界面新聞記者 | 黃锫堅 徐美慧 程璐 周末 陸柯言 伍洋宇 黃姍 李欣媛 周姝祺 馬悅然
商業(yè)世界如同深海潛流，表面波瀾不驚，深處早已換了人間。
當我們把過去幾年的“風光財經人物”名單攤開，會發(fā)現(xiàn)這不僅僅是名字的更迭，更是一部濃縮的中國商業(yè)進化史。三年前，企業(yè)家們還在存量廢墟中尋找“救世主”，在迷霧中渴求“孤膽英雄”，而今天，我們終于學會了在確定性中尋找屬于每個人的方向和價值。
兩年前的2023年春天，人們充滿焦慮與渴望，在直播間里通過董宇輝的溫情或小楊哥的喧囂，去抵御某種下墜的失重感。我們崇拜的是那些能在紅海中殺出血路的奇跡制造者。拼多多的陳磊代表了效率，名創(chuàng)優(yōu)品的葉國富代表了某種全球野心。大家在問：誰能帶我們賺快錢？誰能在這個存量時代再造一個增長神話？我們像溺水者抓住浮木一樣，抓住每一個具有“造富潛能”的符號。
而2024年的關鍵詞是“突圍”。人們意識到，僅僅靠賣貨和喊麥無法支撐一個大國的商業(yè)尊嚴。我們開始崇拜那些“能做出硬核產品”的人。雷軍在三年的非議中交付了小米SU7，馮驥在孤寂中磨出了《黑神話：悟空》。鄭欽文和潘展樂走紅的背后，是人們對“中國夢”的一種全新定義——不再是隱忍和含蓄，而是直接、自信且具有掌控力的競爭。
翻開2025年的風光人物名單，你會發(fā)現(xiàn)一種截然不同的靜謐。名單里沒有了那些靠大嗓門贏取關注的流量明星，取而代之的是一群“深耕者”。在2025年的行業(yè)沉浮背后，是社會認知的集體大遷徙。
比如從軟件到硬件。2023年我們談論拼多多和TikTok，2025年我們談論張建中（摩爾線程）的國產算力、陳天石（寒武紀）的芯片突破，以及王興興（宇樹科技）已經走向商業(yè)化的人形機器人。
比如從流量到產品。如果說2023年人們還沉浸在董宇輝的語錄里，那么，2025年則是餃子導演打磨數(shù)年的《哪吒》，以及朱江明（零跑汽車）對全域自研的固執(zhí)。今天的風光人物，不再是高不可攀的神像，而是各行各業(yè)守在第一線的專業(yè)主義者。
2025年的風光人物，實際上是一群找到了“定力”的人。他們在人工智能的喧囂中尋找邏輯，在黃金的熔爐里尋找美學，在造車的紅海中尋找效率，在鏡頭前尋找真實的自我。他們告訴我們：與其在風口上做一只焦慮的豬，不如在深土里做一棵扎實長大的樹。
最驚人的躍遷來自梁文鋒。在這一年，DeepSeek以萬億估值躋身全球獨角獸前列，梁文鋒在年底當選《自然》雜志年度十大科學人物。與前幾年的大佬不同，梁文鋒身上有一種“極客冷感”。他不賣課、不直播、不參與口水戰(zhàn)，他在中國人工智能最被看衰的時刻，用一套高效、開源、低成本的邏輯，在算力圍堵中撕開了一條路。
在消費賽道，徐高明與老鋪黃金的走紅，象征著中國消費者不再只看價格標簽。在金價震蕩的2025年，老鋪黃金憑著古法工藝，店效超越了奢侈品大牌。這種“定力”來自于對極致工藝的死磕，是對“快消時代”的一次優(yōu)雅反撥。
而辛芷蕾憑借《日掛中天》問鼎威尼斯影后，其溫文爾雅的性格也是2025年社會心態(tài)的縮影：我們不再追逐瞬時的火爆，我們開始敬畏時間的厚度。
在榜單背后，我們還發(fā)現(xiàn)了中國社會最隱秘也最驚心動魄的變化，即話語權的更迭與社會心理的“去中心化”。
如果說往年的商業(yè)語境還籠罩在“傳統(tǒng)教父”的余暉下，那么2025年的名單則宣告了“爹味”的徹底衰落。曾幾何時，我們習慣了看那些深諳酒桌文化、愛說教、動輒以“集體主義”為名要求員工奉獻的老一代企業(yè)家指點江山。但在2025年的風光人物里，無論是梁文鋒還是王興興，他們身上那種“理工男”的冷靜、對規(guī)則的尊重，以及對個體效率的極度推崇，正在解構陳腐的權威感。
過去，人們崇拜企業(yè)家，是因為他們構建了龐大的產業(yè)帝國，提供了海量的就業(yè)崗位，是一種“家長式”的庇護。到了2025年，年輕一代的價值坐標發(fā)生了漂移：他們不再迷信規(guī)模，轉而崇拜“酷”和“專業(yè)”。那些愛講大道理、輸出價值觀的領袖，在社交媒體上被貼上了“爹味”和“油膩”的標簽。年輕人不再聽信“畫大餅”，他們更愿意追隨像餃子這樣，為了一個鏡頭可以磨幾年的實干家，或是像劉靖康這樣，在垂直領域做到極致的年輕極客。
在這種新秩序下，所謂的“風光”不再是站在金字塔尖向下俯視的傲慢，而是向上生長的自由。2025年的名單告訴我們：社會的重心已經從“服從權威”轉向了“認可專業(yè)”。當年輕人開始拒絕宏大的集體主義，轉而支持那些能帶來真實技術突破（如余凱的地平線）和審美愉悅（如張俊杰的霸王茶姬）的人物時，商業(yè)文明從“草莽時代”步入“文明時代”。
某種程度上，風光人物這份名單還揭示了中國企業(yè)在地理跨度上的心態(tài)飛躍。
2023年的風光人物，其野心往往帶有某種“補課”色彩。無論是極兔的李杰通過港股最大IPO證明跨國物流的可能性，還是陳磊的拼多多通過Temu在海外開啟價格戰(zhàn)，他們的邏輯依然是“中國產能的溢價”。那是我們試圖在世界森林里大聲喧嘩，證明我們也行。
到了2025年，以蔣凡與吳泳銘的阿里組合、王寧的泡泡瑪特（2024年入榜）以及余凱的地平線為代表，這種心態(tài)已經進化為“生而全球”的從容。
比如從“卷價格”到“卷標準”。2025年的風光人物不再滿足于賣出多少件商品，他們開始輸出規(guī)則。朱江明的零跑汽車通過Stellantis集團走向全球，不再是單純的出海貿易，而是技術與品牌的反向輸出。
中國企業(yè)家也從“跟隨者”轉變?yōu)椤岸x者”。人們崇拜黃仁勛，是因為他是全球算力的“發(fā)令槍”；而在2025年，隨著梁文鋒和張建中等人的崛起，中國企業(yè)家開始在人工智能的無人區(qū)里定義算法的效率邊界。這種心態(tài)的轉變，標志著中國商業(yè)不再是世界舞臺上的“特長生”，而成了真正的“聯(lián)合首席”。
2025年，我們開始“尋找定力”。這份定力，是曹仁賢在新能源波動周期中對儲能技術的堅守，是王偉修在中際旭創(chuàng)的光模塊里對光速的極致追逐，是徐高明在黃金飾品里刻下的傳統(tǒng)美學。它更是每一個普通人在看完這份名單后，不再盲目跟風，轉而沉下心來打磨自己的一門手藝、一個項目、一種生活的決心。
“2025風光人物”名單，不是指向某種高不可攀的神性，而是指向了一種專業(yè)主義的復歸。在這個充滿變數(shù)的年份，當風暴來臨，你依然擁有那份“千磨萬擊還堅勁”的定力。正如辛芷蕾在領獎臺上的那個眼神，或梁文鋒在代碼深處的沉思——最強大的力量，從來不是征服他人，而是深耕自己。
#張建中：選擇難走的路
從替英偉達開拓中國市場到親自下場挑戰(zhàn)英偉達，今年59歲的張建中已經成為中國GPU賽道最受關注的創(chuàng)業(yè)者之一。
早在2005年，張建中便加入英偉達，后續(xù)一路升任英偉達全球副總裁、大中華區(qū)總經理。在他任職期間，開拓建立了GPU在中國的完整生態(tài)系統(tǒng)，推動中國市場成為英偉達在全球最重要的市場之一。他剛加入英偉達時，英偉達在中國GPU市場份額尚不足半數(shù)，當他離開時，這一數(shù)字攀升至80%
2020年，張建中從英偉達離職創(chuàng)辦摩爾線程。這一決策時間點，正值全球半導體供應鏈面臨劇烈波動的關頭。
五年后，也就是今年的12月5日，張建中帶領的摩爾線程在登陸上交所科創(chuàng)板。當日開盤上漲468.78%，市值超3000億，成為名副其實的“國產GPU第一股”。
張建中和摩爾線程選擇的全功能GPU，被視為技術“天花板”最高也最難走通的路徑，不同于GPGPU或是特定場景的ASIC芯片，全功能GPU追求的是“一芯多能”，其技術壁壘不僅在于復雜的硬件設計，更在于需要搭建一個從底層架構、驅動程序、編程模型到應用優(yōu)化的完整軟件生態(tài)體系。
為此，張建中帶領團隊打造了自主MUSA統(tǒng)一架構，僅用一年就研制出首款全功能GPU，成立五年成功量產五顆芯片。
而在12月20日召開的摩爾線程首屆MUSA開發(fā)者大會上，他更是帶著新一代全功能GPU架構“花港”和一系列以自主MUSA統(tǒng)一架構為核心的全棧技術成果集中亮相，致力于打造對標英偉達CUDA的生態(tài)護城河。
從英偉達大中華區(qū)的生態(tài)開拓者，到國產GPU賽道的創(chuàng)業(yè)者，張建中把同一套方法論搬到了另一張牌桌上。
#梁文鋒：隱秘成功者
在2025年中國所有與AI大模型緊密相關的人物中，梁文鋒無疑是最成功的，同時也是最神秘的。
從一些零星信息中，外界得知他出生于廣東湛江，曾考入浙江大學就讀電子信息工程并獲得碩士學位。十年前，他與同學共同創(chuàng)立量化對沖基金幻方量化，資管規(guī)模一度突破百億人民幣。
在倒敘的故事線中，有人想起兩年前就曾聽聞有一家量化基金在市場上收購過大量GPU芯片，需求規(guī)模堪比大廠。所有疑惑在梁文鋒所創(chuàng)辦的DeepSeek開始發(fā)布V系列模型后得到了解答。
當DeepSeek在行業(yè)中一步步釋放強大勢能，外界對梁文鋒其人的好奇也就飛速累積。在他的帶領下，DeepSeek先是通過V2/V2.5模型攪動了國產大模型的價格體系，又憑借V3和R1引爆全球對中國大模型企業(yè)的關注。
并且，他的角色不僅僅是創(chuàng)業(yè)者，在詳解DeepSeek-V3及R1技術和硬件擴展設計的論文中，梁文鋒也是共同作者之一。
他就此被貼上中國大模型最知名領導者標簽，入選《時代》雜志2025全球百大影響力人物，登上2025年胡潤全球富豪榜，并被《Nature》雜志評為2025年度十大科技人物之一，以突出其在AI基礎研發(fā)上的貢獻。
這位85年生人以更決然但信念感十足的觀點開始為中國AI行業(yè)的發(fā)展定調。
“真實的差距不是一兩年，而是原創(chuàng)和模仿之間的差距。如果這個不改變，中國永遠只能是追隨者?！绷何匿h在接受采訪時說到，“中國的AI不可能永遠處在跟隨的位置?！?/p>
#陳天石：算力新首富
從實驗室里的芯片奇才到掌管近6000億市值的拓路人，40歲的陳天石在2025年打了一場翻身仗。
2016年，陳天石將他在中科院計算所的理論積累轉化為商業(yè)實體，創(chuàng)立了寒武紀。早期他曾憑借為華為提供手機AI芯片IP授權一戰(zhàn)成名，但2019年隨著大客戶轉向自研，寒武紀一度陷入長達數(shù)年的生存危機，即便在2020年科創(chuàng)板上市情況也尚未好轉。那段時期，寒武紀被外界貼上了“虧損王”的標簽。
2025年，陳天石等來了屬于他的時代。
在國產大模型算力需求井噴的背景下，寒武紀在今年上半年交出了一份驚人成績單，營收達到28.81億元，同比暴增4347.82%，并實現(xiàn)了10億元的規(guī)?；?/p>
今年8月27日，寒武紀盤中股價一度超越茅臺，市值突破6000億，晉升為各大股吧論壇熱議的“寒王”。今年11月，陳天石個人凈資產飆升至約225億美元，躋身全球40歲以下最富有者之列。
從長期虧損到盈利股王，陳天石用2025年的業(yè)績證明了寒武紀堅持自主研發(fā)的商業(yè)化潛力。
對于未來，陳天石對行業(yè)趨勢與需求增長持樂觀態(tài)度。他在2025年半年度業(yè)績說明會上表示，“大模型的快速發(fā)展正推動人類社會加速邁向強人工智能時代，引發(fā)智能算力市場的空前增長機遇”，寒武紀將持續(xù)聚焦AI芯片設計領域技術創(chuàng)新，積極拓展市場份額，加速場景落地。
#王興興：務實趕路人
在成為宇樹科技一把手之前，王興興更像一名典型的工程型創(chuàng)業(yè)者。
這位出身于90后的極客，在大學期間便憑借200元零件手搓出的雙足機器人震動了行業(yè)。自2016年正式創(chuàng)立宇樹科技以來，他始終奉行“機器人按斤賣”的經營哲學，主張機器人不應是昂貴的實驗室陳列品，而應像電風扇一樣走入千家萬戶。
創(chuàng)業(yè)前半程，王興興用四足機器人打開市場。到了2025年，他的高光時刻則多來自人形機器人走向大眾。在今年初的春晚舞臺上，16臺身著花襖的宇樹H1人形機器人穿著小紅襖、拿著紅手帕跳舞，完成了一次具身智能的大規(guī)?？破铡ｋS后，無論是入選時代年度發(fā)明榜單，還是獲得王力宏演唱會伴舞的破圈關注，都為他帶來了全年的高度曝光。
王興興曾多次公開表示，雖然宇樹最終目標仍然是干活，只是在技術尚不成熟的情況下，可以先做表演、格斗等業(yè)務，把事情先跑起來。
這套先跑起來的邏輯，不僅定義了宇樹從表演到干活的產品路線，也推動了其商業(yè)步伐。
今年7月，宇樹將人形機器人R1的起售價定在3.99萬元，較前代產品顯著下探，意在加速市場普及；10月，身高1.8米并具備仿生人臉的旗艦機型H2正式亮相；12月，王興興宣布首發(fā)人形機器人應用商店，試圖通過動作模型共享建立生態(tài)閉環(huán)。
在今年6月夏季達沃斯論壇上，王興興表示，宇樹科技年度營收已超10億元人民幣，公司規(guī)模達到約1000人。
對于已連續(xù)五年盈利、正站在IPO關鍵節(jié)點的宇樹，王興興曾公開表示，將其比作一場“高考”，視上市為邁向成熟運營的新階段。
臨門一腳之際，這名曾經在寢室鉆研算法的極客，正在加速從本體制造商成為生態(tài)定義者。在通向具身智能爆發(fā)的賽道上，他正帶領宇樹以務實姿態(tài)全速奔跑。
#吳泳銘&蔣凡：重回戰(zhàn)場
巨頭阿里“重新入局”的故事繞不開兩個人：吳泳銘和蔣凡。低調務實、理性決斷，是這兩位少壯派掌舵者身上的共同點。
技術出身的CEO吳泳銘，主導了阿里史上最徹底的瘦身，將所有資源聚焦在“AI+電商”的核心戰(zhàn)場。2025年，他更是以3800億元人民幣的大手筆投向AI，比過去十年總和還多。對內，他推動“回歸初心、重新創(chuàng)業(yè)”，將一批85后、90后推向關鍵崗位，每個業(yè)務都領到了AI相關的KPI，試圖讓阿里找回“湖畔創(chuàng)業(yè)”時的敏捷與活力。
兩年前，阿里云分拆謀求上市時，市場以冷淡回應。兩年后，吳泳銘帶領下的阿里云已經成為中國全棧AI公司的頭部玩家，并進入季度34%的高速增長軌道，旗艦模型Qwen3-Max性能在國際主流榜單躋身全球前三。
而蔣凡，則在2025年完成了他職業(yè)生涯的關鍵一躍，不僅成為阿里最年輕的合伙人，更進入核心的合伙人委員會，今天執(zhí)掌整合了淘寶天貓、餓了么、飛豬等幾乎所有消費場景的中國電商事業(yè)群。
在互聯(lián)網競爭最激烈的“巷戰(zhàn)”一線，2025年夏天，他主導帶領的“淘寶閃購”拿到了一場關鍵的勝利，三個月時間，淘寶閃購日訂單峰值突破1.2億單。這場勝利的意義遠超數(shù)字，阿里依舊能打，重燃的是12萬阿里人的信心。
不知不覺間，阿里市值已重回四年來的巔峰，今天當人們再談論阿里的“回歸”時，發(fā)現(xiàn)它依靠的已非龐大慣性，而是知道自己所處之地，然后俯下身去，一寸一寸地贏回來。
#余凱：十年突圍
2025年，對余凱而言，是地平線上市后的第一年，也是創(chuàng)業(yè)的十周年。
創(chuàng)立地平線之前，他的履歷貼滿一流科學家的標簽：慕尼黑大學計算機科學博士、NEC美國研究院部門主管、百度深度學習研究院（IDL）創(chuàng)始人。但在過去十年中，外界對他身份的認知，逐漸變?yōu)橐幻朴谠谑袌鲋猩娴钠髽I(yè)家。
2019年，公司戰(zhàn)線涉及家電、玩具等多個AIoT領域。余凱認識到，地平線的“第一性”是去做專用硬件，一個月內裁員600人、近一半團隊，將所有彈藥集中到“汽車”一個山頭。隨后是長達五年的生態(tài)突圍，地平線逐漸切入長安、理想、比亞迪等頭部車企的供應鏈；智駕行業(yè)整體邁向“端到端”，認可視覺路線潛力的企業(yè)也不斷變多。
2025年，對地平線的回報正在集中兌現(xiàn)：8月，地平線征程芯片前裝量產出貨累計突破1000萬套，成為首個邁過該門檻的國產智駕芯片。HSD方案從11月18日起正式完成量產上市，短短兩周內激活量突破12000輛；下一步，余凱更計劃將城區(qū)NOA推向10萬級市場。
站在下一個十年的路口，汽車或許不是終局，面對機器人、物理世界和人工智能，余凱的野心不變——做“機器人時代的Intel”。
#零跑汽車CEO朱江明：新勢力中的“老大哥”
如果只看聲量，朱江明很難被視為中國新能源汽車的新勢力代表人物。他不熱衷表達愿景，也不急于為行業(yè)指明方向。與那些習慣站在舞臺中央的創(chuàng)始人相比，朱江明也總是以務實、謙遜甚至中庸的形象出現(xiàn)在公眾視野。
正是這種個人特質，塑造了零跑汽車的成功路徑。在一個以激進擴張和技術躍遷為主旋律的市場里，零跑始終專注于汽車行業(yè)最本質的事情：用更少的錢，造出比競爭對手更好的產品。這一接近傳統(tǒng)制造業(yè)的經營思路，使這家一度被忽視的公司，成為為中國新勢力陣營中的領軍者。
今年11月，零跑汽車的單月銷量達到7萬輛，連續(xù)9個月成為中國新勢力銷冠。財務指標上，零跑汽車連續(xù)季度盈利為正，今年將有望實現(xiàn)全年盈利。海外銷量同樣表現(xiàn)出色，出口量單月也達到了4萬輛。
外界認為零跑汽車贏在性價比，但更核心是對于成本的極致掌控。朱江明在公司成立之初即選擇更難的垂直整合模式，而這對于初創(chuàng)公司而言難度極高。這意味著核心技術與關鍵零部件能力必須內化到企業(yè)自身，更需要忍受漫長而克制的時間投入。
這種選擇，也深刻影響了零跑汽車的產品邏輯。相比追逐最前沿的配置與概念，零跑汽車更強調成本與功能之間的平衡，要讓用戶直接感受到產品的價值所在。長期以來，這種務實取向讓零跑汽車在聲量上并不占優(yōu)，卻在價格戰(zhàn)全面展開后，保留了難得的彈性空間。
朱江明是否是“新勢力的大哥”，本身或許并不重要。真正值得注意的是，他在一個推崇速度、故事和野心的行業(yè)里，證明理性、克制和對制造本質的敬畏，依然可以帶來成功。
朱江明曾做過一次預判，未來三年中國車市最慘烈的一場決賽，現(xiàn)在還活著的十五六家汽車公司可能會再倒掉一半。而零跑汽車要做的，仍然只是順應百年來汽車行業(yè)沒有變過的規(guī)律：追求成本與效率，爭奪訂單與交付。這或許不是最耀眼的成功方式，卻很可能是最難被復制的一種。
#劉靖康：黑客少年
2025 年 6 月 11 日，影石創(chuàng)新（Insta360）在科創(chuàng)板敲響掛牌鑼聲時，創(chuàng)始人劉靖康并沒有西裝革履，也沒有拿傳統(tǒng)鐘槌，取而代之的是簡單的文化衫T恤，和手里的一臺全景相機。劉靖康今年34歲，是科創(chuàng)板史上最年輕的敲鐘人。
不愛按常理出牌，這的確很“劉靖康”。有著“黑客少年”之稱的他，在上學期間就因通過電話按鍵音破解周鴻祎的電話號碼而走紅網絡，還因為破解了南京大學教務系統(tǒng)的漏洞，差點被學校開除。
創(chuàng)業(yè)之后，他活躍在各個社交平臺，毫不避諱在公開場合提及競爭對手，和員工狂歡的方式甚至是公開撒錢——盡管這引起了一些爭議，但不妨礙員工為此感到開心。
劉靖康創(chuàng)辦的影石創(chuàng)新，是今年硬件行業(yè)最出圈的公司之一。上市首日，影石創(chuàng)新股價暴漲 285%，此后市值一度突破1200億元。投資者們愿意為它背后的故事買單：創(chuàng)立時間不到10年，拿下全球全景相機市場排名第一。在運動相機市場成功超越傳統(tǒng)巨頭GoPro，還發(fā)布了首款全景無人機，切入大疆的核心腹地。
在劉靖康創(chuàng)業(yè)的年代，消費電子并不是最好的賽道。但他不避開紅海市場，反而有和巨頭血拼的干勁。他的目標是，不斷進入毛利不錯、市場空間合適的垂類紅海市場，發(fā)現(xiàn)別人沒發(fā)現(xiàn)的需求，“就像獵人尋找獵物”。他在內部信中鼓勵員工，“我們受到的攻擊越猛烈，越能說明我們方向的正確性，和對已有體系實現(xiàn)顛覆的可能?！?/p>
或許這就是典型的90后創(chuàng)業(yè)者：渴望成功，也要Have Fun。他做很多事的動力都來自 YOLO ——You only live once（你只活一次）?！澳銇頃r什么也沒有，走時也什么不帶走，你能控制和帶來改變的，就是中間的過程?！?/p>
#余承東：常勝將軍
余承東今年不再講“遙遙領先”，但只要提起“那四個字”，發(fā)布會現(xiàn)場還是會為他歡呼。這位華為的“常勝將軍”，今年又打了一場勝仗。
在剛剛過去的鴻蒙智行年度直播中，華為終端BG董事長余承東宣布，華為生態(tài)下的智能汽車品牌“五界”系列累計交付突破 100 萬輛，用時43個月。他預測，下一個百萬臺將用時大幅縮短，未來十幾個月內就能達成。
43個月期間，鴻蒙智行打破了多個紀錄——月交付峰值突破 81864 輛，品牌月成交均價近 39 萬元，問界M8、M9更是持續(xù)蟬聯(lián)40萬元、50萬元級別銷冠。無論在銷量還是平均成交價格上，都追上甚至趕超 BBA （奔馳/寶馬/奧迪）的本土高端表現(xiàn)。甚至曾經質疑與華為合作是“出賣靈魂”的上汽，也在今年加入了華為陣營。
華為進入汽車行業(yè)之后，內部曾有多重反對的聲音，而余承東向來是旗幟鮮明的“造車派”。四年過去，華為并沒有真正“造車”，但卻成為了汽車行業(yè)最大的利益分享者之一。而作為鴻蒙智行的最佳代言人，余承東也再次證明了自己。
余承東從小就喜歡當?shù)谝幻?，對業(yè)務的要求也一樣。他始終認為，沒有人會記住第二名。這種決心讓他拿下了無數(shù)場勝利。明年，華為終端仍然有很多場硬仗要打：汽車行業(yè)競爭依然激烈，而決定華為手機未來的鴻蒙生態(tài)，也將進入最關鍵的攻堅期。決定勝負的不只是余承東一個人，但他仍然站在臺上。
#王偉修：實業(yè)老將退后一步
2025年，75歲的王偉修再一次站在了聚光燈的中心。這位來自山東煙臺、僅?？茖W歷的實業(yè)家，近乎沉默地在AI算力的熱潮中分得一杯羹。
當全球科技公司仍為爭奪算力而陷入焦灼時，王偉修實控的中際旭創(chuàng)作為光模塊的核心供應商，成為了這場“軍備競賽”中繞不開的受益者。
這份在近年來逐漸兌現(xiàn)的“潑天富貴”，源于八年前的并購跨界。直到2017年，王偉修掌舵的中際裝備仍專注于電機生產線整廠解決方案。面對傳統(tǒng)制造業(yè)的增長天花板，67歲的他以5倍于中際裝備總資產的杠桿，作價28億元“蛇吞象”式收購了由硅谷歸國博士劉圣創(chuàng)立的蘇州旭創(chuàng)。
但比膽識更稀缺的，是老一代企業(yè)家中罕有的克制。
并購完成后，王偉修直言“未來屬于年輕一代，只在某些方面把把舵”。他辭任總經理，將經營權交給劉圣團隊；并在2023年卸任董事長時，交班給了技術合伙人。
也正是由于信任與克制，中際旭創(chuàng)在劉圣的帶領下，于AI爆發(fā)前夜完成了關鍵的技術積累。全球算力需求井噴時，王偉修當年的“退后一步”，換來了如今在全球AI產業(yè)鏈中的“向前一步”。
#餃子：票房天花板
“難道你還想改變這世界？”“我想試試?！背鲎浴赌倪钢聊[?！罚ㄒ韵潞喎Q《哪吒2》）的這句臺詞，巧妙應和了現(xiàn)實中電影的境遇，也成為導演餃子創(chuàng)作生涯的真切寫照。
上映153天后，《哪吒2》的票房成績最終定格在了154.46億這個數(shù)字上，伴隨著沖擊性數(shù)字的是113項影視紀錄，以及308項里程碑成就。在全球票房排行榜上，《哪吒2》登頂全球動畫電影榜首，位列全球影史票房榜第五位。
《哪吒2》改變的不僅是觀眾對于“哪吒”IP的固有認知，更是顛覆了中國電影市場對于天花板的想象。而導演餃子也再一次完成了對自我的歷史性定義，兩部作品讓他登頂中國影史導演票房榜，成為中國影史首位票房破200億的導演。
餃子用5年時間，集結近140家動畫公司、4000余名工作人員，創(chuàng)造出的《哪吒2》不僅是對技術極限的再次挑戰(zhàn)，更是在前作巨大成功下的一次“自我超越”。
自認有著“完美主義強迫癥”的餃子，在籌備《哪吒2》的過程中事無巨細，從全片劇本到音樂構想，幾乎參與每個環(huán)節(jié)，甚至全片70%的戲份他自己會演一遍?！斑€能再好一點嗎？”，是他對團隊的常態(tài)發(fā)問，也是對自己的不斷鞭策。
電影上映不到一個月，餃子謝絕一切采訪，又進入“閉關”狀態(tài)，他再一次以近乎苦修的專注、執(zhí)著，準備迎接未來行業(yè)和觀眾的期待。
#曹仁賢：低調的“光儲一哥”
無論行業(yè)多么火熱喧囂，陽光電源董事長曹仁賢都鮮少出來公開發(fā)言或接受采訪。這位常年蟬聯(lián)“安徽首富”的創(chuàng)業(yè)者，被認為是一位不擅長“講故事”的企業(yè)家。但他帶領的陽光電源，已經坐上了全球光伏逆變器及儲能系統(tǒng)出貨量第一的寶座。
出身普通家庭的曹仁賢，曾是高校教師，1997年辭去“鐵飯碗”，湊50萬元開啟創(chuàng)業(yè)路。其創(chuàng)立的陽光電源，從光伏逆變器起家，后又切入儲能賽道。
今年前三季度，陽光電源凈賺118.81億元，已經超2024年全年。這一業(yè)績遠超預期，在同行中屬于一騎絕塵。同期，該公司儲能躍升為第一大營收來源，海外發(fā)貨占比升至83%。
年內，陽光電源市值屢創(chuàng)歷史新高，其股價累計漲幅近130%，市值上漲約2000億元。在最新胡潤百富榜中，曹仁賢、蘇蕾夫婦以675億元元的財富位列榜單第76位，較上年增加155億元。
曹仁賢也在不斷擴大自身商業(yè)版圖，陽光電源正在推進香港上市。此外，旗下主營新能源電站開發(fā)的子公司陽光新能源，取得了上市公司泰禾智能控制權，將“曲線”登陸資本市場。
2025年，曹仁賢向行業(yè)證明了陽光電源在技術研發(fā)和市場開拓上的優(yōu)勢。未來，在各路“追趕者”不斷發(fā)力，市場進入“毫厘必爭”的階段，這位低調的領航者能守住擂臺多久，值得拭目以待。
#辛芷蕾：威尼斯影后的野心
“大家好，我是國際巨星辛芷蕾?！币粭l微博上的戲言，在七年后成為了現(xiàn)實。
9月6日，辛芷蕾憑借《日掛中天》獲得第82屆威尼斯國際電影節(jié)最佳女演員獎，成為繼鞏俐、葉德嫻之后第三位華人威尼斯影后。獲獎感言里，辛芷蕾提到，自己當初的這個戲言曾遭到許多嘲笑，如今的她“為自己感到驕傲”。
出生于黑龍江鶴崗的辛芷蕾，一開始并沒有清晰的演員夢。大學讀的是服裝設計專業(yè)，平時兼職當禮儀賺外快貼補家用，偶然一次活動，甄子丹留意到了辛芷蕾，讓她獲得了簽約的機會，自此她一腳踏入了娛樂圈大門。
沒有科班出身經歷，只有6個月中央戲劇學院進修班的學習，讓辛芷蕾在修煉演技上對自己狠得下心。拍攝第一部主演電影《長江圖》時，泡在寒冬的江水里，沒有一聲抱怨?！堕L江圖》獲得了第66屆柏林國際電影節(jié)金熊獎，辛芷蕾第一次站在了國際舞臺上，不過這并沒有讓她的人生轉入新的境地。
從小人物入手，辛芷蕾逐漸走入觀眾視野?！独C春刀2》中的驚魂一瞥，讓她獲得了《繁花》的機會，劇中恰到好處的凌厲、嫵媚、神秘，“李李”成為了她的代表角色。
辛芷蕾總是樂于挑戰(zhàn)，出演改編自英國話劇的中文版《初步舉證》，開始自己的獨角戲——130分鐘，112頁臺詞，20多個角色，沒有任何可以喘息的間隙。憑借這部戲，辛芷蕾拿到了第32屆上海白玉蘭戲劇表演藝術獎主角獎。
從話劇舞臺走向銀幕瞬間，無論什么角色，辛芷蕾總能將人物的欲望、掙扎淬煉成極具穿透力的能量。而現(xiàn)實證明，這種爆發(fā)性能量就根植于她骨子里的堅韌。最終，所有人見證到了影后的野心。
#徐高明：古法金神話
在下海經商的第30年，徐高明入選了福布斯中國最佳CEO，并和他的兒子一起，首次登上了胡潤百富榜。
這樣的聲名大噪與財富激增都與這個湖南商人創(chuàng)辦的“古法金”品牌老鋪黃金有關。
過去一年間，老鋪黃金無疑是中國乃至全球消費領域最受關注的公司之一。從業(yè)績看，它的增速遠超周大福等同行，甚至被認為有望在年底趕超卡地亞母公司歷峰集團中國區(qū)業(yè)績。從資本市場認可度看，它的市值已較一年前上市時暴漲20倍。它的門店成了包括LVMH在內的海外消費領域公司高管赴中國考察的必去一站。曾有黃金行業(yè)頭部制造供應商告訴界面新聞，是老鋪黃金讓人相信，原來黃金也能賣出高溢價。
徐高明之于老鋪黃金的規(guī)劃與管理，基于他期望將品牌塑造成一個售價不再與金價掛鉤的奢侈品牌的愿景。他自2009年創(chuàng)辦老鋪黃金起，見證和經歷了中國黃金市場多年的高度同質化競爭。他認為能做出差異化的點正是高端化。他甚至曾放話稱，老鋪黃金“正在重新定義奢侈品”。
這才有了近幾年他主導老鋪黃金采用“一口價”定價，并強調店鋪直營以及以奢侈品店鋪毗鄰選址的重要；有了他看重門店設計的審美與奢侈品專柜的服務標準，也不止一次以“東方文化”等為關鍵詞為品牌提升形象。到了2025年，這些策略不僅讓老鋪黃金有了差異化競爭的能力，也給了它抵御金價巨浪的底氣。
#張俊杰：茶飲新貴
2025年4月，霸王茶姬在納斯達克上市，成為首個登陸美股的中國新茶飲品牌。上市首日，公司市值一度突破540億元人民幣。對創(chuàng)始人張俊杰而言，這不僅是一次資本化進程的完成，也意味著其所主導的商業(yè)模式，首次在海外資本市場接受考驗。
隨著公司上市，張俊杰的個人影響力也迅速外溢——2月，他受邀參與華為閉門交流并與任正非會談；10月，首次入選《胡潤百富榜》，成為消費領域最受關注的年輕企業(yè)家之一。更具行業(yè)意義的是，張俊杰還出任了海底撈非執(zhí)行董事，進入頭部中國餐飲企業(yè)的公司治理體系之中。
與此同時，他的個人生活也在這一年迎來新的階段。今年，張俊杰與天合光能聯(lián)席董事長高海純結婚，在事業(yè)快速上升的同時，他完成了人生層面的重要節(jié)點，外界對這位年輕企業(yè)家的關注，也由商業(yè)成就延伸至更完整的個人狀態(tài)。
從茶飲創(chuàng)業(yè)者到上市公司創(chuàng)始人，再到成熟餐飲集團董事會成員，張俊杰的角色變化，折射出新茶飲一代企業(yè)家，正在被主流資本市場與傳統(tǒng)餐飲體系所接納。
如今，中國餐飲行業(yè)意識到以張俊杰為代表的年輕企業(yè)家，正逐漸掌握能夠影響新一代消費者喜好的話語權。而新茶飲也不再只是邊緣創(chuàng)新業(yè)態(tài)，它逐步成為餐飲產業(yè)結構中的重要組成部分。霸王茶姬在今年完成創(chuàng)業(yè)、規(guī)?；斤L光上市的使命，也讓張俊杰成為當下中國餐飲領域少有的“新貴”型人物。
#鐘慧娟：制藥一姐難再低調
中國女首富易主的消息在2025年的市場曾一度刷屏，讓創(chuàng)立翰森制藥30年的鐘慧娟難再低調。她以1410億元財富首次成為中國女首富，同時也是榜單史上第一位從事生命健康領域的女首富。
鐘慧娟一向少有公開演講。外界此前對她最大的記憶點只是前“中國醫(yī)藥一哥”、恒瑞醫(yī)藥董事長孫飄揚的妻子。在創(chuàng)新藥整體降溫、行業(yè)從概念轉向回報的新階段，她和她的翰森制藥卻給予了二級市場最穩(wěn)定的兌現(xiàn)。
當同行仍抱怨中國創(chuàng)新藥市場的商業(yè)化難度堪稱地獄級時，翰森制藥研制的首個國產第三代EGFR-TKI肺癌靶向藥物阿美替尼，早已打破進口壟斷格局。2024年，我國EGFR-TKI市場銷售規(guī)模突破200億元，其中阿美替尼市場份額為28.0%。
2025年，中國創(chuàng)新藥對外授權（BD）出海模式終于被市場認可，迎來爆發(fā)期。要是把本土藥企的出海節(jié)奏放到一條時間軸上來看，翰森制藥不屬于最早出海的那一批。但從結果看，它卻是讓二級市場看到穩(wěn)定兌現(xiàn)的。早在這波熱潮起來之前，2023年以來，翰森制藥就在三年間完成了五筆重要交易，合作對象包括葛蘭素史克 、默沙東、再生元、羅氏等一線跨國制藥公司，首付款基本都在1億美元左右。
不押注單點奇跡，用長期判斷力，把創(chuàng)新藥推進到真正可落地，這是鐘慧娟和她的翰森制藥在2025年被市場重新認識、也無法再低調的原因。