未來市場上或許會呈現(xiàn)包裝一樣，但生產(chǎn)主體不一樣的匯源果汁。
嘉必優(yōu)作為ARA供應(yīng)商的地位并非不可取代，頭部乳制品公司有不止一個ARA的供應(yīng)商。
競爭持續(xù)加劇的乳制品行業(yè)中，規(guī)模擴張本身并不能自動轉(zhuǎn)化為消費者信任。
快速擴張背后，加盟模式的盈利空間仍存在爭議。
一場“去預(yù)制菜化”的改變正在悄然發(fā)生，一部分餐廳旗幟鮮明拒絕預(yù)制菜，剩下的則選擇了沉默。
這個品牌正試圖將無糖茶的打法復(fù)制到更多品類中去。
持續(xù)內(nèi)斗也讓匯源無暇維護市場，份額也被競爭對手逐漸蠶食。
對于當前魏宏丞執(zhí)掌的康師傅來說，盲目追求新品和渠道的重構(gòu)或許并不是最優(yōu)解。
比格比薩在上海開進了核心商圈，還要加速擴張，但平價并不是萬能公式。
一些被市場低估的潛在買家，反而具備更現(xiàn)實的交易可能。
謝添地沒能復(fù)制20年前特侖蘇的神話，在線上線下的營銷影響力沒能讓其成為爆款。
聚焦夢龍冰淇淋公司未來的計劃，可總結(jié)為兩部分：精簡提效，以及靈活擴張。而這種策略也有可能進一步在中國市場滲透。
當前各類調(diào)味品品牌在會員制超市、即時零售和社交電商等新渠道廝殺激烈，但老干媽卻選擇“躺平”。
在達成萬店的階段性勝利后，塔斯汀的挑戰(zhàn)是將如何進一步吸引加盟商，以及對未來的資本市場講出新的故事。
折扣超市和零食店的飲料銷量增長很快但也沖擊了價格體系，一場渠道重構(gòu)的風暴席卷而來。
西貝通過大規(guī)模發(fā)券、降價，給員工補貼在風波中“止血”，但同時它還需要找到更能持續(xù)經(jīng)營的策略。
正如當年外賣的流行沖擊了方便面的消費，如今它對瓶裝飲料和包裝液態(tài)奶也帶來了巨大影響。
娃哈哈試圖抓住利好，通過新增生產(chǎn)線和冷柜投放來大力拓展市場份額。
鄭群娣還曾負責宗馥莉早期的創(chuàng)業(yè)項目kellyone。
除了40億美元的企業(yè)價值，對應(yīng)90億美元的品牌價值，也反映出雙方對于中國咖啡市場潛力與星巴克品牌成長性的判斷。
