零售
今年的酒企告知書潮，無論是發(fā)布密度還是態(tài)度強(qiáng)硬程度，都遠(yuǎn)超以往。
一場(chǎng)關(guān)于品牌方、渠道商、供應(yīng)鏈的“圍城之戰(zhàn)”正在打響。
會(huì)員制零售的“信任保衛(wèi)戰(zhàn)”。
他能力挽狂瀾么？
加盟制度，正在松動(dòng)。
景區(qū)屬性的底色是好超市，但創(chuàng)始人IP、企業(yè)文化與時(shí)代情緒的共振，形成了吸引各方蜂擁而至的扭曲力場(chǎng)。
百億補(bǔ)貼不是戰(zhàn)爭(zhēng)的起因，而是戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的主業(yè)增長(zhǎng)集體放緩，一場(chǎng)圍繞用戶、流量和生態(tài)主導(dǎo)權(quán)的“無限游戲”悄然開幕。
“華流”如何持久？
胖東來的商業(yè)模式挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)零售業(yè)的固有邏輯，這從于東來的演講中可以窺探一二。
找一個(gè)本地零售老兵作“掌舵人”，也是本土化的關(guān)鍵一步。
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