零售
屈臣氏用拓客群、即時(shí)零售、下沉市場的三重拆解，證明自己不想當(dāng)“化妝品界的諾基亞”，不過大象轉(zhuǎn)身仍需要時(shí)間。
變成高效的“購物機(jī)器”？
短期陣痛在所難免，長期收益等待兌現(xiàn)。
此次京東進(jìn)港后，香港大眾平價(jià)超市品牌或?qū)⒂瓉硪粓黾?zhàn)。
標(biāo)準(zhǔn)化的理想，非標(biāo)的現(xiàn)實(shí)。
又一會員店嘗試折戟。
一個(gè)在筑墻，一個(gè)在修橋。它們做的是同一道題，交出的卻是兩種完全不同的答案。
山姆押注北方市場，想北上爭搶中產(chǎn)。
即時(shí)零售大促是常態(tài)化的，是有限需求、有限供給、有限市場，本身就反囤貨、反集中爆發(fā)。
訴求各異很正常。成年企業(yè)總是各懷心思。成熟用戶總能摒棄成見。
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