文 | 木棉
30歲即將到來，工作八年的我，幾次跳槽，在互聯(lián)網(wǎng)、媒體、自由職業(yè)等賽道都做過，也拿到過比較好的績效和獎金，但我對未來仍有隱憂，覺得自己在每一個行業(yè)/崗位里的鉆研不夠深。目前從事的自由職業(yè)，競爭越來越激烈，月收入從2萬多減少到1萬。盡管可以支撐生活，但收入只能通過寫稿/寫方案獲得，不能形成完整的商業(yè)化鏈條。于是我從電腦里翻出塵封的簡歷，修改、投遞……
很快我拿到了兩份Offer。一份是法企的總部聯(lián)絡(luò)員，另一份是某技術(shù)公司的PR。面試后者時，該崗位的直屬領(lǐng)導(dǎo)T談及她自己的經(jīng)歷，讓我非常欽佩。她從媒體轉(zhuǎn)型公關(guān)，再自學(xué)金融知識，成了一名董秘。沒準(zhǔn)我也可以復(fù)制類似職業(yè)路徑？我決定去這家技術(shù)企業(yè)，希望從T的身上學(xué)到更多經(jīng)驗。
記得面試時T問過一句話，“我們加班會很多，你可以接受嗎？”我說，“沒關(guān)系?！?/span>對我來說，重回職場相當(dāng)于查漏補缺，多花一些時間是應(yīng)該的。T滿意地笑了。
1
入職之后我最先感受到的，不是T的專業(yè)能力，而是她的角色和臉色的變幻莫測。
投資人希望我們公司去參加另一投資人舉辦的比賽。T把調(diào)研任務(wù)交給我，也說了一些可能的問題，潛臺詞是，調(diào)研報告要“讓投資人明白，這個比賽不值得去”。但我完全忽視了這一信息，評估一番，認為該比賽可以參加，且拿獎幾率較大。看到報告，投資人拍板參賽。T愉快地回應(yīng)投資人，轉(zhuǎn)頭對我使了個眼神。當(dāng)我回到會議室，她對我尖聲吼道：“木棉！你這樣在公司活不下去的！我們沒人想?yún)①?！?/span>
另一個讓我倍感挫折的事是媒體合作列表。公關(guān)公司改了將近20個版本，每個版本T都會提出意見，我方公司換了三個人跟進，公關(guān)公司換了兩個人修改，雙方耗時三個月，修改意見反反復(fù)復(fù)，名單永遠停留在文件上，實際毫無進展。
每當(dāng)我催促T做決定時，她的答復(fù)都是“我忙得不得了，你有點眼力見兒，晚點再問”。當(dāng)大老板或投資人詢問她事件進展時，她則在辦公室里指責(zé)我，“我早就把這件事交給你了！為什么現(xiàn)在還沒有進展？”
除了項目進展困難，加班更讓人痛苦。最開始時，每天加班兩三小時，周末臨時有活兒，會占去一天的時間。T總跟我說：“木棉，你的工資比他們高（這話其實是謊言），自然要承擔(dān)比他們更多的責(zé)任。你看某某之前還加班到凌晨2點，也沒有怨言。我忙起來，加班到凌晨兩三點，也是正常的事。”
這家公司已經(jīng)形成了某種文化，仿佛除了工作，不能有任何閑暇時間。記得有個周五，開完一整天的大會，我和同事閑談，詢問他們的周末安排。他們馬上說周末也要加班。我感到奇怪，問他們有哪些工作。他們說，“你不要管，總之就是要加班?！?/span>
我曾跟一位好朋友討論加班一事，對于加班，她有一些慘痛的教訓(xùn)。她畢業(yè)后的第一份工作，就在極端嚴苛的公司。為了讓簡歷完美，她硬熬了五年。離開那家公司時，她查出嚴重的腰椎間盤突出，因此無力再工作。她一邊做著復(fù)健動作，一邊對我說，“身體才是不可逆的哦。你那位領(lǐng)導(dǎo)是不是在PUA你呀？”我卻不以為意，覺得工作八年的自己，是不可能被PUA的。
在我看來，與T合作不順，是一個可以解決的“問題”。于是我和一位職業(yè)教練做了溝通，向她提及T的性格特質(zhì)，以及T認為“做人比做事重要”的人生格言。職業(yè)教練認為，“在這家公司，大老板的話語權(quán)很大，其他人能做的決定有限，于是都盡可能地爭奪和保有資源。你的領(lǐng)導(dǎo)只比你早進來一個月，她還在把大領(lǐng)導(dǎo)的脈，且自己的資源未定，所以才會反復(fù)修改，因為她在擔(dān)心可能會出現(xiàn)的攻訐?！?/span>
從這個角度看，T的焦慮、反復(fù)和高要求，又是可以理解的。
2
我和T約了兩次飯，想了解在這個環(huán)境里我該怎么做。T沒有直接回答，而是講了兩個故事。
第一個故事，是關(guān)于如何升職。在第一家公司時，她喜歡在工作間隙和同事聊天。有次聊到哈哈大笑時，突然所有人安靜下來。她回頭一看，沒什么異常。沒過不久，老板在大會上批評，“有人在工作場合嘻嘻哈哈，不知道在做什么?！痹瓉硗露贾览习迓愤^，但沒告訴她。年終考評她的分數(shù)很低，但其實她是做得最好的那批員工。
到第二家公司時，她“學(xué)乖”了，每天等老板和老板娘離開后才下班。有時老板離去時還會親切地說，“T，你不要加班太晚哦?！钡侥甑卓荚u時，她找到服務(wù)過的企業(yè)，求他們寫一封感謝信。此前公司從未有人拿到過這樣的感謝信，她也就順利獲得升職。
第二個故事，是關(guān)于“利他”。到第三家公司時，董事長告訴她，要以利他的心態(tài)和別人交涉。比如領(lǐng)導(dǎo)A讓你做一件事，你資料不全，找同級的B拿資料；你就得站在B的視角，看這件事對她有什么好處，她為什么要幫你。
聽到“利他”這個故事，我聯(lián)想到一件事。有個案子，T讓我去找公司的IR（Investor Relations，即投資者關(guān)系）要資料，IR部門就她一人。這人是一個對共享資料非常謹慎甚至吝嗇的人。有位上市公司的IR朋友告訴我，按公司規(guī)章，IR確實可以對資料嚴格控制，比如只有其直屬領(lǐng)導(dǎo)要求開放，才能對外開放。
T跟我說：“你直接和IR說工作是不行的，你多請她喝奶茶、吃飯，關(guān)系好了，她會幫你的?！庇谑俏艺圛R喝了幾次奶茶、吃了幾次飯，關(guān)系似乎好些了，日常溝通也開開玩笑。有個周末，我臨時有事，就找到IR要一份資料。她問我：“是T的要求嗎？”我說，“對的?！?/span>很久她都沒有回我，后來再問，她在微信發(fā)來許多條信息：
“這是周末，你為什么要跟我談工作？”
“你沒有資料關(guān)我什么事？為什么要我給你？”
“T給你的需求，又不是給我的需求，你自己想辦法解決啊?！?/span>
……
我看了好幾遍信息，無語，苦笑。
后來我把這件事和T講，T得意地說：“你以為IR脾氣很好??？我是會掌控她?！盩說，她最初進公司時，IR連加幾天班后要求請假，其直屬領(lǐng)導(dǎo)同意了，但T不同意。于是，在IR原定的請假日，她拉大老板入群，當(dāng)面告狀，說聯(lián)系不上IR。“經(jīng)此一役，她后面怎么敢頂撞我？”事后，她希望開掉IR，但IR的直屬領(lǐng)導(dǎo)拒絕了。
吃完飯往回走時，我打傘，T挽著我的手，我的身體突然僵了一下。我感覺，她的手臂像荊棘（我想起科幻小說《海伯利安》里一個叫shrike的怪物，喜歡把獵物貫穿在荊棘、細枝和鐵絲上）?；叵胝麄€事情，我突然意識到，我被當(dāng)槍使了。事情的全貌應(yīng)該是： T剛進公司，想開掉另一個部門老總手下的重要成員，而IR本人大概也知道此事。當(dāng)我按T的建議去請IR吃飯時，IR以為，我是在疏通T和IR之間的矛盾，所以也就心安理得地認為，那是T在“道歉”。真到了有工作任務(wù)時，IR依然不會幫我，而她又不能頂撞T，只好把怒火發(fā)泄到我身上。
3
等到公司網(wǎng)站重建時，各種問題頻繁而猛烈地爆發(fā)出來。
官網(wǎng)更新，所需的資料多，細節(jié)審核繁瑣，而T的要求又頗為“嚴格”。在只需要網(wǎng)站架構(gòu)思維導(dǎo)圖時，她就要求全部內(nèi)容；在只需要網(wǎng)站版塊展示點的時期，她就要求輸出廣告語。這樣一來，工作量大增，而我一人干活，只能大量加班。
周末連著加班兩天，周一周二加到凌晨3點，周三到周五加班到凌晨1點。就這么循環(huán)了兩周。不管加班到多晚，我第二天早上仍然準(zhǔn)點到公司。加班多苦都無所謂，問題是，網(wǎng)站重建毫無進展。
我希望和T重捋工作流，但T微妙地笑著說：“你說要捋工作流，IR會聽嗎？工作流不是口頭說說，你PPT做好了嗎？”我知道，一旦給她看PPT，她就會糾纏在PPT的格式、文字、匯報的尊重程度上，反而更難推進。因此我建議簡要匯報，快速行動，并提及以前的經(jīng)驗。T尖叫道：“木棉，你以前學(xué)到的都是錯的！你為什么總是抓著以前的錯誤認知不放？！……你不夠聰明，不夠努力，不夠能吃苦，沒有同理心。誰不是硬熬過來的？我和你說了那么多故事，你怎么什么也沒學(xué)到？”
持續(xù)熬夜加班，我的大腦變慢，連憤怒都沒有氣力，只能聽著。
后來我問朋友，我是否真的“不聰明、不努力、不夠能吃苦，沒有同理心？”朋友驚訝地說，“木棉，你是我遇見的非常有同理心的人了，你這段時間的加班強度甚至超過我在華為的朋友。如果這都不算努力，那還有什么算努力？”
差不多同時，我認識了一位剛離職的同事，她是T從另一個分公司遠程借調(diào)來的。我和該同事通話，她告訴我，她周末高燒時仍在加班，T卻仍說她的各種不足。當(dāng)她請T停止侮辱與貶低時，T便說她態(tài)度不好。當(dāng)她讓T專注工作，不要情緒化時，T尖叫一聲，“我要讓你在公司混不下來”，隨即掛斷了電話。
那位同事最后說：“以前我以為她很厲害，但在她手下的兩個月，我卻只感受到無力與自我懷疑。好像不論什么事我都做不好、推進不下去，即使高燒加班，也沒有一個好的結(jié)果?！边@種遭遇和我的何其相似。
PUA，這個遺忘很久的詞浮現(xiàn)在我腦海中。當(dāng)我嘗試去理解T的為人、理解她的做事方法，我就越來越多地跟隨她的敘事，妥協(xié)自己的邊界，模糊正確與錯誤，并根據(jù)她的評價懷疑自己的價值。
我也向T提出了離職。
4
離職前夕，我去醫(yī)院檢查，查出心臟供血不足、耳鳴、輕微脂肪肝，并被確診為焦慮抑郁癥。而這些病癥，兩個月前的我都沒有。離職后的一個多月，我的腦子里反復(fù)回旋著T的各種貶低與侮辱之詞。理智上，我知道T說的是錯誤的，過去八年的工作經(jīng)歷、同事與朋友的正面反饋支撐著我，但情緒上，我無法跳出反芻的痛苦，無法做任何事。
三個月后，我慢慢捋清了頭緒。 T的操控從一見面就開始了，而我卻一直順應(yīng)她的思維。理解他人變成了模糊自我邊界，開放的心態(tài)變成了思維不設(shè)防，而后我越陷越深。由于對深耕目標(biāo)的過度追求，我忽視了其他。
T不是一個靠譜、專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，我的妥協(xié)給了她傷害我的機會。下一次再遇到類似PUA時，我應(yīng)該會從容應(yīng)對：清醒地意識到自我與他者的邊界，減少與對方的共情，在博弈中堅守自己的權(quán)益。
——完——
作者木棉，嘗試重回職場的斜杠青女。
題圖來源：視覺中國
