安踏
即便日薄西山，Puma依然在全球體育鞋服行業(yè)占有重要位置。
安踏收購(gòu)彪馬的傳聞，不應(yīng)被簡(jiǎn)單解讀為“丁世忠的并購(gòu)狂熱”，而應(yīng)視為一家中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌在全球化進(jìn)程中的“必然選擇”。
MAIA離它的目標(biāo)，究竟是更近，還是更遠(yuǎn)？
![社媒?jīng)]聲，電商賣爆，F(xiàn)ILA雙11靠網(wǎng)球高爾夫翻身？](https://img3.jiemian.com/101/original/20251110/176277726737943900_a260x150.png)
FILA“悶聲發(fā)財(cái)”，究竟是跳出了“聲量即銷量”的舊模板，還是品牌上一輪暴漲的最后余溫？
在加速全球化、擴(kuò)張全球版圖的過(guò)程中，安踏的人才缺口可能也越來(lái)越大了。
純靠買(mǎi)，買(mǎi)不來(lái)一個(gè)世界級(jí)的公司。
安踏主品牌承擔(dān)全球化的核心，既要拓外，又要保內(nèi)，壓力很大。
安踏的多品牌運(yùn)營(yíng)策略，本質(zhì)上是一場(chǎng)“用資本換時(shí)間、用整合創(chuàng)生態(tài)”的戰(zhàn)略實(shí)操。
“世界的安踏”多品牌版圖正加速擴(kuò)充。
這次是韓版優(yōu)衣庫(kù)。
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