企業(yè)管理
生于苦難，蹉跎于時代洪流，又崛起于改革大潮，宗慶后的一生有著濃郁的時代色彩，也是那一代企業(yè)家的縮影。
在迅速躋身“千億俱樂部”的同時，中金基金也面臨僅靠兩只產(chǎn)品支撐“半壁”管理規(guī)模的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡，以及固收強(qiáng)權(quán)益弱的“偏科”的問題。
怎樣與員工推心置腹，真誠溝通？或許“走心”地寫一封信給他們，是一個不錯的選擇！
海歸也現(xiàn)就業(yè)難，真?zhèn)坞y辨、良莠不齊下，管理者如何應(yīng)對？
馬云自1999年創(chuàng)業(yè)到2019年卸任阿里集團(tuán)董事局主席這20年期間的100條商業(yè)思考。
新東方缺少的，正是華為各抒己見的羅馬廣場、心聲論壇。
如何應(yīng)對網(wǎng)紅打工人帶來的影響和管理問題是一個非常重要的課題。
回家接廠，正在成為新的風(fēng)口。
不要和華為吵架。
“外援”有必要，但不能讓企業(yè)起死回生。
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