經(jīng)銷商
誰能解燃眉之急？
溝通斷層背后，是酒企與經(jīng)銷商在發(fā)展節(jié)奏上的錯位。
渠道合并進入“實操期”。
這不是又一次周期調(diào)整，而是一個時代的終結(jié)。
水果罐頭和椰子汁賽道本身的市場空間有限，在全民開始卷起椰子水的當下，歡樂家的壓力可能越來越大。
聯(lián)營公司正當時。
同一片商業(yè)天空下，有人黯然退場，有人風生水起。
丹泉酒業(yè)的“189模式”，是一場類合伙人式的渠道改革。
市場持續(xù)向頭部集中，中小酒企的處境更顯被動。
隨著窖藏1988的停貨和“煥新”，庫存壓力和經(jīng)銷商信心能否得到改善？
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