盒馬鮮生
下沉市場(chǎng)的消費(fèi)者對(duì)價(jià)格極度敏感，但并不意味著愿意接受低質(zhì)。
快速擴(kuò)張背后，加盟模式的盈利空間仍存在爭(zhēng)議。
盒馬從來(lái)沒(méi)把自己當(dāng)做零售公司，直到想起來(lái)要盈利。
盒馬的出路是被淘寶閃購(gòu)“內(nèi)化”？
還有消費(fèi)潛力可以挖掘。
在探索更多業(yè)務(wù)可能性的背后，盒馬的主業(yè)方向在去年被重新聚焦。
開(kāi)放加盟，盒馬輕裝上陣甩包袱。
盒馬的又一個(gè)新零售夢(mèng)徹底醒了。
盒馬不再作為孤立的新零售標(biāo)桿存在，而是成為阿里對(duì)抗美團(tuán)的即時(shí)零售戰(zhàn)略的一塊拼圖。
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