文 | 雷報(bào) 青崖

編輯 | 努爾哈哈赤

11月3日，“周杰倫概念股”巨星傳奇宣布，通過產(chǎn)業(yè)基金認(rèn)購韓國(guó)藝人經(jīng)紀(jì)公司Galaxy不超過7%的股權(quán)，成為其戰(zhàn)略股東。產(chǎn)業(yè)基金的首次交割已完成，公司出資800萬美元認(rèn)購產(chǎn)業(yè)基金的權(quán)益（產(chǎn)業(yè)基金規(guī)模5000萬美元），即權(quán)益的16%，余下權(quán)益由兩名獨(dú)立第三方持有。

巨星傳奇表示，該投資預(yù)期將為公司與Galaxy帶來多方面的協(xié)同效益，目前雙方正就策略性合作的細(xì)節(jié)進(jìn)行深入討論，合作范疇包括但不限于與Galaxy藝人合作舉辦展覽、演唱會(huì)、藝人IP及相關(guān)周邊開發(fā)等。

這一動(dòng)作被業(yè)界視為巨星傳奇從華語市場(chǎng)邁向全球IP生態(tài)布局的關(guān)鍵落子。同時(shí)，在雷報(bào)看來，此次合作不僅是資本層面的聯(lián)動(dòng)，更預(yù)示著明星IP開發(fā)模式正從“單人價(jià)值挖掘”向“全球化生態(tài)共振”進(jìn)一步演進(jìn)。

“周杰倫”三天帶動(dòng)30億消費(fèi)，明星IP運(yùn)營(yíng)再進(jìn)階？

巨星傳奇的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在于其對(duì)明星IP的深度開發(fā)與全鏈路運(yùn)營(yíng)能力。這項(xiàng)能力在其對(duì)周杰倫IP的運(yùn)營(yíng)上已得到一定驗(yàn)證，并形成了可復(fù)制的商業(yè)模式。

截至目前，周杰倫IP的商業(yè)價(jià)值變現(xiàn)路徑，已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的演唱會(huì)、音樂版權(quán)等收入模式，拓展至以二次元形象“周同學(xué)”為核心的授權(quán)業(yè)務(wù)、潮流服飾、收藏級(jí)卡牌等多元業(yè)態(tài)，構(gòu)建了一個(gè)覆蓋線上線下、虛擬與現(xiàn)實(shí)的多維商業(yè)生態(tài)。

“周杰倫”IP有多“吸金”？據(jù)雷報(bào)此前追蹤分析，傳統(tǒng)演唱會(huì)層面，周杰倫2025年舉辦的全國(guó)巡演帶動(dòng)三亞、海南當(dāng)?shù)鼐C合消費(fèi)分別超10億元、11億元，9月舉辦的濟(jì)南站演唱會(huì)，更是累計(jì)綜合消費(fèi)帶動(dòng)超30億元。

同時(shí)，自2019年問世以來，“周同學(xué)”這一虛擬形象IP已與超過200個(gè)品牌達(dá)成授權(quán)合作，其聯(lián)名產(chǎn)品累計(jì)銷售額突破10億元，不僅成為明星IP虛擬化運(yùn)營(yíng)的一大案例，更關(guān)鍵的是，它驗(yàn)證了將真人明星的感性能量沉淀為可長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)、可跨品類授權(quán)的品牌資產(chǎn)的可行性。

此次巨星傳奇與韓國(guó)Galaxy公司的戰(zhàn)略合作，或許就是要將這套在華語娛樂市場(chǎng)驗(yàn)證過的IP運(yùn)營(yíng)模式，系統(tǒng)性地復(fù)刻到海外頂級(jí)的藝人IP資源上。據(jù)介紹，Galaxy公司旗下坐擁權(quán)志龍（G-Dragon）、金鐘國(guó)等兼具稀缺性與全球號(hào)召力的藝人，他們?cè)贙-pop、時(shí)尚、綜藝等領(lǐng)域的影響力，尤其是在東亞乃至全球年輕Z世代群體中的文化滲透力，為巨星傳奇提供了將“周同學(xué)模式”推向國(guó)際舞臺(tái)的載體。

更進(jìn)一步分析，這種合作的想象力在于“IP矩陣”的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。巨星傳奇所擁有的不僅是運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，更包括“周同學(xué)”這一已具備相當(dāng)品牌價(jià)值的虛擬IP資產(chǎn)。未來，我們可以設(shè)想“周同學(xué)”與權(quán)志龍這種極具個(gè)人風(fēng)格的潮流IP，進(jìn)行深度的跨界內(nèi)容共創(chuàng)。這種跨文化、跨次元的IP聯(lián)動(dòng)，或?qū)⒛軌虼蚱茊我环劢z圈的壁壘，觸達(dá)更廣泛的全球Z世代圈層，極大地拓寬明星IP的應(yīng)用場(chǎng)景和想象邊界。

因此，此次合作絕非簡(jiǎn)單的品牌授權(quán)或短期項(xiàng)目制聯(lián)名，其根本區(qū)別在于通過資本層面的股權(quán)紐帶，構(gòu)建了一個(gè)長(zhǎng)期的、利益深度綁定的“內(nèi)容共創(chuàng)生態(tài)”。這使得巨星傳奇能夠超越傳統(tǒng)中介角色，以戰(zhàn)略股東的身份，深度參與Galaxy旗下藝人IP在中國(guó)乃至全球市場(chǎng)的長(zhǎng)期價(jià)值規(guī)劃與開發(fā)。

25年“權(quán)志龍”衍生品已賣超4億元，“明星IP+消費(fèi)”走入深水區(qū)

巨星傳奇的商業(yè)模式探索，正不斷向“明星IP+消費(fèi)”業(yè)態(tài)結(jié)合的“深水區(qū)”邁進(jìn)。具體來說，就是深度介入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理及銷售渠道，將IP價(jià)值直接轉(zhuǎn)化為實(shí)體消費(fèi)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此次與Galaxy的聯(lián)姻，為這一戰(zhàn)略提供了更為廣闊的國(guó)際化試驗(yàn)場(chǎng)，有望在潮牌、卡牌、文旅體驗(yàn)等多元領(lǐng)域催生化學(xué)反應(yīng)。

在潮牌領(lǐng)域，巨星傳奇已通過自有品牌及“周同學(xué)”相關(guān)聯(lián)名積累了運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。而Galaxy旗下核心藝人權(quán)志龍，其個(gè)人潮流品牌PEACEMINUSONE本身即是“IP品牌化”的案例，在設(shè)計(jì)與零售層面擁有較為成熟的全球體系。

例如，權(quán)志龍今年P(guān)EACEMINUSONE品牌聯(lián)名和ZOA官周娃娃等銷售額已超過4億元人民幣，中國(guó)市場(chǎng)貢獻(xiàn)顯著。其中聯(lián)名酒三個(gè)月已售出1000萬瓶，同時(shí)該聯(lián)名酒于10月23日登陸李佳琦直播間，三款均上線即售罄，預(yù)計(jì)即時(shí)售出超6萬瓶。

明星潮牌，本質(zhì)上就是將明星的審美影響力通過產(chǎn)品具象化，巨星傳奇與Galaxy聯(lián)手，或許可以直接撬動(dòng)雙方龐大的粉絲基本盤，并憑借權(quán)志龍?jiān)诔绷魅拥奶?hào)召力，突破明星IP周邊僅有粉絲買單的桎梏，吸引更廣泛追求個(gè)性表達(dá)的年輕消費(fèi)者。

卡牌業(yè)務(wù)方面，巨星傳奇已經(jīng)正式切入這一細(xì)分高潛力市場(chǎng)。今年，繼周杰倫以“周同學(xué)”賬號(hào)入駐抖音3個(gè)月后，10月9日，Etersource品牌宣布推出官方授權(quán)周杰倫“嘉年華”世界巡回演唱會(huì)系列收藏紀(jì)念卡，巨星傳奇作為該品牌發(fā)售的全球總代理。截至10月17日預(yù)售收官，首批10000盒收藏卡已經(jīng)全部售罄，預(yù)計(jì)銷售額達(dá)350萬元。

Galaxy藝人的加入，或?qū)椤懊餍强ㄅ啤蹦Ｊ教峁└鄻有缘腎P素材庫。權(quán)志龍獨(dú)特的藝術(shù)視覺、金鐘國(guó)強(qiáng)健的“能力者”形象，均可轉(zhuǎn)化為不同主題系列卡牌的設(shè)計(jì)源泉。同時(shí)，還有望打開“明星卡牌”競(jìng)技化玩法的想象空間，借鑒全球成熟的集換式卡牌游戲規(guī)則，突破當(dāng)前明星卡牌受眾多以粉絲為主的局限，切入規(guī)模更大的泛娛樂卡牌市場(chǎng)。

IP+文旅方面，今年9月份開始，“周同學(xué)”的巨型裝置登陸東方明珠、上海博物館、靜安大悅城等六大城市地標(biāo)，吸引粉絲打卡，同時(shí)，巨星傳奇此前就已有入股鳥巢、聯(lián)動(dòng)城市文旅的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。如今，與Galaxy旗下藝人豐富的全球巡回演唱會(huì)、大型主題展覽資源相結(jié)合，有望共同發(fā)展“IP+文旅”。

這樣跨地域、多業(yè)態(tài)的消費(fèi)場(chǎng)景整合，不僅能極大提升單次IP活動(dòng)的變現(xiàn)效率，更深刻的戰(zhàn)略意義在于，能有效分散對(duì)單一頂級(jí)IP或單一業(yè)務(wù)線的依賴，構(gòu)筑起更具韌性與增長(zhǎng)潛力的明星IP消費(fèi)生態(tài)體系。

結(jié)語

總而言之，我們可以從巨星傳奇與Galaxy的聯(lián)手中窺探到，明星IP開發(fā)正進(jìn)入“生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”階段。

核心邏輯在于，單個(gè)明星的影響力周期存在不確定性，但通過虛擬形象、跨界授權(quán)、科技融合等手法構(gòu)建IP矩陣，并以資本合作打通全球資源，就可以形成可持續(xù)的商業(yè)閉環(huán)。對(duì)于行業(yè)而言，這或許提示IP運(yùn)營(yíng)者，需要突破“粉絲經(jīng)濟(jì)”的窄眾思維，轉(zhuǎn)向打造覆蓋IP+娛樂、IP+文旅、IP+科技等等多維度的全球化IP消費(fèi)生態(tài)。

巨星傳奇的后續(xù)動(dòng)向和成果，或許能為這場(chǎng)升級(jí)戰(zhàn)提供關(guān)鍵范本。雷報(bào)將持續(xù)關(guān)注。