文｜財天COVER 李諾
編輯 | 朗明
“今天登錄百度腦圖的時候，收到提示，說百度腦圖工具將在2026年3月31日關(guān)閉?！?025年12月17日，一位知乎用戶在平臺上留下了這句略顯落寞的記錄。由于這個陪伴多年的工具即將謝幕，這位用戶不得不“吭哧吭哧花了一下午，把腦圖文件一個個導(dǎo)出”。
百度這款支持在線創(chuàng)建、保存并分享思路的編輯工具，2025年12月17日正式發(fā)布了官方公告：三個半月后，服務(wù)將畫上句號。公告特別提醒用戶，務(wù)必在停服前及時登錄賬戶，將重要數(shù)據(jù)導(dǎo)出至本地保存。
消息傳到社交媒體上之后，一些用戶表示很驚訝，“沒聽說過啊”“這是干什么的？”也有老用戶懷念它“完全免費”的純粹，稱贊它“簡單好用”。面對突如其來的關(guān)停，這些用戶紛紛感慨“太可惜了”。
那么，百度腦圖到底是一個什么樣的軟件？這個曾被視為“清流”的工具，為何偏偏選在此時退場？
百度腦圖的誕生還要從2013年說起，那時的百度正處在一個技術(shù)創(chuàng)新的“小黃金時代”。
那一年，百度Web前端研發(fā)部（FEX）在GitHub（代碼社區(qū)與協(xié)作平臺）上提交了名為KityMinder的項目代碼，嘗試用Web技術(shù)改造工具類產(chǎn)品體驗。這一看似低調(diào)的開源項目，后來成為百度腦圖的起點。
在百度當(dāng)時推進“云工具”體系的背景下，百度腦圖被定位為一款在線思維導(dǎo)圖工具：不用下載安裝，只要打開網(wǎng)頁、登錄百度賬號，就能創(chuàng)建、編輯、保存并分享腦圖。
這在當(dāng)時并不尋常。彼時，思維導(dǎo)圖市場主要由XMind、MindManager等專業(yè)軟件主導(dǎo)，要么價格貴——便宜的要七八百元，貴的要2000多元；要么依賴本地安裝，云端同步尚未普及。相比之下，百度腦圖不插廣告、不設(shè)會員，基礎(chǔ)功能完全免費，幾乎沒有使用門檻，很快在學(xué)生和普通職場用戶中積累起口碑。
百度腦圖“純工具”的定位，讓它在很長一段時間里，成為不少人學(xué)習(xí)、寫作和項目規(guī)劃時的順手選擇。但同樣的特質(zhì)，也為它日后的命運埋下了伏筆。
作為一款沒有直接收入、缺乏清晰商業(yè)閉環(huán)，且難以與百度核心業(yè)務(wù)形成強戰(zhàn)略協(xié)同的工具型產(chǎn)品，百度腦圖在內(nèi)部資源競爭中逐漸被邊緣化。公開信息顯示，它的功能更新在2019年后基本停滯，產(chǎn)品形態(tài)長期未發(fā)生明顯變化。
如果說商業(yè)化困境讓它慢慢失去生長空間，那么隨后到來的AI浪潮，則直接改變了游戲規(guī)則。
近年來，百度將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向大模型，百度文庫深度整合AI能力，用戶只需輸入一句需求描述，幾秒鐘內(nèi)就能生成結(jié)構(gòu)化大綱，甚至直接生成思維導(dǎo)圖。
這一變化并非百度一家所推動。放眼整個行業(yè)，從飛書、釘釘?shù)絅otion（集成筆記、項目管理與協(xié)作的數(shù)字工作臺），再到各類筆記和文檔應(yīng)用，“AI一鍵生成大綱或腦圖”已經(jīng)成為標(biāo)配功能。思維導(dǎo)圖不再是一款需要單獨打開的工具，而是被直接嵌入到更大的工作流中。
在這樣的背景下，一個多年未更新、功能單一且無法與AI能力深度融合的產(chǎn)品，逐漸失去存在的必要性，幾乎成為必然結(jié)果。
那些“倒掉”的百度產(chǎn)品
不光百度腦圖，這些年百度關(guān)掉了不少產(chǎn)品。
在百度近些年的產(chǎn)品歷史中，百度糯米是一個繞不開的名字。它的興衰軌跡，某種程度上勾勒出百度在非核心業(yè)務(wù)探索上的共同命運。
百度糯米的前身糯米網(wǎng)誕生于2010年。2014年糯米網(wǎng)被百度全資收購，并更名為百度糯米，成為百度在“千團大戰(zhàn)”時期押注的重要本地生活平臺。
彼時，團購網(wǎng)站高速擴張，餐飲團購、到店優(yōu)惠與價格補貼構(gòu)成了最主要的競爭方式。隨著行業(yè)演進，團購很快走向外賣，競爭升級為以高額補貼爭奪用戶規(guī)模和使用頻率的階段，也就是后來常被提及的“外賣大戰(zhàn)1.0”。
2015年前后，美團、餓了么在一線和核心二線城市密集投放補貼，“滿20減15”“免配送費”成為常態(tài)，外賣開始進入高頻消費場景。
百度糯米同樣深度參與其中，業(yè)務(wù)覆蓋餐飲、電影、到店消費等多個場景，被寄希望于承接百度搜索與地圖的流量，形成本地服務(wù)閉環(huán)。但隨著訂單規(guī)模放大，平臺在配送穩(wěn)定性、商戶履約與售后成本上的壓力迅速顯現(xiàn)。
面對這些挑戰(zhàn)，行業(yè)玩家逐步分化。美團持續(xù)加碼騎手體系建設(shè)，強化自有配送網(wǎng)絡(luò)；餓了么在并入阿里后，加快與菜鳥及本地物流體系的協(xié)同。這些重投入在短期內(nèi)抬高了成本，卻為長期競爭構(gòu)建了壁壘。
相比之下，百度糯米的模式更偏向流量分發(fā)，在騎手調(diào)度、商戶精細(xì)化運營和區(qū)域運力管理等關(guān)鍵履約環(huán)節(jié)，始終缺乏持續(xù)性的重投入。更重要的是，這類高度依賴線下執(zhí)行的業(yè)務(wù)，并未與百度長期形成優(yōu)勢的搜索及信息分發(fā)體系建立起足夠強的協(xié)同關(guān)系。
最終，百度糯米在戰(zhàn)略收縮中逐漸邊緣化，并于2022年正式停止服務(wù)，退出了本地生活主戰(zhàn)場。
類似的故事，還發(fā)生在91助手上。2013年，百度斥資約19億美元拿下91助手。在被收購前，91助手一度在安卓應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域占據(jù)重要市場份額，2012年用戶量突破1億，下載量超100億次，堪稱移動互聯(lián)網(wǎng)早期的核心流量入口之一。
但隨著系統(tǒng)級應(yīng)用商店逐步被手機廠商與操作系統(tǒng)所掌控，第三方分發(fā)平臺的生存空間迅速收縮。此后，91助手的產(chǎn)品存在感不斷下降，相關(guān)服務(wù)陸續(xù)下線，最終淡出主流視野。
定位更為細(xì)分的百度網(wǎng)盤青春版，則是另一種路徑的嘗試。百度網(wǎng)盤青春版于2021年12月正式推出，主打“無廣告、限速放開、功能精簡”，免費用戶享有10G存儲空間，試圖以更輕量的產(chǎn)品形態(tài)，吸引年輕用戶和基礎(chǔ)存儲需求用戶。
從產(chǎn)品設(shè)計上看，青春版刻意回避了會員體系和復(fù)雜功能，與主站形成區(qū)隔，但也正因如此，其商業(yè)模式始終較為模糊。隨著使用場景與主站高度重疊，獨立變現(xiàn)能力又有限，這一版本很難在資源投入上獲得長期支持。
2023年，百度方面發(fā)布公告，宣布百度網(wǎng)盤青春版停止服務(wù)，相關(guān)用戶數(shù)據(jù)需在期限內(nèi)完成遷移，青春版的功能與服務(wù)最終回歸主產(chǎn)品體系，這一嘗試也隨之畫上句號。
回過頭來看，無論是百度糯米、91助手、百度網(wǎng)盤青春版，還是如今即將停服的百度腦圖，它們的路徑各不相同，卻有著相似的命運：要么所處賽道迅速演變?yōu)樾枰L期、重資產(chǎn)投入的耐力競爭，要么產(chǎn)品本身過于“純粹”，難以形成穩(wěn)定的商業(yè)閉環(huán)。
更關(guān)鍵的是，這些業(yè)務(wù)都未能與百度最核心的搜索與信息分發(fā)體系形成足夠強的戰(zhàn)略協(xié)同，一旦外部環(huán)境變化或內(nèi)部資源收緊，優(yōu)先級便不可避免地下滑。
這些產(chǎn)品的相繼退場，甚至讓不少網(wǎng)友發(fā)出感慨，“啥啥都先做，做啥啥不成”“百度現(xiàn)在拿得出手的就地圖跟網(wǎng)盤了吧”。
押注AI，百度還能抓住下一次機會嗎？
在收縮多元業(yè)務(wù)、不斷“做減法”的另一面，百度并非沒有方向感。過去兩年里，百度幾乎將全部戰(zhàn)略重心押向了 AI。
從公開布局來看，百度的AI版圖覆蓋了幾乎所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：底層以文心大模型為核心，中間是百度智能云與開發(fā)工具體系，上層則是搜索、文庫等產(chǎn)品的AI化改造，以及面向企業(yè)與個人的各類智能體應(yīng)用。
從大模型的行業(yè)地位來看，百度仍在牌桌之上。IDC及Forrester等多家權(quán)威機構(gòu)普遍將百度、阿里、字節(jié)視為國內(nèi)通用大模型的第一梯隊。作為國內(nèi)大廠中最早實現(xiàn)對外開放和商業(yè)化嘗試的模型，文心大模型在先發(fā)優(yōu)勢下積累的海量行業(yè)反饋，使其依然是目前中國商業(yè)化路徑最清晰的大模型之一。
但真正拉開差距的并不在模型參數(shù)表上，而是在C端用戶規(guī)模和使用心智上。
在C端大模型應(yīng)用領(lǐng)域，百度明顯落后于字節(jié)的豆包和阿里的千問。豆包依托字節(jié)系內(nèi)容生態(tài)，快速切入學(xué)習(xí)、創(chuàng)作等高頻場景。QuestMobile2025年第三季度數(shù)據(jù)顯示，豆包MAU（月活躍用戶）已達1.72億，第四季度進一步攀升，國內(nèi)MAU突破1.97億。
2025年12月24日，36氪求證確認(rèn)，豆包DAU（日均活躍用戶）正式突破1億大關(guān)，成為國內(nèi)用戶量級最大、DAU最高的AIGC應(yīng)用。
阿里的千問同樣來勢兇猛。千問App于2025年11月17日正式公測，憑借阿里集團的資源傾斜與密集投放，增長勢頭迅猛。公測一周下載量突破1000萬次，上線23天宣布MAU破3000萬，截至2025年12月，MAU進一步突破4000萬。
相比之下，百度雖在B端行業(yè)解決方案中取得了可量化成果，但始終未能跑出一款真正具備現(xiàn)象級影響力的C端AI產(chǎn)品。百度文心一言的C端月活用戶在2024年9月約為千萬級，但2025年9月QuestMobile報告顯示其月活已降至530萬，與豆包、千問形成明顯差距。
這背后，延續(xù)的仍是百度多年來反復(fù)暴露的問題。
首先，是戰(zhàn)略節(jié)奏上未能保持先發(fā)優(yōu)勢。百度是國內(nèi)最早明確押注大模型的公司之一，但在具體產(chǎn)品路徑上，先后嘗試過獨立App、工具入口、搜索深度融合等多種方向，節(jié)奏多次調(diào)整，客觀上削弱了先發(fā)優(yōu)勢。
其次，是產(chǎn)品落地效率問題。百度的AI布局極為龐大，包括搜索AI化、文庫AI化、輸入法AI化等，但在C端，這些功能往往被視為“原有功能的增強版”，而非“不可替代的新物種”，用戶感知并不集中，難以形成穩(wěn)定、高頻的使用場景。
再往深處看，則是生態(tài)協(xié)同的不足。百度的AI能力，與搜索、地圖等核心業(yè)務(wù)之間，尚未形成像“飛輪”那樣的正向循環(huán)。
這一點，與同樣以搜索起家的谷歌形成了鮮明對照。谷歌在這波AI浪潮中雖有過猶豫，但其核心策略始終極其明確：將生成式AI深度嵌入既有的高頻場景，而非孤立存在。AI并非取代搜索，而是通過AI Overviews重塑搜索。更重要的是，通過Android系統(tǒng)級的“換腦”和Workspace辦公套件的無縫集成，谷歌為模型持續(xù)提供了真實的調(diào)用數(shù)據(jù)與用戶入口。
數(shù)據(jù)是最好的證明。在2025年第三季度（9月結(jié)束），深度集成在搜索中的AI Overviews的月度活躍用戶已超過20億。谷歌推出的應(yīng)用Gemini，已經(jīng)成了ChatGPT的最強對手：截至2025年底，Gemini的MAU已沖破6.5億大關(guān)。
生成式AI已被谷歌悄然變成了全球網(wǎng)民的日常習(xí)慣。
百度顯然也意識到了這一問題。百度創(chuàng)始人李彥宏近兩年在公開場合反復(fù)提到的關(guān)鍵詞是“AI原生應(yīng)用”，并明確提出“卷應(yīng)用，不卷模型”。
在Create 2025百度AI開發(fā)者大會上，李彥宏宣布“模型的世界，應(yīng)用的天下”，他提出百度構(gòu)建AI生態(tài)的核心戰(zhàn)略是：以大模型為基礎(chǔ)，以應(yīng)用為王道，以開發(fā)者平臺為紐帶，構(gòu)建一個自成閉環(huán)的AI生態(tài)系統(tǒng)。
2025年12月，李彥宏在接受《時代》雜志專訪時再次強調(diào)，百度采取的是“應(yīng)用驅(qū)動”策略。他判斷，未來AI領(lǐng)域只會剩下少數(shù)幾個基礎(chǔ)模型，但在應(yīng)用層的各個方向上，將會出現(xiàn)許多在不同方向上都取得成功的參與者，“我認(rèn)為那里才是機會最多的地方”。
這意味著，在資源與注意力有限的前提下，百度必須對既有產(chǎn)品線進行一次更為激進的取舍——不再追求“面面俱到”，而是集中力量押注最有可能形成規(guī)模效應(yīng)的應(yīng)用場景。
某種程度上說，關(guān)停百度腦圖、力推文庫AI，正是這種資源重新集中的必然結(jié)果。百度正在進行一場慘烈的“去庫存”，試圖把所有零散的流量匯聚成一個拳頭。
但問題在于，當(dāng)用戶的注意力已經(jīng)被字節(jié)跳動的豆包和阿里生態(tài)牢牢吸附，僅靠關(guān)閉舊產(chǎn)品、集中資源押注新應(yīng)用，是否還能重新贏得C端的心智？
2025年新年第一天，也是百度成立25周年紀(jì)念日。那天，李彥宏在一封內(nèi)部信里給全員打氣：“走在技術(shù)的最前沿也意味著要冒更大的風(fēng)險，要承受高于同行的失敗概率，要耐得住寂寞，要忍受別人的不理解甚至白眼，要不斷試錯。”
一年過去了，百度在AI這場長期競賽中，能否將模型優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為用戶規(guī)模、產(chǎn)品黏性與生態(tài)協(xié)同，依然是懸而未決的關(guān)鍵命題。
只是，在競爭節(jié)奏全面加快、對手不斷壓縮試錯空間的當(dāng)下，留給李彥宏和百度調(diào)整的時間，顯然已經(jīng)沒有那么寬裕了。