零售
重生之路，是一場(chǎng)艱苦的長(zhǎng)期跋涉。
一場(chǎng)關(guān)于品牌、消費(fèi)模式與渠道的深層轉(zhuǎn)向正式啟幕。
風(fēng)波背后，終于有一些年輕人不再執(zhí)著于山姆講述的新故事，而是默默離開(kāi)，轉(zhuǎn)身投向那些“新選項(xiàng)”。
走量是門(mén)生意，但好想來(lái)不是品牌的溫床。
生鮮賽道“鬧猛”，服飾賽道“冷清”。
食品飲料開(kāi)始“透明內(nèi)卷”？
劉鵬是無(wú)辜的，但會(huì)員對(duì)山姆的不滿確實(shí)存在。
山姆可能被這波輿情打蒙了。
君以此興，亦以此亡。
各大品牌逐步感受到即時(shí)零售的爆發(fā)力。
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