安踏
發(fā)現(xiàn)lululemon背后的商業(yè)邏輯。
消費(fèi)降級的趨勢下，新中產(chǎn)的甜里有毒。
中年男人，背起安踏錢景。
達(dá)成1000億的目標(biāo)或許不存在太大的問題，但1000億之后安踏該往哪走？這或許才是國內(nèi)運(yùn)動品牌龍頭應(yīng)該去考慮的終極挑戰(zhàn)。
?????中年人撐起龍年第一個(gè)中概股IPO。
誰都想成為下一個(gè)Lululemon。
丁世忠的國際夢近了。
人人都想成為丁世忠？
相對于在中國市場的高端、時(shí)尚形象，亞瑪芬在海外的品牌運(yùn)營一直圍繞硬核專業(yè)戶外運(yùn)動展開。始祖鳥就是這種雙面性的集中投射。
從“中年三寶”到“中產(chǎn)三件套”，三次“賣身”的始祖鳥終于完成了一場徹徹底底的改命。
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