界面新聞記者 | 李香才
近年來，隨著家庭消費升級與親子經(jīng)濟崛起，兒童樂園市場持續(xù)升溫，在社會消費急需提振的背景下，兒童娛樂相關(guān)產(chǎn)業(yè)異軍突起，聚集了大量市場投資和消費投入。
2025年1月9日國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進一步培育新增長點 繁榮文化和旅游消費的若干措施》明確提出“優(yōu)化親子游樂、研學(xué)旅游、老年人文旅等服務(wù)”，“引導(dǎo)商場、景區(qū)、街區(qū)等引入親子樂園、無動力兒童樂園”等業(yè)態(tài)，進一步為兒童娛樂的高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。在政策引領(lǐng)與市場需求雙輪驅(qū)動下，兒童樂園行業(yè)有望迎來新一輪發(fā)展。
萬達(dá)寶貝王作為行業(yè)頭部品牌，擁有超500家門店、年接待超2億人次，近期，萬達(dá)文旅集團總裁張春遠(yuǎn)接受界面新聞采訪，結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀，分析了兒童樂園的發(fā)展方向，并分享了運營經(jīng)驗。
界面新聞：兒童樂園行業(yè)近年來發(fā)展迅速，涌現(xiàn)出不少新品牌和新模式。您認(rèn)為當(dāng)前行業(yè)整體處于怎樣的發(fā)展階段？
張春遠(yuǎn)：從行業(yè)格局來看，參與者越來越多，競爭愈發(fā)激烈，但整體還處在初級發(fā)展階段。最明顯的特點是行業(yè)集中度低，品牌化程度不高，運營標(biāo)準(zhǔn)仍在完善過程中?，F(xiàn)在市場上既有像萬達(dá)這樣全國布局的品牌，也有不少區(qū)域品牌和單店經(jīng)營者，這種多元化格局還會持續(xù)一段時間。
目前行業(yè)正在經(jīng)歷重要轉(zhuǎn)型，從早期的粗放式擴張轉(zhuǎn)向精細(xì)化、生態(tài)化運營。我們看到越來越多的企業(yè)不再只是購買樂園設(shè)備，開始注重內(nèi)容運營、服務(wù)體驗和用戶關(guān)系維護，這說明行業(yè)正在走向成熟。
界面新聞：在您看來，哪些因素在推動行業(yè)發(fā)展？又面臨哪些挑戰(zhàn)？
張春遠(yuǎn)：推動力來自多個方面。首先是消費升級，家長不再滿足于"有地方玩"，更要求"玩得好、玩得有價值"；其次是教育理念的變化，"寓教于樂"成為剛需；還有就是商業(yè)地產(chǎn)的需求升級，購物中心需要能帶來穩(wěn)定客流的親子業(yè)態(tài)。
當(dāng)然挑戰(zhàn)也很多。首要是產(chǎn)品同質(zhì)化，簡單的設(shè)備堆砌已經(jīng)沒有競爭力；其次運營成本持續(xù)上升，租金、人力成本都在增加，提升坪效和人效成為行業(yè)共性難題；第三是用戶期待值不斷提高，需要我們持續(xù)創(chuàng)新。
界面新聞：面對這些挑戰(zhàn)，萬達(dá)寶貝王未來如何鞏固自己的行業(yè)地位？
張春遠(yuǎn)：我覺得主要得從規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、IP化、生態(tài)化優(yōu)勢來應(yīng)對挑戰(zhàn)。第一，萬達(dá)寶貝王有規(guī)模優(yōu)勢，可以攤薄研發(fā)成本，降低采購成本，并不斷進行新產(chǎn)品研發(fā)，這是其他品牌所不具備的。第二，我們非常重視C端用戶的體驗，規(guī)?；膬?yōu)勢讓我們收集到更多的用戶數(shù)據(jù)，可以幫助我們不斷完善產(chǎn)品、服務(wù)。第三，由于萬達(dá)寶貝王樂園和IP品牌都已經(jīng)具備一定的號召力，當(dāng)現(xiàn)有加盟商實現(xiàn)盈利后，其示范效應(yīng)將帶動更多商戶主動尋求加盟合作。
界面新聞：剛才您說到產(chǎn)品，您覺得什么樣的兒童樂園產(chǎn)品最受消費者歡迎？
張春遠(yuǎn)：兒童消費有個特點：買單的是家長，體驗的是孩子。所以理想的產(chǎn)品要同時滿足兩方面的需求。我們總結(jié)為"三好"標(biāo)準(zhǔn)：首先要好看，高顏值、強主題能吸引孩子和家長；其次要好玩，豐富的玩法、適齡的挑戰(zhàn)讓孩子愿意反復(fù)來玩；最后要好值，讓家長覺得物超所值，不僅是錢、時間，更能增進親子關(guān)系。消費者喜歡的不是冰冷的設(shè)備，而是能觸發(fā)情感共鳴的體驗。
消費者喜歡的不是冰冷的設(shè)備，而是能觸發(fā)情感共鳴的體驗，我們的多版本樂園產(chǎn)品和“玩+學(xué)”模式，正是對這“三好”的持續(xù)探索。
界面新聞：IP運營似乎成為行業(yè)共識，比如萬達(dá)就有海底小縱隊。您怎么看IP在兒童樂園中的價值？
張春遠(yuǎn)： IP對兒童樂園不是“裝飾品”，而是“代言人”。IP的作用很多，一是降低了選擇成本，就像“海底小縱隊”，只要在萬達(dá)樂園一亮相，小朋友自然就會被吸引來；二是提升情感連接，如果孩子不是來玩設(shè)備，是來和“巴克隊長”一起探險的，這種情感共鳴是普通設(shè)備無法賦予的；三是延伸消費場景，通過動畫、圖書、玩具衍生品，豐富消費者的精神生活，給顧客提供更高附加值。
界面新聞：行業(yè)內(nèi)有直營、加盟等多種形式。寶貝王近年來注重輕資產(chǎn)模式，做加盟模式，這一轉(zhuǎn)變是出于什么考慮？
張春遠(yuǎn)：寶貝王樂園2014年開出了第一家店，在之后的五年時間里，直營店開到300多家，那時候就已經(jīng)是行業(yè)規(guī)模最大的品牌了。在此之后，我們開始轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式，主要有以下考量。
從萬達(dá)寶貝王的視角來看，輕資產(chǎn)模式能以更快的速度搶占更多優(yōu)質(zhì)項目資源，實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展，同時大幅降低管控全國直營門店的難度。萬達(dá)寶貝王將多年積累的品牌、運營、數(shù)字化經(jīng)營等能力賦能給輕資產(chǎn)門店，自身從“運動員”轉(zhuǎn)換為“教練員”，做自己擅長的事。
從加盟商的視角來看，能夠得到萬達(dá)寶貝王的品牌和IP資源、最新產(chǎn)品設(shè)計、采購渠道資源和運營支持，可以有效降低投資風(fēng)險，提升收益。輕資產(chǎn)加盟模式，是兒童樂園這個行業(yè)最適合的發(fā)展模式。
界面新聞：寶貝王每年開業(yè)近百家樂園，這種擴張速度如何保持？
張春遠(yuǎn)：這得益于我們的“模塊化”的管理體系，一個項目從簽約到開業(yè)會拆分成上百個節(jié)點，每個節(jié)點都有明確的標(biāo)準(zhǔn)、時間和責(zé)任人。過程嚴(yán)格管控，這些扎實有效的工作確保了開業(yè)成功。比如，每一個項目我們都必須做市場調(diào)研，了解項目周邊5公里范圍的人口、競品、消費力等情況，然后綜合研判，選擇最適合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品版本和經(jīng)營策略。
界面新聞：隨著一二線市場逐漸飽和，您認(rèn)為在三四線市場應(yīng)該如何發(fā)展兒童樂園？
張春遠(yuǎn)：下沉市場確實潛力巨大，但也不能簡單的復(fù)制粘貼，我們的策略是“產(chǎn)品梯度化，運營社區(qū)化”。產(chǎn)品梯度化：就是針對下沉市場推出投資更輕、更靈活、更適配當(dāng)?shù)叵M水平的產(chǎn)品線；運營社區(qū)化：就是不僅把門店打造成樂園，更是打造成本地親子生活的“社區(qū)中心”，通過高頻次的本地活動(如親子運動會、IP看片會、成長課程等)深度綁定用戶。
界面新聞：現(xiàn)階段出生率有所下降，在這個大背景下您還看好這個行業(yè)嗎？
張春遠(yuǎn)：我對兒童樂園行業(yè)充滿信心。雖然人口出生率有所下降，但“每個孩子的投入”在持續(xù)上升，這意味著市場正在從"量"的增長轉(zhuǎn)向"質(zhì)"的提升。整個行業(yè)還有很大的存量市場可做，這恰恰對萬達(dá)寶貝王這樣擁有強大產(chǎn)品力、運營力和品牌力的企業(yè)是利好。
從行業(yè)數(shù)據(jù)來看，優(yōu)質(zhì)的兒童樂園仍然保持較高的客流和坪效。這說明市場正在分化，具有產(chǎn)品力、運營力和品牌力的企業(yè)將繼續(xù)獲得發(fā)展空間。行業(yè)正在從"淘金時代"進入"煉金時代"。目前萬達(dá)寶貝王的門店數(shù)量已經(jīng)突破500家，2026年將突破600家，繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，為中國兒童提供高品質(zhì)的游樂體驗。