2021年6月30日，由上海報業(yè)集團(tuán)丨界面新聞主辦的【界面資本論壇】在上海舉辦。在圓桌討論《探尋上市公司高質(zhì)量發(fā)展下新機(jī)遇》中，上海金融與法律研究院院長傅蔚岡擔(dān)任主持，桃李面包董事會秘書張銀安、安迪蘇董事會秘書梁齊南、金螳螂副總裁陰皓明、愷英網(wǎng)絡(luò)董事會秘書騫軍法擔(dān)任圓桌對話嘉賓。圓桌嘉賓聚焦上市公司高質(zhì)量發(fā)展趨勢，探討新時代下上市公司的新發(fā)展理念與新作為，就上市公司如何進(jìn)一步提升信息披露的質(zhì)量、保持高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢、公司治理上如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等話題進(jìn)行精彩探討。
以下為圓桌對話實錄：
主持人（傅蔚岡）：謝謝主辦方給我機(jī)會，跟幾位上市公司老總一起交流一下《探尋上市公司高質(zhì)量發(fā)展下新機(jī)遇》。開始圓桌討論之前，先請各位老總相互之間介紹一下自己，以及自己所在的公司。
張銀安：大家好，我是桃李面包董事會秘書張銀安，很高興認(rèn)識大家，桃李面包是一家專注于生產(chǎn)面包的企業(yè)，從上市開始到目前為止，過去十年，平均復(fù)合增長率大概在百分之十八點幾，利潤復(fù)合增長率接近百分之二十多，希望大家多吃面包，多吃桃李面包，謝謝！
梁齊南：大家好我是安迪蘇、股票代碼600299的董事會秘書梁齊南。今天我們在這里討論怎樣提高上市公司信息披露質(zhì)量和高速發(fā)展，資本論壇就為我們提供了一個很好的平臺。從界面資本論壇第一屆到今天，我都有參與。無論從嘉賓再到主持人，今天又做回嘉賓，每次的參與都受益匪淺。安迪蘇是一家源于法國的公司，現(xiàn)在已經(jīng)成立82年。從成立的第一天開始，安迪蘇就專注于為全球客戶研發(fā)、生產(chǎn)、銷售動物營養(yǎng)解決方案，幫助提升食物價值鏈的效率和質(zhì)量。剛才說要多吃面包，那我希望我們要多吃肉，多喝牛奶。謝謝大家！
陰皓明：大家好，我叫陰皓明，我是金螳螂的副總裁。金螳螂是目前國內(nèi)建筑裝飾行業(yè)最大的一家上市公司，也是整個建筑裝飾行業(yè)的第一家上市公司，歡迎大家關(guān)注金螳螂，關(guān)注002081，謝謝！
騫軍法：各位老師，各位嘉賓中午好，我是愷英網(wǎng)絡(luò)董事會秘書騫軍法。愷英網(wǎng)絡(luò)是深交所上市的一家做互聯(lián)網(wǎng)游戲的企業(yè)，今天很高興能有機(jī)會跟各位嘉賓分享工作上的感受，謝謝！
主持人（傅蔚岡）：四位老總都介紹了一下自己和自己所在的公司，我們知道，今年3月份，證監(jiān)會發(fā)布了修訂后的《上市公司信息披露管理辦法》，提出完善信息披露管理的監(jiān)管規(guī)則，解決監(jiān)管實踐當(dāng)中的突出問題。同時，上海和深圳的兩個交易所，也已通過監(jiān)管詢問函的方式，來確保上市公司信息披露的質(zhì)量。
想問一下我們在座的各位老總，（大家）很多都是負(fù)責(zé)信息披露的，對于證監(jiān)會的要求，各個上市公司要完善信息披露監(jiān)管規(guī)則，提升信息披露質(zhì)量的精神，我們的公司有什么樣的舉措和應(yīng)對。先請張總。
張銀安：其實我們覺得資本市場的一個健康的發(fā)展，離不開高質(zhì)量的信息披露準(zhǔn)則，我們非常支持的。從桃李上市的第一天，我們就要求信息披露一定要及時、準(zhǔn)確、完整，要給投資者講清楚企業(yè)。因為只有你把企業(yè)講清楚了，投資者才能知道，你的企業(yè)是在干什么的；只有把企業(yè)講清楚了，投資者才知道，他所投資的標(biāo)的是不是值得投資。從過去我們的經(jīng)驗來看，我們一直是按照這條路走的，所以我們投資者也是相對比較穩(wěn)定的。這是我的一點點感受。
梁齊南：那我先從三個方向來分享一下安迪蘇一直的做法。比如，剛才跟大家介紹源于法國，其實我們的CEO 也是法國人，很多的生產(chǎn)經(jīng)營都是在海外。如果從收入構(gòu)成上來講，去年大概110多億的收入貢獻(xiàn)當(dāng)中中國占10%，所以我們整個的主要市場是歐美地區(qū)。
那提高信息披露質(zhì)量，我覺得可以從三個方向：
第一個，規(guī)范信息內(nèi)容。除了財務(wù)會計信息以外，公司還要披露非財務(wù)信息，例如發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)等，通過提供真實有用的信息，讓投資者了解公司的經(jīng)營發(fā)展情況，了解管理人員和股東的信息。
第二個，完善信息披露內(nèi)容編制與復(fù)核流程。每一個董事會下面都有不同的專門委員會，專門委員有自身的一個分工，無論是審計、戰(zhàn)略、薪酬、提名等等，信息披露之前，專門委員會有充分的討論。嚴(yán)格履行各項職責(zé)，對信息披露情況進(jìn)行監(jiān)督，確保信息內(nèi)容和公司發(fā)展?fàn)顩r相一致。
最后一點是以多形式的方式對于已經(jīng)披露的信息進(jìn)行溝通。當(dāng)信息披露出去，它可能是文字，但是在我們A股的市場中，如何讓個人投資者和機(jī)構(gòu)投資者更好地了解文字背后的意義，我們就以多渠道（的方式來實現(xiàn)）。比如說安迪蘇2015年重組上市之后，我們的高管團(tuán)隊主要是法國人，可能是語言上的障礙，我們每一個發(fā)布的季報之后，都會召開電話會，為了讓有語言障礙的投資人更好的溝通，公司安排了工作人員進(jìn)行同傳。但是在這個過程當(dāng)中就發(fā)現(xiàn)，可能很多投資人聽到的是同傳的聲音，因為我們知道語言交流不止是內(nèi)容，還有很多內(nèi)容本身，比如情緒、表情等。所以我們后來開始在每個季度之后制作一個短片，大概10-15分鐘，來對這一季度的經(jīng)營情況進(jìn)行介紹解析，讓市場更好的了解公司。
今年，2020年年度業(yè)績之后，因為受疫情的影響，身在在法國的高管未能來到中國，公司仍然舉辦了業(yè)績說明會。
這個業(yè)績說明會的幾個特點如下：
第一，全球同步。無論中國的投資人，還是海外的機(jī)構(gòu)投資者，都可以報名參加線上部分，同時，在上海也設(shè)有線下場地。
第二，法國的高管團(tuán)隊通過連線的形式撥入，現(xiàn)場董事長等高管現(xiàn)場參加。
第三，可以實時線上互動。無論中國、還是海外投資人都可以在線上或者電話端提問，管理層在收到問題后，也會實時解答。
從一定角度上，語言溝通上、文化理解上是有障礙的，但是，溝通本身不會受限于基礎(chǔ)的障礙，只要公司做得夠規(guī)范，多渠道的讓投資者更加地了解，就可以提升溝通的效果。簡單分享三點。謝謝大家！
主持人（傅蔚岡）：剛才我聽梁總講的信息溝通，要注意文字背后多渠道的溝通方式，尤其談到他們的CEO是法國人，大家可能都聽不懂法語，要通過同傳。下面有請陰總。
陰皓明：我不是董秘，不分管這一塊，其實講起來有一點外行。但是我想說的是，我們金螳螂是2006年上市的，今年已經(jīng)15個年頭了，這15年來金螳螂一直在不斷的發(fā)展，我想，股市包括一些外部機(jī)構(gòu)對金螳螂總的來說比較認(rèn)同，其中很重要的一點，不僅僅是業(yè)績做得不錯，還有重要的一點就是我們會及時的披露我們的信息。應(yīng)該說正是及時的披露信息，及時的把金螳螂的一些生產(chǎn)經(jīng)營狀況及時的溝通，也讓市場更加了解我們公司的發(fā)展。
主持人（傅蔚岡）：要把信息及時告訴給投資者，讓市場能夠捕捉到發(fā)展變化。
陰皓明：因為是公眾公司，要讓大家一起參與公司，來為公司發(fā)展提出好的意見和建議。
主持人（傅蔚岡）：好的，謝謝陰總，下面有請騫總。
騫軍法：近幾年確實資本市場監(jiān)管端變化比較大，從證監(jiān)會到交易所，從規(guī)則的修改，從處罰的案例上來講，整個目前對上市公司來講壓力確實很大，我覺得做好上市公司的信息披露無非兩點：
第一個是上市公司要端正態(tài)度。作為一個董秘，更多的要向上市公司的董監(jiān)高，向上市公司管理人員講清楚監(jiān)管方向和核心規(guī)則等等。讓上市公司所有人員知道信息披露是嚴(yán)肅的企業(yè)行為，不是董事長的事，也不是董秘的事，也不僅僅是董事會的事。所以首先每個企業(yè)要做好信息披露，可能要在內(nèi)部的意識合規(guī)上加強(qiáng)工作。
第二個方面是練好本領(lǐng)。因為董事會秘書對一個上市公司的信息披露質(zhì)量其實是負(fù)有主要責(zé)任的，雖然法律責(zé)任是董事長去扛，但是董秘是具體操盤的人。我是一個從業(yè)今年第12年的董事會秘書。我的經(jīng)驗第一個首先是董秘自身的團(tuán)隊，在內(nèi)部素材的收集能力方面和對外信息披露產(chǎn)品的輸出方面，要有自己過硬的本領(lǐng)，這是一個方面；第二個要善于運用外部的一些中介機(jī)構(gòu)的一些專業(yè)意見，以及監(jiān)管傾向性的意見，做好信息披露的事前規(guī)劃，事中的溝通和事后的跟蹤等等，把一個上市公司的信息披露做好，讓投資者和上市公司間能形成一種良性的溝通互動和互信，我覺得這是上市公司信披工作最重要奮斗的目標(biāo)。謝謝！
主持人（傅蔚岡）：謝謝騫總，在剛才騫總的分享當(dāng)中有一點是說，董秘自身團(tuán)隊要建設(shè)好。我們說，董秘是公司對外發(fā)布信息的一個窗口，要溝通信息，要把內(nèi)部信息收集好，然后以何種方式更好地向外部傳達(dá)，這是非常重要的一點。
剛才我們講了，信息發(fā)布的一些規(guī)則，接下來我可能會問每個公司具體的一些問題。今天發(fā)現(xiàn)四位圓桌的嘉賓兩位是（做）吃的，一位是做游戲的，還有我們的騫總是建筑裝飾行業(yè)的，都和我們?nèi)粘Ｉ蠲芮邢嚓P(guān)。我想先問一下騫總一個問題，我們愷英網(wǎng)絡(luò)是做游戲的，在這里我要向大家披露一下，我是愷英網(wǎng)絡(luò)的獨立董事，我和騫總是同一屆進(jìn)入管理層做獨董。我做獨董的時候，跟外面介紹人家就會問，第一你們游戲公司挺掙錢是吧；第二個印象，你們游戲公司老是讓人打游戲，是不是對學(xué)習(xí)不好，這個東西要不要承擔(dān)多大的責(zé)任啊。我有時候要面對這些問題。今天我就把這個問題問騫總，一方面公司業(yè)績要發(fā)展，另外一方面對游戲從業(yè)者，通過游戲的過程，如何讓大家玩的更好、更健康，兩者之間如何進(jìn)行平衡？
騫軍法：我談?wù)勎覍τ螒虻恼J(rèn)識，因為我去愷英只去了短短兩年，之前做重資產(chǎn)行業(yè)。我的理解，它是我們國家文化產(chǎn)業(yè)的一個重要的細(xì)分領(lǐng)域，從古至今大家都離不開游戲，戰(zhàn)爭、文化等等，其實本質(zhì)上來講，游戲是一種工具。現(xiàn)在我們國家對游戲行業(yè)的監(jiān)管其實在2018年的時候已經(jīng)開始在收緊，通過怎樣的形式呢？2018年的版號的審批暫停了一年，所以那個時點上，大家對游戲行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展其實是有問號的。但從2019年開始，國家也恢復(fù)了對游戲版號的審批，整個行業(yè)上的規(guī)則規(guī)范，也下發(fā)了很多，包括我們游戲行業(yè)的自律組織，目前也在組織游戲企業(yè)一起做行業(yè)的一些自律性的規(guī)范。
比如說我們的游戲現(xiàn)在做防沉迷系統(tǒng)，還有游戲也在做年齡的分級，做一些認(rèn)證。所以本身不要把游戲看得太上綱上線，游戲就是一個休閑工具，就是一個文化交流的熱點。我覺得通過整個國家指導(dǎo)性的文件，加上游戲行業(yè)自律性的調(diào)整，整個游戲可能會發(fā)生更大的變化，會在整個中國文化自信當(dāng)中發(fā)揮更多的作用。我們國家的游戲產(chǎn)業(yè)，目前已經(jīng)在國際上做到了中上的水平，而且在中國的文化出口里面，游戲目前也扮演了一個很重要的角色。所以我覺得游戲還是客觀地去看待它，相信游戲會有一個持續(xù)健康的發(fā)展。謝謝！
主持人（傅蔚岡）：謝謝騫總分享對游戲的看法。剛剛騫總講的時候我也在想，游戲怎么看呢？我覺得不同時代的人，有不同的文化消費方式。我們現(xiàn)在講的中國的《四大名著》，可能放在剛開始的時候，大家都覺得這個東西是不健康的，但是隨著時間的沉淀，可能就會發(fā)生一些變化，事實上現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，游戲在你生活當(dāng)中是會有非常美好的回憶的。比如說前幾天玩魂斗羅，對我們70后來說，這就把你帶回了當(dāng)年很好的回憶當(dāng)中去，這是文化生活當(dāng)中不可缺少的一部分。我們期待愷英的游戲也可能讓很多人再過十年之后回憶起來，這個游戲在我的童年當(dāng)中、在我的青少年當(dāng)中，甚至以后在我工作當(dāng)中，發(fā)揮很重要的一個作用。
下面我想問一下金螳螂的陰總，金螳螂是中國建筑裝飾行業(yè)龍頭老大，我之前稍微做了一些調(diào)研，看了一些公司的股票信息，財務(wù)數(shù)據(jù)。看這個財務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)中有一個數(shù)據(jù)，我個人覺得比較有意思的，金螳螂營收當(dāng)中30%來自于江蘇，70%來自于全國各地的其他省份，與建筑相關(guān)的，我看了幾家公司，有些公司是比較本地化的，比如說我們上海當(dāng)?shù)赜幸患疑鲜泄?，主要的營收就是來自當(dāng)?shù)?。那為什么我們金螳螂能夠在過去幾年當(dāng)中業(yè)務(wù)走到全國其他地方去，把客場變成主場，有什么可以跟大家一起分享。
陰皓明：剛才騫總講了游戲行業(yè)，屬于現(xiàn)代行業(yè)，我們做建筑的，人家說我們是包工頭，我們是最苦的行業(yè)，我是很羨慕騫總的。
其實談不上把別人的主場，變?yōu)槲覀兊闹鲌觯驗檎麄€中國建筑裝飾行業(yè)，據(jù)住建部的統(tǒng)計，去年的全國規(guī)模是3萬億，金螳螂只有300多個億一年的產(chǎn)值，我們市場份額大概1%左右，我們這個行業(yè)總的來說還是比較和諧的行業(yè)，市場蛋糕足夠大。
金螳螂是1993年成立的，我們一成立就是一家民營企業(yè)，一沒有背景，二沒有資金，我們唯一能做的就是全國各地跑，到各地去做，比別人更加勤奮一些，在風(fēng)雨中鍛煉自己。所以當(dāng)現(xiàn)在很多企業(yè)要走出去的時候，其實我們從成立的時候，就已經(jīng)走出去了。目前像很多疫情，對金螳螂的影響不是很大，重要的原因我們不是本土化的企業(yè)，我們更多的是一個全國性的企業(yè)，包括我們還有海外市場，我們經(jīng)常是東方不亮西方亮，這樣對整個公司的產(chǎn)值也是很好的支持。
我想我們金螳螂能夠走向全國的市場，我們比較勤勞，還有重要的一點我們不忘初心，這么多年來，我們無論做什么，我們沒有做過離開裝修以外的工作。我們始終聚焦在裝飾行業(yè)，始終想盡一切辦法，給我們客戶創(chuàng)造價值，給他們實現(xiàn)價值增值。我想，因為我們沒有忘記初心，自始至終為客戶創(chuàng)造價值，用我們的質(zhì)量和服務(wù)讓他們感受到滿意度，這樣才使金螳螂不斷走出蘇州，走出江蘇，走向全國。
主持人（傅蔚岡）：謝謝陰總，陰總剛才講了金螳螂發(fā)展的歷史，第一勤奮、勤勞；第二不忘初心、聚焦主業(yè)，所以能夠成為行業(yè)里的龍頭企業(yè)。他也很謙虛，行業(yè)里有3萬億的規(guī)模，現(xiàn)在做到300億，我們期待我們金螳螂市場占有率做得更高。
接下來我想問今天唯一一位女性——安迪蘇的梁總，我看了一下，安迪蘇這個公司也非常有意思，有意思在哪兒呢？它本身是一家法國的公司，1939年在法國成立，剛才梁總介紹公司的時候介紹了一個情況，后來由于我們中國藍(lán)星把它收購了，在中國A股上市，這可能是不是中國A股市場上第一家把外資收購進(jìn)來在A股上市的？
梁齊南：是的，這是中國精細(xì)化工行業(yè)的第一例海外并購，也是當(dāng)時中國企業(yè)收購法國企業(yè)的最大一筆交易。也是央企海外并購項目實現(xiàn)境內(nèi)資本市場證券化的首個成功案例。
主持人（傅蔚岡）：因為我在將近10年前，我們和上海商委做一個課題，講“如何讓外商投資企業(yè)在中國A股上市”。我后來一看到這個，我就想安迪蘇不就是我們當(dāng)年做的這個內(nèi)容嗎？這個公司剛才講了，CEO還是法國人，這種跨國的氛圍，在公司董事會還有好幾位是法國人，能不能跟在座的分享一下，在座的估計主要都是中國的A股，中國國籍的，在這種跨國的文化氛圍當(dāng)中公司治理有什么體會？
梁齊南：在介紹董事會國際化治理前，先跟大家分享一下為什么企業(yè)要國際化的簡單概念？
首先，企業(yè)國際化就是指一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不局限于一個國家，而是面向世界經(jīng)濟(jì)舞臺的一種客觀現(xiàn)象和發(fā)展過程。其主要目的是通過國際市場，去組合生產(chǎn)要素，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，以獲取最大利潤。
國際化大致可分為兩部分：1、內(nèi)向國際化；2、外向國際化。
一、內(nèi)向國際化：是指一國通過吸引國外跨國公司投資國內(nèi)產(chǎn)業(yè)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗和競爭機(jī)制，帶動本國企業(yè)向國際化發(fā)展的過程。安迪蘇1939年成立于法國，在法國已經(jīng)有自己的工廠，2009年，藍(lán)星安迪蘇在南京興建世界級液體蛋氨酸工廠。這是中國首座液體蛋氨酸工廠，填補了中國作為世界蛋氨酸消費最大國在蛋氨酸生產(chǎn)領(lǐng)域的空白。
二、外向國際化：是指一國企業(yè)積極向外擴(kuò)張，把生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)延伸至國外，開辟國外市場和原料來源地，以國內(nèi)為基礎(chǔ)，在國際市場上開展競爭的過程。安迪蘇通過其全球分銷網(wǎng)絡(luò)服務(wù)超過110個國家的3,900多名客戶。我們在中國已經(jīng)是液體蛋氨酸的領(lǐng)先生產(chǎn)商，我們計劃在未來進(jìn)一步增加我們的市場份額。尤其是我們年產(chǎn)能18萬噸的南京液體蛋氨酸工廠二期項目將為我們已經(jīng)擁有領(lǐng)先優(yōu)勢的中國生產(chǎn)平臺增加更多的產(chǎn)能。我們計劃在各個銷售區(qū)域進(jìn)一步提升我們的銷量。截止至目前，安迪蘇在法國、新加坡和中國共設(shè)有10個研發(fā)創(chuàng)新中心，在全球共有超過200個研發(fā)人員。
所以，說安迪蘇是一個不折不扣的國際化的企業(yè)，不止說董事會有外籍人士，而是全球性國際化的生產(chǎn)、銷售以及經(jīng)營等。
下面說一下董事會的構(gòu)成情況，董事會共有9位董事，其中有兩位是法國人，也有法籍的華人，也有美籍華人。在藍(lán)星集團(tuán)的大力支持以及公司獨特的中西融合的企業(yè)文化也讓我們受益匪淺。公司的這種特有的文化叫做“WE”文化，“W”代表West，“E”代表East，代表著安迪蘇將東、西方融合到一起各取所長，將中外文化、中外產(chǎn)業(yè)充分融合，并最終形成安迪蘇自身獨特的企業(yè)文化，成為A股市場上非常稀缺的真正國際化標(biāo)的公司。
從生產(chǎn)角度也給大家介紹下，對于建立新的工廠，董事們也是從不同緯度進(jìn)行討論和溝通。為了更好的服務(wù)于中國市場，世界第一大蛋氨酸消費市場，安迪蘇于2013年建立了南京工廠。安迪蘇是最早在中國設(shè)立蛋氨酸生產(chǎn)基地的全球性企業(yè)之一。憑借全流程一體化的生產(chǎn)工藝、世界級的生產(chǎn)制造水平，南京工廠已成為生產(chǎn)規(guī)模及成本控制方面全球領(lǐng)先的液體蛋氨酸生產(chǎn)基地之一。為滿足客戶不斷增長的需求，鞏固其領(lǐng)導(dǎo)地位，公司董事會于2018年批準(zhǔn)建設(shè)年產(chǎn)18萬噸液體蛋氨酸的新工廠。該工廠位于緊鄰現(xiàn)有安迪蘇南京工廠。2022年建好之后呢，將會成為全球一體化程度最高、現(xiàn)代化最高的液體蛋氨酸工廠。安迪蘇是一個源起于法國的公司，但是我們扎根于中國，面向世界，所以作為公司的一分子，我每次想到在中國有這么規(guī)模龐大的一個工廠、未來前景的時候還是比較激動。
分享得比較多吧，所以董事會建設(shè)上來講，我覺得更多的是文化上的相結(jié)合，董事們都是有一個共同的發(fā)展方向，為我們的董事會、為我們的股東負(fù)責(zé)。先分享到這里。謝謝！
主持人（傅蔚岡）：謝謝梁總，剛才講到安迪蘇的董事會或者公司治理層面一個特點叫“WE文化”，東西方文化，這個是挺有意思的。而且現(xiàn)在中國很多，叫“雙循環(huán)”嘛，國內(nèi)大循環(huán)，然后要國外，我想很多公司還是要走出的。要不我再問梁總一個問題，現(xiàn)在我們很多公司要走出去，走出去毫無疑問要跟west要打交道，也許公司高層管理層，甚至我們董事會都要吸引外籍或者當(dāng)?shù)氐某蓡T進(jìn)入，你對公司治理層面會如何走向國際化，你有什么建議嗎？
梁齊南：我也就安迪蘇和自身的工作經(jīng)歷提一些小小的建議。我在加入安迪蘇之前，先是做了美股，一家互聯(lián)網(wǎng)教育公司的中概股。之后是在港股，在香港上市的紅籌架構(gòu)的國企背景的公司，現(xiàn)在到安迪蘇，每家公司的特點很不一樣。
第一點，中國股市的市場提供了很好的溝通環(huán)境。比如，剛才開始就強(qiáng)調(diào)的，界面資本論壇已經(jīng)是第四屆，還有晚上的董秘之夜活動，這些活動給董事會秘書之間提供了很好的溝通平臺，我也不斷學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀公司的先進(jìn)管理方法，然后也分享我們公司的做法和經(jīng)驗，走向國際化的前提條件已經(jīng)具備。也有一些除了安迪蘇之外，成功上市的海外公司的案例。所以，多渠道溝通交流，將會為更好完善公司國際化。
第二個是要敞開心扉。這是什么意思呢，就是雖然看見的還是語言上的不同，但是文化上包括董事會溝通方式上也會不一樣。我們中國文化有的時候會比較委婉，外國人有時候也比較直白，但是在工作中，都是要直截了當(dāng)?shù)谋磉_(dá)自己的觀點，達(dá)成共識。
第三個是前瞻性和展望性。公司要做好可持續(xù)發(fā)展的準(zhǔn)備，不是說我只經(jīng)營了近幾年，安迪蘇已經(jīng)80年了，我們的長期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是做到安全生產(chǎn)零事故，滿足巴黎協(xié)定相關(guān)目標(biāo)要求。核心優(yōu)勢之一是我們強(qiáng)大的研發(fā)和創(chuàng)新實力?！翱萍贾辽稀钡睦砟钌钌罡灿诎驳咸K的基因里。將創(chuàng)新運用到各個方面，從優(yōu)化生產(chǎn)流程到研發(fā)新的特種產(chǎn)品，為客戶提供定制的解決方案。
最后，特別希望更多國內(nèi)的企業(yè)，上市公司，可以越來越國際化，走得更前面。以上是我分享幾個點。謝謝！
主持人（傅蔚岡）：謝謝梁總，剛才她說了一點，在整個國際化團(tuán)隊和交流當(dāng)中要敞開心扉要多去溝通，要前瞻。我想不止是國際化，也是我們很多公司都會遇到的，由于文化不一樣要多溝通多交流。
下面問一下張總，桃李面包，這幾年中國經(jīng)濟(jì)一直在轉(zhuǎn)型，在這個轉(zhuǎn)型當(dāng)中，食品經(jīng)常會成為媒體關(guān)注的熱點。前幾年媒體報道啤酒消費量少了代表什么，一下子又說榨菜消費量少了，一下子說方便面又少了，每一種食品消費變少之后，媒體都會有很多報道，我看界面產(chǎn)品報道了好幾次。
但是在這些關(guān)于食品的報道當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)面包好像是報道得比較少的。我想問一下你怎么看待，媒體現(xiàn)在不大報道面包這件事，你看其他的，豬肉更不要說了，中國經(jīng)濟(jì)周期當(dāng)中有“豬周期”就討論這個問題。為什么面包的曝光率這么少？
張銀安：這個問題是一個好問題。其實中國面包行業(yè)的發(fā)展，上世紀(jì)80年代從日本傳到臺灣、香港到大陸，發(fā)展到今年大概也就是30多年，其實歷程還是蠻短的，當(dāng)然不排除之前交界處，像黑龍江、俄羅斯有一些局部的大列巴面包產(chǎn)品類的。當(dāng)然不是說面包不受大家關(guān)注，面包第一規(guī)模量比較小，第二面包不是傳統(tǒng)當(dāng)中大家意識當(dāng)中主食或者必須消費品，我們現(xiàn)在要做的事情，如何讓面包成為我們生活當(dāng)中必須品，大家知道面包的特征還是比較明顯的，方便、便捷、健康等等各方面都是比我們傳統(tǒng)食品有一些特征。
面包的曝光度低，也跟我們在維持行業(yè)發(fā)展良心有一個很重要的作用。大家都知道做食品最重要的是良心，那這個良心說來簡單，其實做起來很難的，你要用好的產(chǎn)品品質(zhì)去贏得消費者的贊同。過去桃李面包，我們年報披露，廣告費用很低的，基本上沒有廣告的費用，我們都是靠口碑相傳的，這是曝光度低很重要的原因。第二我們從創(chuàng)業(yè)初期，勞動市場就給我們下了一個命令，一定要用好的產(chǎn)品品質(zhì)，去贏得消費者。我們地處東北，大家知道東北是什么樣的地方，我就不多說了，肯定有一些先天性的意識里面認(rèn)知的東西。我認(rèn)為任何一個地方，都能產(chǎn)生好的公司，這完全是在個人。因為就像一個好大學(xué)，有好學(xué)生和壞學(xué)生，一個道理，我們不能因為地域和偏差評價。我大學(xué)畢業(yè)第一份工作在桃李，2003年在這里實習(xí)，我工作了十幾年了，2006年開始當(dāng)董秘，在座各位里面我做董秘時間最長的。有人問我，為什么還要去堅持？我覺得最大一個原因，就是我們桃李的企業(yè)文化，“桃李不言下至成蹊”。
主持人（傅蔚岡）：謝謝張總，沒看出來張總2006年就做董秘了，年紀(jì)就30出頭的樣子。剛才講桃李面包，日常生活當(dāng)中剛才講的曝光率比較低的話，像張總講的，每個家庭里面消費量還是比較少，不像國外，或者是不像榨菜，不像方便面，接觸到的千家萬戶。我想了一下我第一次接觸面包，我是山區(qū)里來的，我第一次接觸面包就在10來歲，小學(xué)三年級四年級，爸爸媽媽從杭州出差帶回來的面包，很蓬松，很大的，一捏起來就一點點，吃起來可好吃了，印象很深。
大家用戶接受它的還是比較低，有一些人可能覺得文化的因素，我們中國喜歡吃包子和饅頭，蒸出來的，面包是烘干的，文化可能有一點因素。但是最近隨著潮流發(fā)生變化，很多飲食習(xí)慣也會發(fā)生變化，比如說喝咖啡，中國現(xiàn)在咖啡店遍地都是，上海是全世界星巴克最多的城市，超過600多家，現(xiàn)在國產(chǎn)的很多咖啡店也在增加。我想這種變化，我們的桃李面包該怎么鏈接這種變化，讓更多的用戶用上你們的產(chǎn)品，吃上你們的面包。
張銀安：這個絕對是給我們做好的宣傳，主食市場，任何頂級市場都是上萬億市場，頂級市場是很大的。我第一次接觸面包是上大學(xué)的時候，我接觸得更晚，家也是農(nóng)村的，我小時候有這么一句話“面包總會有的”，說明在社會變更過程當(dāng)中，面包的確在近幾年發(fā)展速度是非?？斓?，尤其我剛剛開始介紹的時候說，我們在過去十年中的發(fā)展速度可以看出來，面包整個發(fā)展的趨勢是很明朗的。
第一方面，大家都知道，吃面包配什么？首先牛奶要搭配面包，第二你喝咖啡要搭配點心，這種點心也是糕點類的產(chǎn)品。從這個角度來看，我們市場空間非常大，我們現(xiàn)在需要做的是不斷擴(kuò)大產(chǎn)能，不斷的讓消費者在最后一公里嘗到我們更新鮮的面包。之前金螳螂說我們是踏實的做企業(yè)，不忘初心，桃李也是一直秉持不忘初心。我們也是最辛苦的行業(yè)，為什么呢？我們是勞動型密集行業(yè)，這是第一點；第二點，我們每一天都要給消費者配送，我們現(xiàn)在日配比例能達(dá)到60%以上，這說明什么，大家能吃到我們的面包60%是當(dāng)天生產(chǎn)的，24小時內(nèi)生產(chǎn)的，從這個角度考慮我們要做的事情還很多。
主持人（傅蔚岡）：謝謝張總，當(dāng)天的面包確實很難得。還有好多問題，本來想和我們各位嘉賓一起來問的，但是時間差不多到了。那我就再問每個嘉賓同一個問題。
今天會議主題叫“高質(zhì)量發(fā)展”，我想通常說業(yè)績要高質(zhì)量發(fā)展，可能公司的治理也要高質(zhì)量發(fā)展，我想問一下，公司治理上該怎么實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？請教四位。
張銀安：我覺得高質(zhì)量發(fā)展，除了信息披露的高質(zhì)量發(fā)展，更重要的是公司治理的高質(zhì)量發(fā)展。只有一個對外公平的、公正的、治理先進(jìn)的公司治理，才能讓企業(yè)有一個可持續(xù)的發(fā)展，這是根本。因為樹是要有根的，從這個角度來考慮，我們要關(guān)注自身的發(fā)展，不但是行業(yè)內(nèi)的，而且是有自身的發(fā)展。
梁齊南：我也快速地從三個方向總結(jié)一下。
第一，建立適合于己的直接結(jié)構(gòu)。主要考慮因素有，國有控股還是民營控股、國權(quán)分散還是集中，公司所處的行業(yè)等。簡單說先要了解自己。
第二，圍繞主營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。比如，安迪蘇傳統(tǒng)的產(chǎn)品有禽類必須氨基酸，也向魚、牛等等各個動物進(jìn)行產(chǎn)品拓展。
第三，借助并購重組提質(zhì)增效。并購重組時資本市場存量自愿實現(xiàn)優(yōu)化配置的重要方式。安迪蘇對紐藹迪和最近對FRAmelco的收購以及在創(chuàng)新替代蛋白項目上的投資都證明了安迪蘇能在機(jī)會出現(xiàn)時迅速做出投資決策。時間關(guān)系，先分享到這里。
陰皓明：我理解的高質(zhì)量發(fā)展為企業(yè)發(fā)展很快，我覺得最重要的企業(yè)在不斷的做大做強(qiáng)的時候，一定要記住有所為有所不為，一定要能夠抵得住誘惑，耐得住寂寞，一定要能夠集中精力把自己的主業(yè)做精、做專、做深，才能給客戶創(chuàng)造更多的價值。
騫軍法：中國改革開放走了40年，我們資本市場A股也沉淀了4000家的上市公司，提到上市公司質(zhì)量發(fā)展，其實挺簡單。第一個要做好公司自身的治理，這個事情說起來很簡單，但是把公司治理做好不容易。一個企業(yè)的治理包括你的“三會”和“三層”，你的股東會、董事會、監(jiān)事會，三層，傳統(tǒng)理解都是一層，我理解的三層是高層、中層、基層。一個上市公司“三會三層”能不能發(fā)揮自己的作用，能不能履行自己的職責(zé)很重要的。我目前待的愷英網(wǎng)絡(luò)過去兩年其實是在風(fēng)里雨里走過，目前也見到彩虹，前期的歷史原因，還是在“三會三層”層面，合規(guī)的意識層面出現(xiàn)打盹的時候。但是危機(jī)出現(xiàn)的時候，如果大家能堅定的按照治理的規(guī)則推進(jìn)，確?！叭龝龑印蹦軌蚝弦?guī)的履職，我覺得所有風(fēng)雨都能走過，這是高質(zhì)量發(fā)展第一個方面。
第二個回到上市公司企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營能力，每家上市公司有時候經(jīng)常換實控人和主業(yè)，上市公司是一個平臺，只要不退市都還有故事可以講。這里面的主業(yè)是經(jīng)營能力，很重要?，F(xiàn)在上市公司估值上有“二八現(xiàn)象”，也就是說所有資源和估值都在向頭部企業(yè)傾斜，也就是說我們的投資人有時候有他的戰(zhàn)略，有時候也是用腳投票。所以每家上市公司核心是把經(jīng)營能力、持續(xù)能力做出來，這是長久的根本。也就是剛才咱們張總和陰總講的，企業(yè)做好自己，至于說估值，看市場，看環(huán)境。謝謝！
主持人（傅蔚岡）：謝謝四位的分享。在座的四位上市公司高管的分享，可以總結(jié)為一句話——不忘初心。接下來就是借用我們張總公司的桃李不言下至成蹊。
謝謝今天的四位朋友，這一環(huán)節(jié)的圓桌論壇到此結(jié)束，謝謝大家！
