文 | 豹變 張經(jīng)緯

編輯 | 邢昀

大疆開始把手伸向老員工。

日前，大疆創(chuàng)新投資消費(fèi)級(jí)3D打印頭部企業(yè)智能派，資金規(guī)模數(shù)億人民幣。針對(duì)這個(gè)事件，拓竹創(chuàng)始人、大疆前員工陶冶發(fā)了條朋友圈，稱前東家這個(gè)決定是一種對(duì)拓竹的“火力打擊”，原因是拓竹的發(fā)展壯大讓它成為大疆人才走向變化的替罪羊。

人才走向的變化分為入口和出口兩個(gè)方面。入口上，拓竹、影石在人才需求上與大疆高度重疊，三方在招聘上有明顯的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。社交媒體上也經(jīng)常出現(xiàn)求職者發(fā)帖詢問“大疆和拓竹offer二選一怎么選”“大疆和影石offer二選一怎么選”。

而出口上，大疆員工頻繁被同在深圳的科技大廠們挖角。2025年7月，來自大疆的張博入職影石，成為中國(guó)區(qū)銷售負(fù)責(zé)人。

大疆創(chuàng)始人汪滔曾說“不能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手找到空檔掙到了錢，他們有了錢就會(huì)和你爭(zhēng)奪人才，那才是最大的麻煩?！比缃窨磥硪徽Z(yǔ)成讖，而大疆的應(yīng)對(duì)方式則包含了對(duì)員工的競(jìng)業(yè)協(xié)議。

除了市場(chǎng)上已有的對(duì)手，大疆還要面對(duì)從內(nèi)部走出來的新對(duì)手：“大疆系創(chuàng)業(yè)”是融資的知名光環(huán)，智能硬件領(lǐng)域多家令人矚目的新公司是大疆前員工發(fā)起的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

原因都來自外部嗎？可能不僅如此。我們?cè)噲D還原大疆的內(nèi)與外，找出人才流動(dòng)變化的原因。

1、“大疆系”創(chuàng)業(yè)，風(fēng)投圈的香餑餑

“有大疆背景的確更容易被投資人青睞。更準(zhǔn)確的說法是，投資圈青睞在大廠做過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的人?！盪sagi在一家風(fēng)險(xiǎn)投資基金工作，他和他的同事偶爾會(huì)碰到大疆前員工來進(jìn)行融資洽談。

他認(rèn)為：“風(fēng)投關(guān)注可以復(fù)制、能從0到1的經(jīng)驗(yàn)，比如成功孵化過項(xiàng)目、花過足夠規(guī)模的資金預(yù)算、有特定城市的供應(yīng)鏈信息和人脈，以及與工作經(jīng)歷相關(guān)的創(chuàng)業(yè)賽道。這些優(yōu)勢(shì)很多大疆中高層出來的人是具備的?！?/p>

事實(shí)也正如Usagi所說，自2016年開始，大疆前員工的創(chuàng)業(yè)種子不斷播撒在消費(fèi)科技的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。從趨勢(shì)上看，創(chuàng)業(yè)的大疆前員工不少出自高級(jí)管理層。

2016年至今大疆前員工創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不完全統(tǒng)計(jì) /豹變根據(jù)公開信息整理

這些項(xiàng)目除了創(chuàng)始人自己，麾下團(tuán)隊(duì)也常常來自大疆，以形成產(chǎn)品研發(fā)的即戰(zhàn)力。陶冶2020年離職創(chuàng)立拓竹時(shí)，帶走了大疆系統(tǒng)工程部負(fù)責(zé)人高修峰、FPV無人機(jī)產(chǎn)品經(jīng)理劉懷宇、云臺(tái)部門主管陳子寒和高級(jí)工程師吳偉，也帶走了自己管理的Mavic部門的眾多技術(shù)骨干。

招來大疆的技術(shù)大拿同事做背書甚至能直接博得投資人的信任加分。高建榮2025年成立妙動(dòng)科技后，招攬大疆的前技術(shù)骨干楊碩、李昊南共同負(fù)責(zé)公司研發(fā)。

據(jù)《雷峰網(wǎng)》報(bào)道，在大疆內(nèi)部，李昊南被尊稱為“水哥”，口碑極佳，今年4月初正式從大疆離職。彼時(shí)正值妙動(dòng)科技的天使輪融資，李昊南的加入，也增強(qiáng)了投資人的信心。

除了核心團(tuán)隊(duì)有鮮明的大疆印記，這些公司在其他方面也展現(xiàn)出一些共同的模式，比如都以技術(shù)驅(qū)動(dòng)，深耕硬科技。部分公司對(duì)供應(yīng)鏈的把控強(qiáng)勢(shì)，保密工作嚴(yán)格，直接繼承了大疆的基因；在市場(chǎng)策略上，也有不少大疆系公司效仿前東家的成功方法論，最典型的是快速迭代和降價(jià)，把專業(yè)級(jí)設(shè)備推向大眾市場(chǎng)。

有意思的是，大疆系創(chuàng)業(yè)中，很多項(xiàng)目背后也都有一個(gè)名字——李澤湘，大疆的早期投資人。2014年他在東莞松山湖成立國(guó)際機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地，孵化了包括李群自動(dòng)化、逸動(dòng)科技、云鯨智能、正浩創(chuàng)新在內(nèi)的多個(gè)科技創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

2、汪滔之下，核心員工的流動(dòng)

汪滔是個(gè)個(gè)性鮮明的老板，曾自稱是“不招人待見的完美主義者”。他的辦公室也寫著八個(gè)大字：“只帶腦子，不帶情緒”。在每天工作十幾個(gè)小時(shí)之余，汪滔給下屬打電話討論工作也從不顧忌時(shí)間。

他創(chuàng)造的大疆也同樣是一個(gè)特征鮮明的企業(yè)，除了全球無人機(jī)、智能影像市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，還有面對(duì)融資方的強(qiáng)勢(shì)態(tài)度。汪滔是天才產(chǎn)品經(jīng)理和追求極致的工程師，但企業(yè)在一步步發(fā)展壯大中，也不斷考驗(yàn)汪滔的管理能力。

2006年大疆創(chuàng)立，初創(chuàng)階段因內(nèi)部管理問題，兩年內(nèi)核心員工相繼出走。2008年，家族世交陸地帶著50萬(wàn)資金來投，并負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)和行政。隨后不久1號(hào)員工陳金穎、2號(hào)員工盧致輝、3號(hào)員工陳楚強(qiáng)（汪滔的員工編號(hào)為0號(hào)）退出大疆，這三人在后續(xù)的擇業(yè)創(chuàng)業(yè)中一直保持著緊密的聯(lián)系，陳金穎至今仍在盧致輝創(chuàng)立的科比特。

出走的原因可以從《福布斯》2015年的專訪報(bào)道略知一二：“由于缺乏早期愿景, 加之汪滔個(gè)性很強(qiáng), 最終導(dǎo)致大疆內(nèi)部紛爭(zhēng)不斷。大疆開始不斷流失員工, 有些人覺得老板很苛刻, 在股權(quán)分配上很小氣?！睋?jù)《汪滔傳（大疆無人機(jī)）敢于卓越》所載，小氣具體指的是三人最開始被承諾的40%的股權(quán)最終稀釋為5%。

隨后汪滔再一次重建團(tuán)隊(duì)，后續(xù)大疆各業(yè)務(wù)的核心骨干幾乎都來自這一時(shí)期的員工招聘，石峻、趙濤、周谷越、陶冶、王銘鈺、周力、尤中乾等骨干先后負(fù)責(zé)獨(dú)立產(chǎn)品線。

之后的幾年是大疆的發(fā)展黃金期，但也有小插曲。2014-2015年，大疆從股東紅杉資本引入職業(yè)經(jīng)理人希望提高管理水平，但由于大疆內(nèi)部管理體系極度扁平，強(qiáng)調(diào)“因事設(shè)人”，使習(xí)慣層級(jí)匯報(bào)的傳統(tǒng)職業(yè)經(jīng)理人水土不服，紛紛離職。

架構(gòu)扁平，但人員規(guī)模則水漲船高。2012-2018年大疆的人員規(guī)模從300余人擴(kuò)張到14000余人。

組織擴(kuò)大，原本明晰的創(chuàng)業(yè)文化逐漸被稀釋，如何規(guī)范化管理、宣貫價(jià)值觀是很多企業(yè)在走向成熟期時(shí)面臨的挑戰(zhàn)。

又一輪管理層出走也是從這時(shí)開始的，與組織管理變化、增長(zhǎng)放緩、反腐以及裁員相關(guān)，大部分高管的去向是創(chuàng)業(yè)。2017年-2019年，全國(guó)各地相繼出臺(tái)條文限制無人機(jī)在公共場(chǎng)合的使用，美國(guó)政府也在2019年加大了對(duì)大疆的政策限制，這給原本業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)的大疆帶來了一定的財(cái)務(wù)壓力。2018-2019年，大疆財(cái)收增長(zhǎng)減緩，未能維持過去三年60%以上的年同比。

可能是由于營(yíng)收壓力，也可能是組織日漸擴(kuò)大讓汪滔覺得無法掌控公司，大疆內(nèi)部開始了裁員，同時(shí)反腐推進(jìn)。據(jù)前員工在社交媒體上透露，汪滔本人在這一時(shí)期公開反對(duì)西方大公司管理體系和職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，并在公司開展“運(yùn)動(dòng)式”反腐和他本人價(jià)值觀、思想體系的宣傳。

為起到震懾作用，公司也在2019年曾分批組織員工到監(jiān)獄參觀。同年初，大疆發(fā)布公告稱2018年因貪腐開除員工29人，移交司法機(jī)關(guān)16人。十天后，一名被辭退員工發(fā)布《致Frank的一封信》（Frank為汪滔的英文名），質(zhì)疑公司的部分反腐缺乏實(shí)質(zhì)證據(jù)。大疆則以公開信作為回?fù)?，稱“調(diào)查取證難度很大，而員工失信的風(fēng)險(xiǎn)卻很低，很少影響他們更換工作”。

2019-2020年大疆多位高層相繼離職。這份離職名單包括研發(fā)副總裁王銘鈺、視覺團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人周谷越、首席科學(xué)家吳迪、飛控算法負(fù)責(zé)人石峻、消費(fèi)級(jí)無人機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陶冶、研發(fā)結(jié)構(gòu)部負(fù)責(zé)人唐尹、農(nóng)業(yè)植保機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人吳旭民、激光雷達(dá)負(fù)責(zé)人洪小平、機(jī)械嵌入式團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人趙濤、視覺AI負(fù)責(zé)人趙叢、營(yíng)銷副總裁陳慕儒（Mia Chen）等。

其中王銘鈺、陶冶、趙叢、石峻選擇創(chuàng)業(yè)，吳迪回歸了自己的豐疆創(chuàng)新，洪小平、周谷越回到學(xué)校，幾年后分別成立了若創(chuàng)科技和求之科技，投身機(jī)器人。

陶冶最近則公開說：“2017年大疆的增速比不上后來，但員工忠誠(chéng)度和現(xiàn)在比天上地下，我曾經(jīng)計(jì)劃在大疆干到退休，甚至也考慮過說服老板做3D打印機(jī)。其實(shí)老同志們都愿意聊一聊離職原因，但大家發(fā)現(xiàn)來的不是遙相祝福而是擠壓和打擊之后，就沒人愿意再來袒露心聲了?！?/p>

經(jīng)過這波離職潮，算上2018年第二次離職的尤中乾，早期的技術(shù)骨干所剩無幾。

離職潮還在繼續(xù)。2025年，伴隨著智能影像賽道的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，大疆管理層再次發(fā)生變動(dòng)，這一次除了創(chuàng)業(yè)，也有一部分離職員工選擇加盟大疆的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這輪離職的有飛行系統(tǒng)技術(shù)中臺(tái)負(fù)責(zé)人李昊南、研發(fā)負(fù)責(zé)人之一的丘華良、上海圖傳團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人龔明、影像系統(tǒng)奠基人曹子晟、如影產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人蘇鐵、銷售副總裁袁棟及麾下的海外負(fù)責(zé)人張博。

除了蘇鐵依舊選擇創(chuàng)業(yè)外，李昊南加盟具身智能公司妙動(dòng)科技，投奔了老同事高建榮和楊碩。龔明入職拓竹，張博加入了與大疆火藥味日漸濃重的影石。

無論管理層如何變動(dòng)、因何變動(dòng)，汪滔和因他吃素設(shè)立的總部食堂始終矗立在那里。

3、硬件龍頭們的人才之爭(zhēng)

與大疆相比，深圳的其他智能硬件廠商們?cè)谫Y本市場(chǎng)愈發(fā)活躍，招人上也更為主動(dòng)。

掃地機(jī)器人巨頭追覓科技為應(yīng)屆本科生和碩士生提供最高38萬(wàn)和45萬(wàn)的年收入，拓竹則在招聘公告中提出給校招生“匹配一線大廠的薪資方案”和“不設(shè)上限的超高年終”。

然而，發(fā)布求職二選一帖子的校招生大部分仍然更傾向于選擇大疆，因?yàn)椤斑M(jìn)大疆更難，可以先進(jìn)去然后再社招去其他廠。”

對(duì)于社會(huì)招聘，深圳各家硬件廠商明顯青睞大疆員工的經(jīng)驗(yàn)。

深圳的硬件廠商遍布來自大疆的產(chǎn)品、研發(fā)和銷售主管。從一線員工來看，拓竹、追覓、影石等對(duì)機(jī)器視覺、運(yùn)動(dòng)控制、嵌入式軟件領(lǐng)域工程師的社招需求與大疆高度重合。

毋庸置疑，大疆是硬件領(lǐng)域的黃埔軍校，培養(yǎng)了大量人才，但也被視為人才中轉(zhuǎn)站。

硬件廠商的人才競(jìng)爭(zhēng)也混雜著詭譎的商戰(zhàn)。2025年初影石總裁劉靖康疑似炮轟追覓科技惡意挖人，認(rèn)為他們以三倍工資挖角友商員工，以此盜取商業(yè)機(jī)密然后迅速開除，他們的目標(biāo)也包括大疆。

面對(duì)人才流失，大疆則有自己的應(yīng)對(duì)策略。拓竹算法負(fù)責(zé)人稱公司自創(chuàng)立之初就在大疆的競(jìng)業(yè)清單里，陶冶也認(rèn)為大疆投資智能派的協(xié)議必定包括針對(duì)拓竹的特殊條款。實(shí)際上，大疆給一線員工競(jìng)業(yè)的傳聞最早可以追溯到2021年8月，還登上過脈脈熱搜第一。

亂成一鍋粥的人才斗爭(zhēng)倒未必真的會(huì)影響日常的職場(chǎng)體驗(yàn)。一些大疆前員工在社媒上反映，雖然在大疆工時(shí)長(zhǎng)，但人際關(guān)系簡(jiǎn)單，身累心不累。

而且相比以前工時(shí)應(yīng)該是有所縮短的。2025年2月27日，大疆開始實(shí)行“強(qiáng)制9點(diǎn)下班”政策，上海辦公室甚至直接到時(shí)間就關(guān)閉電源。除了改善員工的工作體驗(yàn)，大疆這樣做也是響應(yīng)國(guó)家“反內(nèi)卷”的號(hào)召，以及避免在歐盟新條例下因工時(shí)過長(zhǎng)被認(rèn)定為“強(qiáng)迫勞動(dòng)”，影響企業(yè)在歐洲市場(chǎng)的銷售。

和泛影像市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)不同，3D打印可能并不是大疆計(jì)劃好要進(jìn)入的賽道。但無論出于搶奪人才還是尋找增長(zhǎng)點(diǎn)的動(dòng)機(jī)，大疆最終還是入局了3D打印。行業(yè)的最終格局也會(huì)因?yàn)榫揞^的加入而變得難以預(yù)測(cè)。

難以預(yù)測(cè)的還有公司里的人后面會(huì)去哪兒。創(chuàng)業(yè)、跳槽、科研或者留下來，大疆人以不同的方式在科技行業(yè)中活躍著，而如何留住人才對(duì)大疆來說，可能與找到新的增長(zhǎng)方向同樣重要。

（應(yīng)受訪者要求，文內(nèi)為化名）

參考資料：

1、《汪滔傳（大疆無人機(jī)）敢于卓越:無人機(jī)從民間制造到走向全球》

2、雷峰網(wǎng)：《無人機(jī)帝國(guó)將星譜：四大名捕的崛起、打仗與裂變》

3、36kr：《大疆前激光雷達(dá)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人洪小平創(chuàng)業(yè)，他說想用科技重塑出行尊嚴(yán)》

4、雷達(dá)財(cái)經(jīng)：《大疆芯片部門被曝不簽競(jìng)業(yè)協(xié)議要關(guān)小黑屋，競(jìng)業(yè)協(xié)議也下沉？》

5、品牌工廠BrandsFactory：《出走大疆，復(fù)刻“大疆”》