白酒
還需要這么多酒類上市公司嗎？
公務(wù)用酒在一條條禁令的削減下不斷收縮市場占比，可以預(yù)見，這個曾經(jīng)占據(jù)白酒消費市場半壁江山的用酒場景，或?qū)⒅鸩酵顺鰵v史舞臺。
現(xiàn)階段，保衛(wèi)千元價格線的遠不止五糧液、國窖1573、茅臺1935，還有其他品牌。
老白干酒的“中年危機”，本質(zhì)上是市場對其“酒王”身份認同的下降。
對口子窖而言，在舊模式走不進新時代之際，是時候冷靜下來思考如何讓產(chǎn)品從渠道走向用戶，讓品牌從廣告牌回歸走進市場。
當(dāng)“煙火氣”走過一個個城市，牛欄山不僅是在進行戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，也在試圖重新定義“民酒”本質(zhì)。
內(nèi)憂外患之下，劉彥龍能帶領(lǐng)老白干酒走出增長困境嗎？
2024年，古井貢酒營收、凈利潤分別增長16.41%和20.22%，凈利潤20.2%的增速，成為白酒企業(yè)陣隊中的業(yè)績“黑馬”。
無論是百億執(zhí)念還是全國化省外擴張，迎駕貢酒都需在新時代背景下重新定位。
當(dāng)增量市場消失，瀘州老窖必須穩(wěn)住陣腳，尋找確定性錨點。
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