文 | 快刀財經(jīng) 唐納德
又一大批離職創(chuàng)業(yè)的人倒下了。
9月5日消息 日前，由前百度高級副總裁、百度自動駕駛事業(yè)部首任總經(jīng)理王勁創(chuàng)辦，主攻L4級自動駕駛領(lǐng)域公司——中智行科技有限公司（以下簡稱“中智行”）破產(chǎn)清算被法院受理。
裁定書顯示，中智行無力支付1.5萬元的勞動仲裁款，被申請破產(chǎn)清算還債，進入“執(zhí)轉(zhuǎn)破”程序。
有業(yè)內(nèi)人士指出，中智行的困境與其選擇的技術(shù)路線，以及當前自動駕駛投資退潮的大環(huán)境有關(guān)。車路協(xié)同短期內(nèi)難以跑通，商業(yè)化落地困難，投資者看不到回報，即便是王勁也只能黯然退場。
而在今年初，某中層高管因組織架構(gòu)調(diào)整被優(yōu)化”的消息也曾在脈脈刷屏，評論區(qū)里，一條留言格外扎眼：“三年前他還在分享‘大廠人創(chuàng)業(yè)方法論’，現(xiàn)在聽說公司快撐不下去了。”
看來，有大廠背景的人創(chuàng)業(yè)，也不是手握了免死金牌。
但也有活得很好的，比如2022年，外號廠哥的某青年從一家大廠離職，開始通過《大廠青年》記錄互聯(lián)網(wǎng)公司的人和事。2023年至今，他做了一個《和100位互聯(lián)網(wǎng)大廠人喝咖啡》的項目，前段時間剛剛聊完100人。和他入行時不同，100人之中，幾乎沒有人再提及理想和情懷。
回過來看，智聯(lián)招聘2024年《互聯(lián)網(wǎng)人離職創(chuàng)業(yè)報告》顯示，近三年大廠離職創(chuàng)業(yè)率同比提升17%，但存活率不足20%。
這些帶著“阿里P9”“騰訊T3”“字節(jié)3-1”標簽出走的年輕人，究竟在創(chuàng)業(yè)路上摔了多少跟頭？
所謂的“大廠光環(huán)”，又能否撐起一場從零開始的冒險？
01 大廠鍍金，創(chuàng)業(yè)渡劫
在大型互聯(lián)網(wǎng)或者科技企業(yè)上班，是作為白領(lǐng)的一種高光時刻。享受著平臺給予的資源和話語權(quán)，每天盯著項目有一種指點江山的感覺。
出來后，就不一樣了。
“以前開周會是對著百頁PPT談戰(zhàn)略，現(xiàn)在是蹲在批發(fā)市場跟老板砍五毛錢的差價?！?前阿里天貓運營總監(jiān)小張這句話，道盡了大廠人與創(chuàng)業(yè)者的身份落差。
2022年從原公司離職后，他帶著團隊做美妝DTC品牌，不到一年就燒光了800萬融資。
張磊的經(jīng)歷并非個例。前字節(jié)跳動商業(yè)化經(jīng)理李萌，2021年離職做短視頻MCN，曾以為“手握千萬級流量操盤經(jīng)驗，做賬號還不是手到擒來”?？烧嬲鲜植虐l(fā)現(xiàn)，大廠里有內(nèi)容審核、數(shù)據(jù)分析、商務(wù)對接的專業(yè)團隊兜底，自己只需做決策。
創(chuàng)業(yè)后，她既要當編導寫腳本，又要跑商務(wù)談合作，甚至得親自扛設(shè)備拍視頻。“以前管10個人的團隊覺得累，現(xiàn)在一個人活成一支隊伍，才懂什么叫‘全能選手’的剛需?！?2023年底，她的公司從12人縮減到3人，勉強維持收支平衡。
脈脈曾在發(fā)布的《大廠離職創(chuàng)業(yè)生存現(xiàn)狀調(diào)研》給出了更殘酷的答案：63%的創(chuàng)業(yè)者表示，大廠經(jīng)驗在實際運營中“水土不服”，其中42%的人栽在了“資源錯配”上——習慣了大廠的預算自由度，創(chuàng)業(yè)后對成本控制毫無概念；依賴慣了平臺的流量扶持，面對市場化獲客束手無策。
兩者的本質(zhì)差異，從來不是“做什么”，而是“怎么活”。大廠是精密運轉(zhuǎn)的機器，個體是標準化的零件，核心能力是“流程內(nèi)的優(yōu)化與執(zhí)行”；創(chuàng)業(yè)是在荒野中開路，個體是掌燈的探路人，關(guān)鍵能力是“無規(guī)則下的生存與決策”。
就像張磊復盤時說的：“大廠教我的是‘如何把1做到100’，可創(chuàng)業(yè)需要的是‘先把0變成1’，這根本是兩碼事。” 那些曾被視為“核心競爭力”的PPT能力、跨部門溝通技巧，在“下個月房租能不能交上”的現(xiàn)實面前，瞬間變得蒼白。
02 有人進軍高科技，有人做起最“土”的生意
而客觀地講，互聯(lián)網(wǎng)大廠離職人員的創(chuàng)業(yè)賽道確實“千奇百怪”。
曾入職10年的國民社交軟件的程序員在事業(yè)上升期辭職去賣房，理由是抵抗“中年危機”。在成為豪宅中介之前，他的試錯領(lǐng)域包括導游、代購和相親中介。
年僅29歲，距離“中年危機”還有段距離的前騰訊音樂Kol運營卷卷，裸辭的原因更時髦——為了踐行“FIRE運動”（ Financial Independence, Retire Early，指財務(wù)自由，提前退休的生活方式）?！巴诵荨?個月后，她“膩了”，賣起了保險。
如果你在深圳南油服裝批發(fā)市場遇見騎著電動車進貨的Cathy，也大概率不會猜到，她曾是百度商業(yè)分析師，拿著近70萬元的穩(wěn)定年薪。而這個夜晚，以及之后的無數(shù)個夜晚，她要做的最重要的商業(yè)分析，是如何通過線上直播將時尚女裝銷售給晚睡的都市白領(lǐng)。
你也絕對不會想到，學美術(shù)出身的豆饃，從百度離職后，支撐他度過失業(yè)的230天的副業(yè)，是婚禮主持人。
年薪百萬的互聯(lián)網(wǎng)社交公司的招聘經(jīng)理正正，辭職后去做了禪修療愈師，試圖將低物欲的生活理念傳遞給忙碌的都市男女。在短視頻里，她穿著寬松的休閑裝，背著當年騰訊發(fā)給員工的舊斜挎包，以一種云淡風輕的口吻對潛在觀眾說：“人知道自己很渺小的時候，就不會做所謂的努力和撲騰?！彼f著用一個西式的手勢，在空中為“努力”和“撲騰”打上了引號。
大廠離職者的創(chuàng)業(yè)賽道，早已不是“互聯(lián)網(wǎng)+”的單一圖景。
企查查的2024年的數(shù)據(jù)顯示，大廠系創(chuàng)業(yè)者的賽道分布呈現(xiàn)“兩極分化”：28%聚焦AI、半導體等硬核科技，31%深耕社區(qū)零售、農(nóng)產(chǎn)品加工等下沉領(lǐng)域，剩下的則散落于教育、文創(chuàng)等細分市場。
前芯片巨頭工程師陳默的選擇，代表了技術(shù)派的典型路徑。
2022年離職后，他在深圳創(chuàng)辦了一家專注于工業(yè)傳感器的科技公司，核心團隊全是前華為、中興的技術(shù)骨干。“
大廠十年，攢下的不是頭銜，是對技術(shù)趨勢的判斷和供應鏈資源?！?憑借曾參與國家級芯片項目的履歷，他很快拿到了2000萬天使輪融資，產(chǎn)品已進入車企的供應鏈體系。這類創(chuàng)業(yè)者大多來自技術(shù)崗，手握專利或核心技術(shù)，創(chuàng)業(yè)方向與過往積累高度綁定，依賴“技術(shù)壁壘”建立競爭優(yōu)勢。
AI賽道也是熱門選項，據(jù)智東西最新統(tǒng)計，自2023年至今一年半以來，至少25位大廠高管已投身生成式AI創(chuàng)業(yè)。他們來自阿里、騰訊、百度、字節(jié)、京東、美團、網(wǎng)易、快手等多家互聯(lián)網(wǎng)大廠，成為生成式AI創(chuàng)業(yè)的一支主力軍。
而有人做看起來高大上一點的生意，有人做得就比較接地氣了。某外賣巨頭大廠的區(qū)域運營王琳，則一頭扎進了最“土”的社區(qū)生鮮生意。
2021年從公司離開后，她在老家濟南開了三家社區(qū)團購自提點，從對接農(nóng)戶、分揀菜品到維護客戶全靠自己?！按髲S教會我的不是‘高大上’的模型，是怎么跟大爺大媽打交道，怎么算清楚一斤菜的損耗?！?/p>
她的生意沒有融資光環(huán)，卻靠著月均30萬的流水穩(wěn)定盈利。這類創(chuàng)業(yè)者多來自運營、市場等一線崗位，擅長精細化管理和用戶洞察，選擇的賽道重落地、輕門檻，靠“接地氣”的打法生存。
賽道的分化，本質(zhì)是資源的匹配差異。
高管層手握人脈、資本和行業(yè)視野，自然傾向于高科技、高壁壘的賽道，追求長期價值；中層及基層員工熟悉執(zhí)行邏輯、擅長成本控制，更適合下沉市場、實體經(jīng)濟等“短平快”領(lǐng)域，優(yōu)先解決生存問題。
大廠離職創(chuàng)業(yè)市場的多元化，本質(zhì)是‘存量能力的市場化變現(xiàn)’——不同層級的人帶著不同的‘家底’，自然走出了不同的路。”
理性地看，這種分化沒有高低之分，只是對自身資源的清醒認知。
03 大廠的卷，讓年輕人不認命
我們這個時代的年輕人是最能卷的，你可以把它理解為一種無奈，換個角度看，又何嘗不是在向人生吶喊不認輸。
“如果不是在大廠被‘卷’到極致，可能我永遠沒有勇氣跳出舒適區(qū)?！?前某游戲大廠的策劃周揚的話，戳中了很多創(chuàng)業(yè)者的心聲。
2022年，他因項目失敗被調(diào)崗，最終選擇離職創(chuàng)業(yè)做獨立游戲，如今團隊的首款產(chǎn)品已在Steam上線，銷量突破10萬份。
大廠的“卷”，從來不是簡單的加班文化，而是對“天花板”的集體焦慮。
智聯(lián)招聘數(shù)據(jù)顯示，68%的大廠離職創(chuàng)業(yè)者表示，選擇創(chuàng)業(yè)的核心動因是“在現(xiàn)有體系內(nèi)看不到上升空間”。在層級森嚴、流程固化的大廠里，很多人即便拼盡全力，也難突破職級的桎梏，這種“一眼望到頭”的無力感，反而催生了“賭一把”的決心。
這種“不認命”的勁頭，成了他們創(chuàng)業(yè)路上的共性底色。
以前在大廠做B2B業(yè)務(wù)經(jīng)理趙宇，2021年創(chuàng)業(yè)做跨境電商，曾因物流延誤虧掉百萬，團隊幾乎解散。“在阿里的時候，為了搶一個項目連續(xù)熬三個月，那種‘不認輸’的勁兒刻進骨子里了?！?/p>
他帶著僅剩的3個人重新對接供應鏈，最終靠細分品類的差異化打法起死回生。36氪2023年調(diào)研顯示，72%的大廠系創(chuàng)業(yè)者在遭遇重大危機時選擇“堅持到底”，這一比例遠高于普通創(chuàng)業(yè)者的45%。
這種精神并非憑空而來，而是大廠文化的另類傳承。大廠里“凡事爭第一”的KPI要求、“快速試錯快速迭代”的工作邏輯，潛移默化中培養(yǎng)了他們的抗壓能力和目標感。即便脫離了平臺的庇護，這種刻在骨子里的“不服輸”，依然支撐著他們在創(chuàng)業(yè)的泥沼中掙扎前行。
更重要的是，這種“不認命”正在重塑創(chuàng)業(yè)的價值認知。他們不再把“融資多少”“估值高低”當作唯一標準，而是更看重“能否做自己認可的事”。
周揚的獨立游戲沒賺大錢，卻收獲了玩家的好評；王琳的社區(qū)生鮮店沒上市計劃，卻讓她實現(xiàn)了時間自由。這種對“自主掌控人生”的追求，遠比金錢更有吸引力。
這就像吳曉波在《激蕩三十年》中寫的：“中國企業(yè)家的底色，是對命運的不甘?！?如今，這底色正在大廠離職的年輕人身上延續(xù)。
不是所有大廠人創(chuàng)業(yè)都能成為獨角獸創(chuàng)始人，更多人只是在試錯中找到與自己能力匹配的生存方式。
大廠的光環(huán)終會褪去，創(chuàng)業(yè)的渡劫從未停歇。但那些從大廠走出來的年輕人，帶著平臺賦予的能力，更帶著被“卷”出來的韌勁，正在用不同的方式書寫答案：有人在高科技領(lǐng)域攻堅，有人在市井煙火中扎根，有人跌倒后重來，有人轉(zhuǎn)型后重生。
他們的故事里，沒有“大廠神話”的迷信，也沒有“創(chuàng)業(yè)捷徑”的幻想，只有對自我的清醒認知和對命運的主動抗爭。而這種“不認命、敢折騰”的精神，或許比任何“大廠經(jīng)驗”都更珍貴——畢竟，商業(yè)世界的進步，從來都是靠一群“不想被定義”的人，在荒野中踩出一條新路。
那么你呢？如果身處大廠的舒適區(qū)，你會有跳出的勇氣嗎？如果創(chuàng)業(yè)遭遇挫折，又能扛住多少風浪？