10月31日，華住集團(tuán)在其成立二十周年之際，正式發(fā)布全新品牌“全季大觀”，并召開了2025華住伙伴大會。大會上，華住集團(tuán)創(chuàng)始人季琦強(qiáng)調(diào)華住始終看好中國經(jīng)濟(jì)，提出“中國酒店業(yè)供給側(cè)改革”的戰(zhàn)略思路，并分享了華住未來發(fā)展的藍(lán)圖。

“全季大觀”定位中高端市場，旨在滿足對住宿體驗和文化氛圍有更高要求的消費者需求。華住將“全季大觀”闡釋為一次從“酒店”到“生活方式”的升維。該品牌會承襲全季酒店的成熟基礎(chǔ)，以“大觀”格局，融東方美學(xué)于旅居場景之中，向消費者傳遞“始于旅程，歸于生活”的理念。

全季大觀的發(fā)布標(biāo)志著華住在品牌多元化方面將進(jìn)一步深化。華住未來將通過“全季大觀”打破傳統(tǒng)酒店界限，將其打造為一種更具文化氣息和生活方式感的住宿體驗，滿足新一代消費者對高端、個性化住宿的需求。

據(jù)了解，華住目前已形成覆蓋從國民經(jīng)濟(jì)型到高端品牌的全方位矩陣，涵蓋了中國消費者對于酒店的不同市場需求?！叭敬笥^”作為華住品牌矩陣中的重要一環(huán)，將強(qiáng)化其在中高端市場的布局，提升在細(xì)分市場的競爭力。

通過品牌層次化布局，華住當(dāng)前不僅覆蓋一線城市，還在探索二三線城市及縣域市場消費者的多樣化需求。季琦在大會中提出，中國酒店行業(yè)正在經(jīng)歷一場供給側(cè)改革，尤其是在縣域市場和低線城市。

行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，超2000萬間的中國酒店總客房數(shù)盡管位居全球第一，但其中客房超40間的僅占25%，遠(yuǎn)低于美國和歐盟；行業(yè)連鎖化率僅40%，三線城市25%，四線及以下城市僅占14%，“小散弱、同質(zhì)化”問題突出。

大而不強(qiáng)的行業(yè)現(xiàn)狀，為酒店業(yè)提供了多種改革機(jī)會。季琦認(rèn)為：當(dāng)前行業(yè)正迎來前所未有的機(jī)遇疊加期。首先，存量市場壓力增大，推動資產(chǎn)回歸投資本質(zhì)，這為理性投資創(chuàng)造了條件；其次，加盟和品牌正在推動供給側(cè)深度變革，加盟投資成為行業(yè)浪潮；再者，AI技術(shù)推動新一輪客戶體驗和運營效率提升；而強(qiáng)大的制造業(yè)基礎(chǔ)可以提供優(yōu)質(zhì)、高性價比的供應(yīng)鏈；縣域市場潛力巨大，通縮和新常態(tài)則使得加盟酒店重置成本降低。

這些機(jī)遇正在重構(gòu)酒店業(yè)的投資邏輯。季琦提出全新的兩個“三好”投資標(biāo)準(zhǔn)體系：在投資端要把握“好位置、好租金、好產(chǎn)品”，在產(chǎn)品端要注重“好品牌、好物業(yè)、好品質(zhì)”。這一完整的價值評估體系，為投資者提供了更加全面的決策框架。

此外，季琦還首次提出了中國酒店業(yè)“三個市場”的概念。從地域維度看，中國市場呈現(xiàn)出鮮明的梯度特征：發(fā)達(dá)市場（1線、強(qiáng)2線城市）、省城市場（2線城市）和縣域市場（3、4線城市）各具特色。數(shù)據(jù)顯示，縣域市場的連鎖化率不足，遠(yuǎn)低于全國平均水平，發(fā)展空間巨大。與此同時，這些市場的基礎(chǔ)設(shè)施正在快速完善，消費升級趨勢明顯，為酒店投資創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

從消費能力維度分析，奢侈消費、中產(chǎn)消費和平價消費三個市場并行發(fā)展。其中，中等收入群體已超過4億人，他們對于品質(zhì)生活的追求推動著酒店業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。值得注意的是，出行成為人們最大的加法和增量，新一代消費者的需求更加多元化和個性化，他們不僅關(guān)注住宿的基本功能，更注重體驗感和審美價值。

從年齡結(jié)構(gòu)維度觀察，青年市場（18-35歲）、中壯年市場（36-59歲）和銀發(fā)族市場（60歲+）呈現(xiàn)出截然不同的消費特征。季琦談到：“特別是年輕一代消費者，他們在富足環(huán)境中成長，擁有良好的教育背景和開闊的國際視野，對酒店產(chǎn)品有著更高的審美要求。這種代際變化正在深刻改變酒店業(yè)的競爭格局?！?/p>

華住從經(jīng)濟(jì)型酒店起步，經(jīng)過二十年發(fā)展，已經(jīng)成為全球酒店行業(yè)的頭部玩家。季琦表示，未來華住將繼續(xù)深耕中國市場，進(jìn)一步擴(kuò)大其在全球酒店業(yè)的影響力。