目前萬科境內(nèi)債務(wù)共有160.98億元，其中，一年以內(nèi)的債務(wù)占比高達84.61%，總金額123.66億元。
他認為自己最偉大的成就是什么？最恐懼的是什么？
在供需轉(zhuǎn)換與競爭創(chuàng)新中向前發(fā)展。
郁亮辭去萬科董事、執(zhí)行副總裁職務(wù)，仍持有公司700多萬股股票。
郭凌勇連任董事長，劉穎喆出任副董事長，向宇任總裁。
用資本市場對“算力概念”的高估值，去對沖家居主業(yè)的現(xiàn)金流崩盤，本質(zhì)上是一場“以時間換空間”的自救。
自2022年中期以來，龍湖集團三年累計壓降有息負債超過400億元。
2025年的上海是“地王”成交年。
少量門店將進行關(guān)閉或運營主體調(diào)整，同時仍在積極拓展新項目。
這不是黃其森首度出現(xiàn)類似風(fēng)波，2022年其也曾被帶走協(xié)助調(diào)查。
持續(xù)提供更優(yōu)質(zhì)、更專業(yè)的服務(wù)解決方案。
1月5日，該公司股價一度漲超4%。
核心變量在于輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)簽約轉(zhuǎn)化為收入的效率、存量去化進度、流動性風(fēng)險緩解程度，以及與戰(zhàn)投的協(xié)同落地質(zhì)量。
據(jù)界面新聞不完全統(tǒng)計，萬科被凍結(jié)股權(quán)數(shù)額超過20億元。
深圳樓市將延續(xù)“總量企穩(wěn)、結(jié)構(gòu)深化、價值回歸”的走勢。
2025年上海全年成交套均總價達到了1千萬元。
該集團有422條限制消費令，涉案總金額超過623.8億元。
塔尖階層的購買力從未退潮
讓“好房子”真正成為承載美好生活的堅實載體。
“核心是要質(zhì)價相符，讓業(yè)主選擇自己需要的服務(wù)，減少行政對市場的干預(yù)?！?/p>
