文｜壹DU財(cái)經(jīng)
昨晚，羅永浩籌備已久的“科技春晚”如約登場，只不過比原計(jì)劃遲到47分鐘。羅永浩當(dāng)場鞠躬道歉，并于事后發(fā)文解釋原因。
在壹度Pro看來，這場“科技春晚”著實(shí)沒什么亮點(diǎn)，尤其相比巔峰時(shí)期的羅氏相聲遜色不少。也不知道是否受到近期風(fēng)波的影響。
幾天前，羅永浩的創(chuàng)業(yè)者身份被項(xiàng)立剛“攻擊”了，并被定義為loser。隨后羅永浩早年的創(chuàng)業(yè)伙伴黃斌也罵羅永浩，“只會(huì)吹牛逼，干一個(gè)賠一個(gè)?！?/p>
這次，羅永浩卻罕見地沒有接話茬吵下去。從手機(jī)，到子彈短信和電子煙，羅永浩皆以失敗告終，被視為最后一次創(chuàng)業(yè)的細(xì)紅線也調(diào)整了戰(zhàn)略，從AR硬件調(diào)整為AI軟件，目前在關(guān)鍵研發(fā)時(shí)期。
羅永浩被項(xiàng)立剛、黃斌抨擊，或許源于西貝事件。很明顯，他低估了這件事后續(xù)的殺傷力。
從餐飲行業(yè)角度講，賈國龍?zhí)岢觥爸胁同F(xiàn)代化”的理念，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品“穩(wěn)定性”，在西貝構(gòu)建了全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，為連鎖中餐實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；峁┝丝尚新窂胶蛥⒄障怠４送?，近些年餐飲行業(yè)原本就艱難，羅永浩借用的預(yù)制菜和價(jià)格貴煽動(dòng)社會(huì)情緒，恰好戳中餐飲老板們的痛點(diǎn)，招致了部分餐飲老板的不滿。
從創(chuàng)業(yè)者的角度看，羅永浩在創(chuàng)業(yè)成績和行業(yè)貢獻(xiàn)上，遠(yuǎn)不及賈國龍。羅永浩不能以消費(fèi)者的身份自居，引發(fā)網(wǎng)友對一個(gè)行業(yè)企業(yè)家的攻擊，將一個(gè)企業(yè)推到懸崖邊上。他更不能“質(zhì)檢”各行各業(yè)的老板們，充當(dāng)“紀(jì)委”。
“本是同根生，相煎何太急”。西貝事件后，羅永浩已經(jīng)成為很多創(chuàng)業(yè)者忌諱的對象，這股反噬的潮涌只是剛剛在羅永浩面前拍起水花而已。
“不用企業(yè)家的眼睛看世界”
黃章晉曾經(jīng)寫過一篇《我所認(rèn)識的羅永浩》，這里面有幾段話很中肯：
“新東方時(shí)代，羅永浩可以算個(gè)光棍，他可以想怎么中二就怎么中二，牛博網(wǎng)時(shí)代，羅永浩的身份是企業(yè)家，但如何處理那位作者這件事上，羅永浩身上顯然沒有一絲一毫考慮利益圈子的意識。你可以講他不具備企業(yè)家的成熟，也可以講他就是牛逼哄哄，這取決于你的態(tài)度。”
黃章晉寫這段話前，提到了牛博網(wǎng)的一個(gè)作者寫了篇自己很滿意的戀愛故事，里面有黃色擦邊的內(nèi)容，羅永浩刪掉了這篇稿子，也刪掉了這個(gè)作者的聯(lián)系方式。
后來，羅永浩這種理想主義的運(yùn)營準(zhǔn)則，在遇到社會(huì)事件時(shí)依然如此，缺乏商業(yè)考量，很容易觸發(fā)監(jiān)管問題。在一定程度上，這導(dǎo)致牛博網(wǎng)的失敗。
黃章晉也點(diǎn)出了羅永浩創(chuàng)業(yè)的根源，“你說羅永浩不是個(gè)合格的企業(yè)家，他可能壓根就不在意這評價(jià)，但如果你說他在做手機(jī)上不是一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理，他會(huì)暗自憋一口老血。很不幸，源自偉大的產(chǎn)品經(jīng)理的驅(qū)動(dòng)力，最終把他推上了企業(yè)家的人生軌跡?！?/p>
羅永浩對優(yōu)秀產(chǎn)品有著近乎戀物般的審美。他多次回憶2007年第一次接觸到初代iPhone時(shí)的感覺，稱其像一件“精美藝術(shù)品”。這使得他內(nèi)心深處渴望親手打造出能打動(dòng)自己的“完美科技產(chǎn)品”。
羅永浩身上有理想主義，有道德潔癖，又非常自我和性情，所以他很難在商業(yè)世界里的灰色地帶自洽。所以他看不到賈國龍背后搭建的產(chǎn)業(yè)鏈，看不到賈國龍?jiān)诋a(chǎn)品的“穩(wěn)定性”和“美味性”中做出的取舍，看不到市場的局限性和產(chǎn)業(yè)存在的弊端，在現(xiàn)實(shí)與理想之間做出正確的商業(yè)決策。
經(jīng)歷一次次失敗后，羅永浩在2022年談及新的AR創(chuàng)業(yè)時(shí)表示，目標(biāo)依然是做出一個(gè)像2007年的iPhone + iOS一樣的東西，成為下一個(gè)平臺上類似蘋果一樣的公司。
2022年7月，羅永浩創(chuàng)立的細(xì)紅線開啟AR操作系統(tǒng)和硬件的研發(fā)，隨后完成約5000萬美元的天使輪融資，投后估值約為2億美元。2023年，第一代細(xì)紅線AR眼鏡的出爐，但存在重量超標(biāo)、軟件兼容性差等問題，又因?yàn)樽匝蠥R OS缺乏底層技術(shù)積累而停滯不前，導(dǎo)致一直無法量產(chǎn)。
很快，全球AR/VR行業(yè)因元宇宙泡沫停滯不前，全球又刮起了AI熱潮。2024年下半年，細(xì)紅線放棄AR智能眼鏡類產(chǎn)品研發(fā)，轉(zhuǎn)向發(fā)力AI智能硬件和AI大模型。
沉寂將近一年后，最近羅永浩在接受“極客公園”采訪時(shí)透露，搞了一個(gè)軟硬件結(jié)合的AI智能硬件方案，軟件出了問題，做出一堆機(jī)器只能放在倉庫里吃灰。他承認(rèn)，“因?yàn)檠邪l(fā)出這種災(zāi)難性事故，項(xiàng)目要推倒重來，資金一下子就緊張了。項(xiàng)目出問題后，融資解釋成本很高，導(dǎo)致融資不暢?！?/p>
“當(dāng)時(shí)覺得錢夠花，而且想等產(chǎn)品出來「一鳴驚人」后再談，那樣就不差錢了?！绷_永浩試圖從根本上改寫自己的人生敘事，從一個(gè)“失敗者”轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)世界的“英雄”。這種強(qiáng)烈的自證思維掩蓋了企業(yè)家需要的長遠(yuǎn)思考。
所以他只好出來做《羅永浩的十字路口》“補(bǔ)貼家用”。
這是羅永浩創(chuàng)業(yè)的縮影，艱難且堅(jiān)持。若創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目遲遲無法交付實(shí)質(zhì)性成果，公眾和投資者對其“科技理想主義者”的敘事將徹底失去耐心。即便羅永浩再能直播帶貨，他的科技夢也將終結(jié)。
|流量不會(huì)總是印鈔機(jī)
可以說，流量給了羅永浩多次翻身的機(jī)會(huì)，尤其是讓他還清了數(shù)億負(fù)債，有了最后一次創(chuàng)業(yè)的的機(jī)會(huì)。
錘子手機(jī)失敗后，羅永浩欠下了巨額債務(wù)，但在四五年的時(shí)間內(nèi)，他就通過直播帶貨的收入償還了幾乎全部的債務(wù)。
2024年8月26日，他發(fā)文稱“真還傳”一共還了8.24億。這些錢包括還債過程中各種官司糾紛帶來的額外賠償，以及滯納導(dǎo)致的各種罰款等。
羅永浩深諳流量密碼，早些年的西門子維權(quán)在互聯(lián)網(wǎng)上揚(yáng)名，近些年的戰(zhàn)績遠(yuǎn)超當(dāng)年。
在董宇輝與俞敏洪及東方甄選從“小作文風(fēng)波”到最終“分割”期間（2023年12月至2024年7月），羅永浩將自己塑造成為了一個(gè)敢于為職場年輕人發(fā)聲的“大眾嘴替”，在直播間聲援董宇輝，抨擊俞敏洪及東方甄選管理方式。交個(gè)朋友的直播間單場銷售額曾經(jīng)沖至1000萬-2500萬元；一周內(nèi)直播間涌入4661萬人次，完成此前半個(gè)月的銷售額。
董宇輝確認(rèn)從東方甄選離職后，羅永浩在直播間再次犀利點(diǎn)評，當(dāng)晚700萬人涌入觀看，銷售額再次達(dá)到1000萬-2500萬元區(qū)間。
而西貝事件，羅永浩更是吃透了流量紅利。第三方數(shù)據(jù)顯示，9月11日至15日，交個(gè)朋友直播間累計(jì)吸引1200萬人次觀看，銷售額最高預(yù)估達(dá)5000萬元。尤其是在9月14日達(dá)到峰值，660萬人涌入直播間，當(dāng)天銷售額最高預(yù)估為2500萬元。這些銷售數(shù)據(jù)是7月日均銷售額的數(shù)十倍。
為了給細(xì)紅線造血制作的節(jié)目《羅永浩的十字路口》同樣流量表現(xiàn)搶眼，截至2025年12月，僅在抖音單一平臺播放量已達(dá)7300 萬，全網(wǎng)播放量保守估計(jì)在1億以上。
羅永浩在極客公園的采訪中說，“說實(shí)話，做這個(gè)播客的價(jià)值，比我想象的要大得多。無論是對社會(huì)價(jià)值、商業(yè)利益，還是對我自身的成長，幫助都是巨大的。照這個(gè)節(jié)奏錄個(gè)一年半載，頂多兩年，我就能把中國各行各業(yè)的精英都認(rèn)識個(gè)遍。這對我的成長、事業(yè)，以及未來要做的大事，帶來的好處真是三言兩語說不完?！?/p>
但這個(gè)節(jié)目也給了網(wǎng)友們審視羅永浩的機(jī)會(huì)。
羅永浩與職業(yè)主持人的區(qū)別是，他不是一個(gè)純粹的發(fā)問者，他要參與聊天，把自己的經(jīng)歷和見識放進(jìn)去與嘉賓互動(dòng)。聽眾們會(huì)把嘉賓當(dāng)成參照，來衡量羅永浩的能力和人格魅力。
在嘉賓樣本有限的情況，羅永浩與真正創(chuàng)業(yè)者的區(qū)別不會(huì)很明顯。隨著嘉賓數(shù)量的增多，網(wǎng)友們會(huì)拿著放大鏡審視羅永浩，可能還要進(jìn)行道德審判。
比如在和李想、何小鵬等連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家相比，羅永浩被詬病提出來的問題比較業(yè)余。李想研究喬布斯是通過多本傳記交叉驗(yàn)證喬布斯如何與合作伙伴建立信任，而羅永浩僅停留在八卦層面，沒有深度思考管理問題。
在羅永浩與大鵬的訪談中，大鵬提到了違約金的問題。大鵬表示，根據(jù)合同他分給公司的收入遠(yuǎn)高于如果解約要賠付的違約金，身邊的朋友勸他違約，但大鵬覺得不對。羅永浩接話說，違約不等于違反契約精神，不支付違約金才違反契約精神。這很難不讓人揣測其價(jià)值觀。
直播賣貨是輸出，做視頻播客是做個(gè)發(fā)問者學(xué)會(huì)閉嘴。這種撕裂的矛盾進(jìn)一步放大了羅永浩的暇疵。更為撕裂的是——他既要在西貝事件中扮演“大眾嘴替”收割流量，質(zhì)問賈國龍，又要通過《十字路口》播客維持科技創(chuàng)業(yè)者形象。
而接連創(chuàng)業(yè)失敗的羅永浩始終未能正視自己企業(yè)家的身份。他體內(nèi)兩股難以協(xié)調(diào)的力量——對流量的輕松拿捏，和對創(chuàng)業(yè)的憤恨與不甘。或許在他內(nèi)心深處，流量生意就是為科技創(chuàng)業(yè)輸血。
公眾對“英雄”的期待是有限度的。如果“維權(quán)斗士”的形象與自身創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的爭議形成反差，最初的支持者可能會(huì)感到被利用，從而失去信任。這種情感透支會(huì)直接動(dòng)搖其流量輸血的根基。
此外，12月26日，中央網(wǎng)信辦發(fā)布的《網(wǎng)絡(luò)名人賬號行為負(fù)面清單》。其中第六條明確禁止“鼓動(dòng)群體對立”，包括通過標(biāo)簽化、污名化炒作社會(huì)熱點(diǎn)事件，以及挑動(dòng)網(wǎng)民互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)等行為。
可以說，新規(guī)第六條精準(zhǔn)打擊了“挑動(dòng)對立-獲取流量-商業(yè)變現(xiàn)”的鏈條，對網(wǎng)絡(luò)名人的專業(yè)能力和正向價(jià)值的輸出能力提出了新的要求。這對于羅永浩來說也是新的考驗(yàn)。
或許他走在第三條路上
深度創(chuàng)業(yè)需要“板凳要坐十年冷”的專注，但這與流量生意追求“快、爆、響”的特性天然沖突。羅永浩本人曾坦言，頻繁應(yīng)對熱搜和輿論糾紛導(dǎo)致“疲勞”并打亂了原有的商業(yè)節(jié)奏，甚至曾推遲重要的產(chǎn)品官宣。這表明流量已在消耗其本應(yīng)用于創(chuàng)業(yè)的核心精力。這很容易引起投資人的擔(dān)憂。
目前，細(xì)紅線公司從AR硬件到AI軟件，再到全面聚焦AI生態(tài)平臺的數(shù)次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以及產(chǎn)品的多次推遲發(fā)布，已經(jīng)讓外界對其執(zhí)行力產(chǎn)生疑問。
極客公園的張鵬問羅永浩，“如今都年過五十了。中國老話講「五十知天命」，你有這種感覺嗎？”羅永浩說，“現(xiàn)在我們能活到 80 多歲，五十歲知什么天命？”
昨晚，“羅永浩的十字路口”的年度科技創(chuàng)新分享大會(huì)，成為眾多中國科技創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（包括軟硬件）展示創(chuàng)新的舞臺。
或許羅永浩找到第三條路——成為一個(gè)利用自身影響力扶持創(chuàng)新、構(gòu)建生態(tài)的連接者。
羅永浩可能沒有想過西貝事件會(huì)殃及自身，他也是創(chuàng)業(yè)者。如果他沒有意識到自己的處境，那他只能像唐吉訶德一樣，揮舞著理想主義的長矛，一次又一次地沖向名為“科技創(chuàng)業(yè)”的風(fēng)車，最后悲劇收尾。