當(dāng)一項(xiàng)技術(shù)從炫酷演示走向日常辦公桌，真實(shí)的挑戰(zhàn)才開始浮現(xiàn)。如今，大模型的能力已無人質(zhì)疑，但許多人發(fā)現(xiàn)，讓自己團(tuán)隊(duì)的AI執(zhí)行一個(gè)稍復(fù)雜的任務(wù)，結(jié)果往往不盡人意——它似乎“聽懂”了指令，卻給不出真正可用的答案。這種落差，暴露了當(dāng)前人機(jī)協(xié)作的核心瓶頸：我們?nèi)狈σ惶鬃孉I穩(wěn)定理解人類復(fù)雜意圖和任務(wù)背景的“共同語言”。熱潮降溫后，行業(yè)正從“能做什么”轉(zhuǎn)向“怎么用好”。ACDC 2026：第五屆AIGC開發(fā)者大會(huì)，邀請(qǐng)BROKE提示詞框架創(chuàng)始人陳財(cái)貓，于2026年1月17日在北京望京嘉瑞文化中心，參與主論壇的圓桌討論《人類的上下文與AI的上下文協(xié)同》。他將從提示詞工程的實(shí)踐視角，探討如何跨越這道理解鴻溝。
一位從社區(qū)需求中生長(zhǎng)出來的“對(duì)話框架”構(gòu)建者
陳財(cái)貓的思考，源自其作為BROKE框架創(chuàng)始人及 EmbraceAGI社區(qū)核心共建者的日常。他并非在真空中設(shè)計(jì)理論，而是在海量的、具體的用戶求助與項(xiàng)目實(shí)踐中，持續(xù)觀察人機(jī)對(duì)話為何卡殼：是目標(biāo)模糊，是缺乏背景，還是步驟混亂？他的工作，正是將這些散點(diǎn)的困境，提煉成結(jié)構(gòu)化的協(xié)作框架。這種經(jīng)歷使他對(duì)“有效溝通”的定義極其務(wù)實(shí)——好的對(duì)話，是讓AI能像一個(gè)理解了項(xiàng)目全貌的合作伙伴那樣工作，而非一個(gè)僅對(duì)上一句話負(fù)責(zé)的應(yīng)答機(jī)器。
在圓桌碰撞中，拆解“協(xié)同”的實(shí)踐路徑
本次圓桌論壇，陳財(cái)貓將帶來他獨(dú)特的“框架構(gòu)建者”視角。討論將超越對(duì)單個(gè)提示詞技巧的追求，直指更根本的協(xié)同邏輯：當(dāng)處理一個(gè)多步驟、帶約束的真實(shí)業(yè)務(wù)問題時(shí)，我們?cè)撊绾螢锳I設(shè)計(jì)和維護(hù)一個(gè)清晰的“上下文”？如何將人類發(fā)散的、跳躍的思維，翻譯成AI可忠實(shí)跟隨的“執(zhí)行路線圖”？他將結(jié)合社區(qū)中的典型案例與BROKE框架的設(shè)計(jì)思路，分享如何通過思維的結(jié)構(gòu)化與對(duì)話的工程化，大幅提升AI輸出的穩(wěn)定性與實(shí)用性。這場(chǎng)討論旨在為從業(yè)者揭示，可靠的人機(jī)協(xié)同背后，存在一套可設(shè)計(jì)、可優(yōu)化的方法論。
為何值得聆聽：獲得一種駕馭AI的“元能力”
對(duì)于所有希望將AI深度融入工作流，卻常受困于其輸出不穩(wěn)定、不貼切的產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)者、分析師與內(nèi)容創(chuàng)作者而言，這場(chǎng)圓桌討論提供的價(jià)值遠(yuǎn)超技巧清單。陳財(cái)貓與對(duì)話者們共同探討的，是一種將模糊需求系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)結(jié)果的 “元能力” 。掌握這種能力，意味著你能在各種AI工具面前建立起主導(dǎo)權(quán)，將其轉(zhuǎn)化為真正理解你工作語境的可靠生產(chǎn)力。這不僅是提升效率的工具，更是智能時(shí)代個(gè)體與組織的關(guān)鍵思維進(jìn)化。
陳財(cái)貓的登場(chǎng)，呼應(yīng)了ACDC 2026大會(huì)關(guān)注真實(shí)問題、聚焦實(shí)踐智慧的基調(diào)。在這里，我們既仰望技術(shù)的星海，也認(rèn)真打磨手中的工具。
與我們一同，加入這場(chǎng)關(guān)于如何與AI更好協(xié)作的圓桌對(duì)話。ACDC 2026，期待您的到來。1月17日，周六，北京·望京嘉瑞文化中心
立即報(bào)名，鎖定席位。