9月7日，由上海報(bào)業(yè)集團(tuán)丨界面新聞聯(lián)合香港貿(mào)發(fā)局發(fā)起的2023【時(shí)尚力盛典】在香港會(huì)展中心圓滿落幕。本次盛典以“時(shí)尚連接未來(lái)”為主題，聚焦創(chuàng)新數(shù)字時(shí)尚與消費(fèi)新場(chǎng)景打造、企業(yè)產(chǎn)品孵化及新生代消費(fèi)引領(lǐng)等前沿議題，攜手業(yè)界投資人，供應(yīng)鏈、品牌專家，時(shí)尚KOL，一同展望中國(guó)時(shí)尚商業(yè)文明的全新蛻變！
香港勤拓集團(tuán)CEO尤紅言出席并發(fā)表演講《連接創(chuàng)新時(shí)尚：數(shù)字化供應(yīng)鏈與可持續(xù)共融》，以下為演講實(shí)錄：
感謝界面新聞，感謝香港貿(mào)發(fā)局，兩個(gè)張總（張衍閣、張淑芬）。各位來(lái)賓，大家上午好！
今天有機(jī)會(huì)站在這里，我也感到非常榮幸，因?yàn)檫@是一個(gè)很好的社區(qū)，我認(rèn)為界面組織了一個(gè)每年就像社區(qū)一樣，來(lái)共享時(shí)尚的未來(lái)。所以今天我們的主題是《數(shù)字化供應(yīng)鏈與可持續(xù)性共融》。
勤拓集團(tuán)將成為世界領(lǐng)先的可持續(xù)性發(fā)展供應(yīng)鏈及時(shí)尚的產(chǎn)業(yè)制造商。在這里簡(jiǎn)單地講一下我們的歷史，我們來(lái)自于香港，創(chuàng)建于80年代，其實(shí)更早，我也是第二代，我們的機(jī)器從長(zhǎng)沙灣荔枝角搬到了蛇口，再?gòu)纳呖诎岬搅藮|莞，最后來(lái)到了上海，這就是看到了一個(gè)行業(yè)的變化。
在這里，我們從大環(huán)境來(lái)看，年輕一代將如何改變時(shí)尚行業(yè)的一個(gè)詞——“可持續(xù)性”。他們對(duì)我們一個(gè)端到端的可持續(xù)性品牌有了全新的需求，這個(gè)來(lái)自于麥肯錫；供應(yīng)鏈的透明度緊迫加速，唯一一個(gè)方法是鏈接；生成式的人工智能ChatGPT在一夜之內(nèi)超億，這個(gè)大家都是轟動(dòng)的，這種流量是以前從來(lái)沒(méi)有的；最后烏克蘭的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)超過(guò)560天，今天可能是562天，夏威夷的山火、溫哥華的山火都給我們帶來(lái)了什么？
基于以上這些大環(huán)境，我們?cè)谧亩际菚r(shí)尚業(yè)，我們應(yīng)該怎么做？以賦能員工、助力合作伙伴、服務(wù)客戶為出發(fā)點(diǎn)，秉承群策群力，完善產(chǎn)品以及追求卓越的理念，為全球行業(yè)和環(huán)境創(chuàng)造正面的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)全方位的可持續(xù)性發(fā)展，這是2018年勤拓重新定位的愿景，那我們?cè)趺醋?？我們通過(guò)這四個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)可持續(xù)性愿景的實(shí)踐。
首先，卓越的產(chǎn)品、可持續(xù)性的驅(qū)動(dòng)、快速敏捷和供應(yīng)鏈的韌性。
什么叫卓越的產(chǎn)品？最佳的成本和質(zhì)量，共創(chuàng)，以及在我們的角度首先要適合品牌審美成本質(zhì)量和交期的產(chǎn)品的解決方案。
在2022年，整個(gè)的供應(yīng)鏈里面我們已經(jīng)超過(guò)了60%的材料實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)性，我們的目標(biāo)是2025年實(shí)現(xiàn)100%的可持續(xù)性，所以我經(jīng)常會(huì)說(shuō)，當(dāng)你跟我合作的時(shí)候，不可持續(xù)性的材料我們會(huì)Say No。目前為止，當(dāng)然科技不斷地在改變，我們目前還是通過(guò)再生的農(nóng)業(yè)棉花，良好的土壤棉花，以及100%的Renew cell的一些回收廢物，來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)可持續(xù)性的材料，因?yàn)槲覄倓傄舱f(shuō)產(chǎn)品要好，你不好就不要做，因?yàn)槟阗u(mài)出去的又是一堆庫(kù)存，這些問(wèn)題也是我們必須要去思考的。
我們可持續(xù)性的驅(qū)動(dòng)，驅(qū)動(dòng)這個(gè)概念更重要的是強(qiáng)化，可持續(xù)性的循環(huán)產(chǎn)品，氣候行動(dòng)，以及全鏈路的追溯。
在這里我分享一下勤拓集團(tuán)在這幾年做了什么，我們也是通過(guò)一些案例來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的整個(gè)循環(huán)。
比如說(shuō)我們?cè)?020年拿到了國(guó)家工信部的綠色供應(yīng)鏈；在2023年，也就是今年，我們剛剛得到了上海市第一批零碳企業(yè)，13家里面的其中一家，可能時(shí)尚業(yè)就是我們一家；同時(shí)，我們?cè)谧龈嗟钠放坪献鳎鯨1、L2、L3的整套鏈路追溯；同時(shí)，非常高興的是，我剛從拉斯維加斯回來(lái)參加Magic Show，我們?cè)?6000家供應(yīng)鏈里面脫穎而出，拿到了可持續(xù)性最佳區(qū)域獎(jiǎng)。
在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們?cè)僦v什么叫快速敏捷?？焖倜艚菥褪菂^(qū)域端到端的能力，當(dāng)你的產(chǎn)品在哪里銷售，你就要用最近的供應(yīng)鏈去支持這個(gè)過(guò)程，這也是可持續(xù)性；第二就是快速反應(yīng)；第三，數(shù)字的端到端，我們的老板就是數(shù)字，沒(méi)有數(shù)字的支持什么都是空的。
最后強(qiáng)化的是韌性，韌性就是強(qiáng)化ESG，你怎么通過(guò)評(píng)估多樣化和業(yè)務(wù)的連續(xù)性來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的韌性。
在這里，更重要的韌性的能力就是端到端的數(shù)字化是最重要的手段。
我在這里展現(xiàn)一幅圖，展現(xiàn)我們整個(gè)數(shù)字化的鏈路，在這里，左邊其實(shí)是傳統(tǒng)，它是以任務(wù)型的，比如說(shuō)我們的ERP，我們SAP，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的鏈路，通過(guò)品牌端，從設(shè)計(jì)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、交付、服務(wù)等這些內(nèi)部的關(guān)鍵詞來(lái)實(shí)現(xiàn)你的品牌內(nèi)部管理；同時(shí)，你的需求通過(guò)郵件、微信等來(lái)實(shí)現(xiàn)跟供應(yīng)鏈的連接，我們現(xiàn)在都是用這種手段來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈和客戶之間的連接。
但是這個(gè)里面我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，就是現(xiàn)在市場(chǎng)的變化很快，當(dāng)你一張訂單說(shuō)我們的商控計(jì)劃做1萬(wàn)件，我們產(chǎn)生的銷售背景，但是1萬(wàn)件賣(mài)到了5000件，整個(gè)市場(chǎng)變化了，你就變成了庫(kù)存，這就是我們這個(gè)行業(yè)的痛點(diǎn)。
我們說(shuō)我們現(xiàn)在可以做備料，供應(yīng)鏈跟著我的市場(chǎng)變化你要快速反應(yīng)，是，有幾個(gè)能夠做到？特別是品牌端，你要強(qiáng)化你的整個(gè)產(chǎn)品的能力，當(dāng)然吸引可以做，但是他在賣(mài)什么跟我們的概念是不一樣的。
所以我們這種概念只會(huì)把你的庫(kù)存變成了我的庫(kù)存，或者我的庫(kù)存變成了你的庫(kù)存，就像我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程當(dāng)中有一個(gè)全球非常著名的品牌，我在這里就不說(shuō)是誰(shuí)，也是在這里面增長(zhǎng)的品牌，但是他們最終出現(xiàn)了很大的庫(kù)存和liability，對(duì)我來(lái)說(shuō)我是供應(yīng)鏈，你跟我的合約是簽死的，你要買(mǎi)斷的，最終的損失我認(rèn)為品牌商還是很大，這也不是我想看到的。
所以在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們不斷地在探討我不想把你的庫(kù)存變成我的庫(kù)存，或者我的庫(kù)存變成你的庫(kù)存，我們是共享，我們?cè)趺茨軌蛞允袌?chǎng)為導(dǎo)向，來(lái)完成一個(gè)真正的零庫(kù)存管理和可持續(xù)性的推動(dòng)。
所以我們看一下，這個(gè)是傳統(tǒng)，就是ERP這些內(nèi)部的計(jì)劃，所以這叫線性供應(yīng)鏈和線性內(nèi)部管理，我們?cè)谶@里數(shù)字化代表的是以結(jié)果為導(dǎo)向，我們的結(jié)果有很多，第一，銷售目標(biāo)結(jié)果，第二，可能是社區(qū)目標(biāo)結(jié)果，今天我要完成lululemon的訂單，我們要2000條該怎么做？當(dāng)需求發(fā)出這個(gè)訂單的時(shí)候，我們外部是叫CRM，來(lái)自于市場(chǎng)的信息，我們中間是供應(yīng)鏈的整個(gè)共享，內(nèi)部是內(nèi)部的系統(tǒng)整個(gè)協(xié)同，現(xiàn)在的數(shù)據(jù)協(xié)同不是自己跟自己，是客戶跟我，而且是市場(chǎng)的數(shù)據(jù)跟我，所以我們產(chǎn)生的整個(gè)數(shù)據(jù)協(xié)同是有CRM、SCM和PDM的整個(gè)數(shù)據(jù)打通，是以結(jié)果為導(dǎo)向的。
所以我們目前作為數(shù)字化供應(yīng)鏈，我們?cè)趺磸氖袌?chǎng)端到PDM端，到SCM端，最后到生產(chǎn)的監(jiān)控以及送到客戶的手上，其實(shí)是不需要兩個(gè)公司一起去做一個(gè)數(shù)據(jù)，而是一個(gè)數(shù)據(jù)從頭到尾可以去不重復(fù)的完成，這就是我認(rèn)為協(xié)同、數(shù)字化的未來(lái)，這是我們供應(yīng)鏈和品牌端必須去協(xié)同的。
所以我們通過(guò)數(shù)字化、PDM、SCM這些能力，可以處理復(fù)雜的任務(wù)，生成數(shù)據(jù)的洞察力，以及增強(qiáng)決策的能力。
最后，我們的結(jié)果還是回到原地，怎么去做一個(gè)卓越的產(chǎn)品，可持續(xù)性的驅(qū)動(dòng)，快速敏捷和供應(yīng)鏈的韌性。
Business family for future是我們公司的Slogan，我們是一個(gè)家族企業(yè)，我們?cè)趺磳?shí)現(xiàn)家族企業(yè)可持續(xù)性，這是我們的未來(lái)，這個(gè)是大家探討，這已經(jīng)是把可持續(xù)性列入在我們的血液和生命中，謝謝大家。
我在這里，剛剛講了那么多都是一個(gè)PPT，是一個(gè)數(shù)據(jù)的走法，我用兩個(gè)視頻來(lái)給大家作為一個(gè)案例，同時(shí)也是歡迎大家來(lái)我們的公司。
這是我們?cè)侥系钠髽I(yè)，上海是我們的中心，我們是全球化，跟著客戶，他走到哪里我們到哪里，這是我越南的企業(yè)，這是工廠，我們數(shù)字化從打樣到生產(chǎn)整個(gè)鏈路是打通的，跟客戶端和內(nèi)部技術(shù)端，我們有傳統(tǒng)打樣和數(shù)字打樣，如果要快速的就是數(shù)字。
自動(dòng)化這個(gè)問(wèn)題，也是大家關(guān)注的，我認(rèn)為時(shí)裝很難全自動(dòng)化，但是我們不斷地通過(guò)人、機(jī)器和自動(dòng)化機(jī)器，怎么參與到一起實(shí)現(xiàn)不斷提高效率的一個(gè)生產(chǎn)體系，當(dāng)你要是自動(dòng)化肯定是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，我們還是柔性產(chǎn)品，這些都是半自動(dòng)，讓C類工人可以做A類的工作，這些以前都是人做，現(xiàn)在都是機(jī)器自動(dòng)的。
我們這個(gè)企業(yè)在胡志明市，機(jī)場(chǎng)過(guò)去一個(gè)小時(shí)的工業(yè)區(qū)。這是我們胡志明的PDM，就是跟客戶之間溝通的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們?cè)诋?dāng)?shù)刭x能了很多原料工廠和配套工廠，必須供應(yīng)鏈跟過(guò)去你的產(chǎn)品才能跟過(guò)去。
很高興跟大家分享，在這里我們確實(shí)花了很大很大的精力賦能當(dāng)?shù)兀覀兡芰κ窃谥行幕?，在中?guó)去開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)，在當(dāng)?shù)厝ベx能當(dāng)?shù)氐墓?yīng)鏈成為你的供應(yīng)鏈，所以這個(gè)是我們花了三年時(shí)間，今年可以給客戶端里面，我覺(jué)得是已經(jīng)可以做A類產(chǎn)品，我們平均年齡23歲，給我的有10年的時(shí)間繼續(xù)，這是年齡的優(yōu)勢(shì)。
這個(gè)是我們上海的開(kāi)發(fā)中心，這里就是從數(shù)字，客戶數(shù)字到PDM數(shù)字到SCM數(shù)字鏈路的打通，里面有一個(gè)剛剛最新的干貨，就是我們的自動(dòng)化小線跟客戶銷售端可以打通的一個(gè)小線聯(lián)動(dòng)的Mes系統(tǒng)，這是上海，我們上海有兩百多個(gè)人員在總部研發(fā)生產(chǎn)，這就是零碳企業(yè)，這是我們數(shù)字模板中心，關(guān)鍵這個(gè)產(chǎn)品，很多品牌我們以后可以探討，我是零碳產(chǎn)品，我們是庫(kù)存再造，這是拿到了國(guó)家的專利。這是訂單管理的場(chǎng)景，這個(gè)是ChatGPT在我們訂單過(guò)程當(dāng)中的插件，無(wú)處不在的插件，你可以問(wèn)你的訂單在哪里。這是我們的Mes系統(tǒng)，一個(gè)小訂單快反，現(xiàn)在我們跟Tommy中國(guó)CEO從訂單到店鋪17天，中國(guó)的工人年齡偏大一點(diǎn)，跟越南差10歲。
謝謝大家！
感謝本次盛典伴手禮支持：彩棠TIMAGE、Hi!papa海龜爸爸、韓束KANS
感謝盛典AI技術(shù)支持：科大訊飛
往屆回顧：
評(píng)選及盛典參與，歡迎聯(lián)系2023【時(shí)尚力盛典】組委會(huì)：
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