“收房那天比合同約定的早，一推門看見陽(yáng)臺(tái)外那片滇池的波光粼粼，我們?nèi)叶加X得這個(gè)房子買的太值了?！崩ッ魅f(wàn)科·500里的業(yè)主回憶起收房時(shí)的情景，語(yǔ)氣里仍透著幾分難以置信的激動(dòng)。
這位萬(wàn)科業(yè)主的收房經(jīng)歷并非個(gè)例，在云桂，萬(wàn)科2025年1-11月已交付的8個(gè)項(xiàng)目中，就有6個(gè)實(shí)現(xiàn)了提前交付，1081個(gè)家庭也因此提前迎來(lái)了新生活的開端。
放眼全國(guó)，萬(wàn)科今年已完成197個(gè)項(xiàng)目、共84167套房源的交付，其中38個(gè)項(xiàng)目、約1.2萬(wàn)套實(shí)現(xiàn)了提前交付，揚(yáng)州萬(wàn)科翡翠云臺(tái)甚至提前6個(gè)月交付，廣州荷花苑提前5個(gè)月，徐州招商萬(wàn)科山水澗提前4個(gè)月交付。
萬(wàn)科在全國(guó)的交付實(shí)踐，正在將競(jìng)爭(zhēng)維度悄然轉(zhuǎn)向——從“按時(shí)”轉(zhuǎn)向“提前”，從“結(jié)果交付”邁向“過(guò)程透明”。
提前交付，萬(wàn)科上演“時(shí)間爭(zhēng)奪戰(zhàn)”
2025年的日歷尚未翻盡，但萬(wàn)科云桂公司的“成績(jī)單”已清晰可辨：2100套住宅實(shí)景交付，其中超過(guò)半數(shù)（1081套）屬于“提前抵達(dá)”。這份效率背后，離不開精細(xì)化的工程管理和高效的資源協(xié)同。
在建筑行業(yè)，提前交付絕非簡(jiǎn)單“趕工”。它意味著設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收各環(huán)節(jié)必須嚴(yán)絲合縫，甚至要妥善應(yīng)對(duì)氣候、供應(yīng)鏈等各類不確定因素，方能成就“提前”的可能。
對(duì)于業(yè)主而言，提前交付不僅是時(shí)間的饋贈(zèng)，更直接減輕了租金壓力、加快了生活規(guī)劃。柳州萬(wàn)科城提前收房的教師李女士算了一筆賬：“提前兩個(gè)月，省下好幾千的租金，孩子也能在新學(xué)期前順利轉(zhuǎn)學(xué)，一切銜接得剛剛好?！?/p>
“我們?cè)竞贤s定是明年收房，沒想到今年12月就接到了交房通知。”柳州萬(wàn)科城業(yè)主稱，這完全出乎他的意料?！艾F(xiàn)在能提前拿到房子，就能早點(diǎn)開始裝修，趕在春節(jié)前搬進(jìn)新家，一家人好好過(guò)個(gè)團(tuán)圓年了。”
值得注意的是，這種“提前交付”并非以犧牲品質(zhì)為代價(jià)。相反，萬(wàn)科通過(guò)各個(gè)過(guò)程嚴(yán)格把控，讓質(zhì)造眼見為實(shí)，通過(guò)“工地開放日”活動(dòng)，讓業(yè)主在建設(shè)過(guò)程中就能親眼見證房屋的成長(zhǎng)。
94%工地開放率，透明工地打破行業(yè)“黑箱”
“工地開放”活動(dòng)，讓業(yè)主從毛坯階段就能參與見證家的全過(guò)程?！拔覅⒓恿撕脦状喂さ亻_放活動(dòng)，親眼看著我的房子從鋼筋水泥變成溫馨的家?！贝罄怼とf(wàn)科·拾叁月業(yè)主李女士分享她的體驗(yàn)，“這種透明和公開讓我們覺得特別安心。”
萬(wàn)科的工地開放并非簡(jiǎn)單的“走馬觀花”，而是由專業(yè)工程師陪同講解，讓業(yè)主可以深入了解建筑材料、施工工藝和工程質(zhì)量控制點(diǎn)。
“以前買房像開盲盒，直到交房那天才知道最終模樣?，F(xiàn)在我能定期看到自家樓棟建到第幾層，用什么材料，心里特別踏實(shí)?！崩ッ魅f(wàn)科·公園城市的準(zhǔn)業(yè)主張先生參與了工地開放，他對(duì)衛(wèi)生間防水工藝的現(xiàn)場(chǎng)演示印象尤深。
“參加工地開放那天，我特意帶了做建筑的朋友一起去?！蹦蠈幰晃焕钚諛I(yè)主回憶，“從防水處理到墻體砌筑，都能近距離看。工作人員還講解施工標(biāo)準(zhǔn)，有問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)提、當(dāng)場(chǎng)答。那種參與感，和最后直接拿鑰匙完全不一樣?！?/p>
2025年1-11月，萬(wàn)科云桂公司共組織了11個(gè)項(xiàng)目、16個(gè)批次的工地開放活動(dòng)，工開率高達(dá)94%。全國(guó)范圍內(nèi)，萬(wàn)科這一活動(dòng)更達(dá)到了1612次，讓超過(guò)2.4萬(wàn)戶業(yè)主親眼見證了自家房屋的“生長(zhǎng)過(guò)程”。
這種“透明生長(zhǎng)”模式，將隱蔽工程、施工工藝、用材標(biāo)準(zhǔn)全部置于業(yè)主監(jiān)督之下，不僅倒逼工程管理更加精細(xì)，也重塑了業(yè)主與開發(fā)商之間的溝通模式——家不再是一夜之間“變”出來(lái)的，而是在陽(yáng)光下、在注視中，一層一層“長(zhǎng)”出來(lái)的。
“興交付”引領(lǐng)行業(yè)變革，從交房子到交生活
支撐“提前”與“透明”的，是萬(wàn)科對(duì)交付本質(zhì)的重新定義。
2022年，萬(wàn)科發(fā)布行業(yè)首個(gè)交付主張——“城市興交付”主張22條，明確提出交付不是“交鑰匙”的終點(diǎn)，而是“為生活交付好的場(chǎng)景、產(chǎn)品與服務(wù)”的起點(diǎn)。
興交付不僅僅是提前交鑰匙那么簡(jiǎn)單，意味著交付一個(gè)完整的生活系統(tǒng)，包括社區(qū)環(huán)境、鄰里關(guān)系和物業(yè)服務(wù)，我們交付的不是冰冷的建筑，而是有溫度的生活。
以12月即將交付的萬(wàn)科臻灣悅為例，該項(xiàng)目被列為“城市興交付”實(shí)踐重點(diǎn)之一。在房屋交付前，社區(qū)園林已經(jīng)呈現(xiàn)完整面貌，兒童游樂區(qū)和健身設(shè)施已安裝到位，甚至部分社區(qū)文化活動(dòng)已經(jīng)提前規(guī)劃。
“交付力”已成核心競(jìng)爭(zhēng)力
在當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整期，“交付力”已成為衡量企業(yè)實(shí)力的關(guān)鍵指標(biāo)。萬(wàn)科云桂公司的高比例提前交付和透明化工地管理，不僅增強(qiáng)了業(yè)主信心，也重塑了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
業(yè)內(nèi)分析指出，萬(wàn)科能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模提前交付，源于其穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)策略與精細(xì)化管理能力。在行業(yè)資金普遍承壓的背景下，萬(wàn)科保障了項(xiàng)目按計(jì)劃甚至提前推進(jìn)。
對(duì)購(gòu)房者而言，交付能力也已成為決策的重要因素。近期調(diào)研顯示，超七成潛在客戶將“按時(shí)交付能力”列為其購(gòu)房決策的前三考量。
“家不是一個(gè)抽象概念，它是一磚一瓦蓋出來(lái)的，也是一天一天等過(guò)來(lái)的。”一位參與過(guò)工地開放的業(yè)主說(shuō)，“能提前、透明、有品質(zhì)地拿到房子，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，比什么承諾都實(shí)在。”
“在看過(guò)太多延期交付的案例后，我選擇萬(wàn)科就是因?yàn)樗麄兊慕桓队涗洝！币晃粍傇诹萑f(wàn)科城簽約的購(gòu)房者表示，“買房是一生中最大的投資之一，交付的確定性對(duì)我來(lái)說(shuō)至關(guān)重要?！?/p>
云桂品質(zhì)交付季啟幕，一場(chǎng)承諾的集中兌現(xiàn)
進(jìn)入12月，萬(wàn)科云桂公司的品質(zhì)交付季迎來(lái)高潮：4城7盤將集中交付，其中多個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)提前。大理·萬(wàn)科·拾叁月、信達(dá)萬(wàn)科·京江隱翠、萬(wàn)科城、萬(wàn)科·公園城市、萬(wàn)科臻灣悅、萬(wàn)科翡翠中央等項(xiàng)目將陸續(xù)迎來(lái)業(yè)主。
在行業(yè)深度調(diào)整期，交付力已成為房企最核心的競(jìng)爭(zhēng)力之一。當(dāng)“保交付”成為政策與市場(chǎng)的底線要求，萬(wàn)科的交付實(shí)踐，指向了一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn)：如何讓交付成為品牌信任的增強(qiáng)時(shí)刻。
從全國(guó)提前交付1.2萬(wàn)套房源，到云桂公司94%的工地開放率，再到“城市興交付”所倡導(dǎo)的場(chǎng)景與服務(wù)，萬(wàn)科正在將交付這一傳統(tǒng)意義上的“終點(diǎn)”，重塑為客戶關(guān)系與品牌價(jià)值的“新起點(diǎn)”。
對(duì)于數(shù)以萬(wàn)計(jì)的家庭而言，房子不僅是建筑實(shí)體，更是對(duì)未來(lái)生活的期許。當(dāng)這份期許被以提前、透明、有溫度的方式兌現(xiàn)時(shí)，它所筑就的，或許遠(yuǎn)不止一磚一瓦的信任。
在仍充滿不確定性的市場(chǎng)環(huán)境中，確定性本身已成為一種可貴的品質(zhì)。而萬(wàn)科云桂的答卷證明，這份確定性能夠通過(guò)扎實(shí)的工程管理、透明的溝通機(jī)制、以客戶為中心的理念，實(shí)實(shí)在在地交付到業(yè)主手中——這或許正是行業(yè)穿越周期最需要練就的“基本功”。
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