潮玩
從業(yè)務(wù)類型來看，三麗鷗在海外地區(qū)的銷售額來源主要來自IP授權(quán)業(yè)務(wù)和商品銷售業(yè)務(wù)兩部分，其中絕大部分地區(qū)都以授權(quán)收入為主。
情緒消費(fèi)下的制造邏輯。
合規(guī)性存疑。
如何超越單純“賣貨”，打造具有全球共鳴的文化符號與超級品牌？
IP+潮玩、衍生品領(lǐng)域，國內(nèi)還有“哪些”玩家？
當(dāng)Z世代步入“后浪”階段，泡泡瑪特的護(hù)城河是否足夠深？它的增長神話能否延續(xù)？又將如何在潮玩經(jīng)濟(jì)的下半場找到新坐標(biāo)？
河南首富換新人了。
盡管泡泡瑪特增速很高，但其估值泡沫并不算小，業(yè)績還需進(jìn)一步夯實(shí)與兌現(xiàn)。
是什么，撐起了泡泡瑪特3000億市值和王寧的“河南首富”地位？
能否靠潮玩業(yè)務(wù)“拯救”公司？
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