華潤(rùn)
“雪花”飄向深圳。
文｜酒訊 子煜編輯｜方圓青島啤酒停止收購(gòu)即墨黃酒，珍酒推出首款高端精釀啤酒“牛市”，瀘州老窖將觸角伸向葡萄酒桌……今年以來，酒行業(yè)“啤+黃”“白+啤”“白+紅”等新組合不斷涌現(xiàn)，多品類融合成
趙春武正式掌舵華潤(rùn)啤酒，直面“啤強(qiáng)白弱”轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。
華潤(rùn)啤酒持續(xù)關(guān)廠，是行業(yè)轉(zhuǎn)型期的主動(dòng)革命。
瓶裝水的進(jìn)入門檻并不高，產(chǎn)品創(chuàng)新能力和渠道運(yùn)營(yíng)能力真正考驗(yàn)著各個(gè)品牌。
侯孝海離任，華潤(rùn)啤酒的改革之路該怎么走？
華潤(rùn)在整合過程中最致命的失誤在于將啤酒行業(yè)的管理模式生搬硬套到白酒企業(yè)。這種"管理移植"造成了全方位的排異反應(yīng)。
華潤(rùn)啤酒“掌門人”卸任，后續(xù)繼任者如何破局？
這意味著，時(shí)隔近十年，中國(guó)最大啤酒公司的“一號(hào)位”將要迎來新面孔。
經(jīng)過兩次減持，華潤(rùn)啤酒董事會(huì)主席兼執(zhí)行董事侯孝海共套現(xiàn)2611.85萬港元，在華潤(rùn)啤酒剩余股份僅剩8萬股。
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