文｜鋅刻度
十年前，《黑鏡》“圣朱尼佩羅”一集描寫了一群老年人戴上輕薄頭顯，便能在虛擬小鎮(zhèn)中重獲青春的故事；另一集“馬上回來”中，失去愛人的女主通過頭顯與AI生成的虛擬伴侶對(duì)話，試圖縫合現(xiàn)實(shí)裂痕。
這些劇情曾一度讓觀眾無比期待混合現(xiàn)實(shí)技術(shù)最終能夠如何成為人類情感與生活的延伸載體。
十年后的今天，蘋果Vision Pro、vivo Vision等MR（混合現(xiàn)實(shí)）頭顯陸續(xù)從科幻場(chǎng)景走向現(xiàn)實(shí)貨架。然而，技術(shù)落地的軌跡遠(yuǎn)比劇集復(fù)雜。多數(shù)無縫切換的虛擬辦公空間、沉浸式的社交互動(dòng)、跨越時(shí)空的情感聯(lián)結(jié)仍然只是存在于劇情中的美好想象。
最近一次MR頭顯產(chǎn)品——vivo Vision探索版的亮相，是在vivo三十周年慶典上，它比Vision Pro重量輕40%左右、未來量產(chǎn)后價(jià)格預(yù)計(jì)便宜至少三分之二，可以說每一劍都直指Vision Pro的“短板”。但在實(shí)際體驗(yàn)中，站在巨人肩膀上的vivo Vision卻仍然存在技術(shù)不夠硬核、內(nèi)容不夠豐富的問題。
可見，從《黑鏡》的賽博寓言到科技巨頭的商業(yè)實(shí)踐，MR頭顯的進(jìn)化史，仍是一場(chǎng)理想與現(xiàn)實(shí)的拉鋸戰(zhàn)。在這個(gè)連蘋果幾乎折戟的市場(chǎng)中，國(guó)產(chǎn)廠商如何能撬動(dòng)消費(fèi)？
線下走訪，體驗(yàn)者褒貶不一
有業(yè)內(nèi)人士曾評(píng)價(jià)Vision Pro是蘋果花費(fèi)精力最多的產(chǎn)品，卻也是商業(yè)上最失敗的產(chǎn)品。當(dāng)初發(fā)布時(shí)有多火爆，如今就有多冷清，市場(chǎng)甚至一度傳來“MR頭顯涼了”的聲音?？删褪窃谶@樣的大環(huán)境下，vivo發(fā)布了vivo Vision，一頭扎進(jìn)蘋果沒有攻下的市場(chǎng)。
從發(fā)布會(huì)上強(qiáng)調(diào)的兩則信息可以看出vivo Vision著力攻克了蘋果Vision Pro的兩大痛點(diǎn)——太重、太貴。
蘋果Vision Pro國(guó)行版發(fā)售價(jià)為29999元起，重量約為600-650克，不少首發(fā)用戶不僅花高價(jià)體驗(yàn)了“二手價(jià)格瞬間跳水”的肉疼，還因?yàn)轭^部負(fù)重而不得不讓這個(gè)大玩具“吃灰”。
但vivo Vision將重量壓縮到了398克，與此同時(shí)，vivo執(zhí)行副總裁胡柏山在三十周年慶典上直言：“價(jià)格是突破關(guān)鍵”，預(yù)計(jì)將目標(biāo)定在“1萬元附近甚至更低”。
從對(duì)這兩大痛點(diǎn)的針對(duì)性來看，vivo Vision來勢(shì)洶洶。
開放預(yù)約體驗(yàn)之后，鋅刻度前往門店進(jìn)行了一次實(shí)際體驗(yàn)。vivo線下門店設(shè)置有專門的體驗(yàn)區(qū)域，到店之后，店員首先會(huì)對(duì)vivo Vision的功能進(jìn)行大致介紹，然后詢問體驗(yàn)者是否近視、具體度數(shù)是多少，然后拿取相應(yīng)度數(shù)的鏡片進(jìn)行體驗(yàn)。
看到vivo Vision第一眼時(shí)，最直觀的感受便是外觀設(shè)計(jì)“果味”十足，如同過去國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商習(xí)慣了做蘋果平替，從外觀、性能到系統(tǒng)像素級(jí)模仿，再用七八成的體驗(yàn)和一半甚至更低的價(jià)格來搶占市場(chǎng)。這條路經(jīng)過手機(jī)市場(chǎng)的驗(yàn)證，無疑是行之有效的。
實(shí)際體驗(yàn)過程中，店員首先展示了全景視頻和圖片，從呈現(xiàn)效果來看，無論是視頻還是圖片，如果素材僅為180度，那么周圍黑邊的情況就較為明顯，但如果素材覆蓋360度，則不會(huì)出現(xiàn)黑邊的情況。
例如展示梯田圖片時(shí)，發(fā)現(xiàn)往左右兩邊看的時(shí)候，到180度左右就會(huì)看見黑邊，往上下方向看的時(shí)候，黑邊更為明顯。不過這可能是目前MR頭顯的通病，Vision Pro也同樣存在這一問題。
除此之外，另一名在門店里進(jìn)行體驗(yàn)的消費(fèi)者表示：“雖然店員介紹稱vivo Vision能夠達(dá)到8K分辨率的高清畫質(zhì)，但實(shí)際體驗(yàn)的視覺效果卻較為模糊，在晃動(dòng)過程中清晰度更低，甚至?xí)尸F(xiàn)邊緣鋸齒狀?！?/p>
該消費(fèi)者認(rèn)為互動(dòng)類視頻效果稍好一些，用于展示的敦煌舞蹈視頻能夠帶來一定的互動(dòng)感，身臨其境的感覺比較有沖擊力?！暗谑褂檬謩?shì)交互的時(shí)候也能夠發(fā)現(xiàn)，反應(yīng)不夠迅速，眼球追蹤的靈敏度也有待提高?！彼劦?。值得一提的是，vivo Vision在重量上的克制的確帶來了體驗(yàn)感的提升，在進(jìn)行20分鐘左右的體驗(yàn)之后，頭部沒有產(chǎn)生被擠壓的不適感，不會(huì)出現(xiàn)面罩往前墜的情況，能夠減輕面部和鼻部的壓力。
體驗(yàn)結(jié)束后，店員會(huì)安排反饋環(huán)節(jié)完成問卷調(diào)查，據(jù)介紹，目前定價(jià)區(qū)間仍然未知。
現(xiàn)場(chǎng)有其他消費(fèi)者提出“如果想與家庭成員共享，但近視度數(shù)不相同的情況，額外的鏡片是需要購買還是會(huì)打包附送”“有多少游戲、瀏覽器等應(yīng)用可以接入使用”時(shí)，店員則表示更多詳情需要再過一段時(shí)間才清楚，目前暫時(shí)處于開放體驗(yàn)階段。
整體來說，輕量化確實(shí)是vivo Vision的一大亮點(diǎn)和進(jìn)步，但價(jià)格和生態(tài)仍然是撬動(dòng)真實(shí)需求的關(guān)鍵，畢竟在消費(fèi)者還并未對(duì)MR頭顯產(chǎn)生足夠強(qiáng)烈的主動(dòng)消費(fèi)欲望之前，廠商必須要回答消費(fèi)者“為什么要買它”這個(gè)問題。
蘋果都撬不動(dòng)的市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)廠商憑什么？
在蘋果推出Vision Pro之前，頭顯行業(yè)已經(jīng)陷入了漫長(zhǎng)的低谷期。被稱為VR元年的2016年，當(dāng)時(shí)以HTC Vive、Oculus Rift為代表的消費(fèi)級(jí)VR頭顯產(chǎn)品曾掀起行業(yè)的一陣高潮，后來Meta以20億美元的價(jià)格收購Oculus，拿下了布局元宇宙的關(guān)鍵一棋。
可惜熱潮來得快去得也快，由于缺乏殺手級(jí)應(yīng)用，高昂的價(jià)格與并不出色的體驗(yàn)不成正比，MR頭顯行業(yè)迅速降溫，Meta旗下的Quest產(chǎn)品雖然通過低價(jià)策略取得了一定的市場(chǎng)份額，但整個(gè)行業(yè)依舊處于不溫不火的狀態(tài)。
即便如蘋果這樣全球最具創(chuàng)新力和影響力的科技公司，也只是在Vision Pro的推出之初引起了發(fā)燒友的關(guān)注，后來仍然沒能激發(fā)市場(chǎng)活力。
蘋果在技術(shù)上有一定創(chuàng)新，如眼動(dòng)追蹤、手勢(shì)識(shí)別等交互方式，但這些功能并沒有帶來足夠顛覆性的體驗(yàn)，普通消費(fèi)者很難找到購買的理由。Vision Pro在二手市場(chǎng)的價(jià)格暴跌則反映了真實(shí)的市場(chǎng)，在閑魚等二手交易平臺(tái)上，Vision Pro 的價(jià)格遠(yuǎn)低于官方售價(jià)，甚至出現(xiàn)了“骨折價(jià)”，早期購買者急于脫手，市場(chǎng)對(duì)這款產(chǎn)品的熱情迅速消退。
至于以vivo Vision為代表的國(guó)產(chǎn)廠商，盡管從目前的已知信息來看，產(chǎn)品重量和價(jià)格都在Vision Pro的基礎(chǔ)上進(jìn)行了迭代，但品牌力與蘋果之間的差距不小，再加上體驗(yàn)感與內(nèi)容生態(tài)的差距，仍要面對(duì)巨大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
當(dāng)前，整個(gè)頭顯行業(yè)面臨的一大困境便是缺乏殺手級(jí)應(yīng)用。即便是蘋果，目前也僅有少量可玩可用的應(yīng)用，與Vision Pro剛上市時(shí)相比，并無本質(zhì)區(qū)別。沉浸視頻體驗(yàn)區(qū)的資源更新緩慢，數(shù)月才更新一次。這反映出，即便蘋果號(hào)召力巨大且資金雄厚，也難以激發(fā)開發(fā)者和內(nèi)容創(chuàng)作者的熱情。根源在于，用戶群體和需求規(guī)模過小，開發(fā)者投入產(chǎn)出不成正比，入不敷出。對(duì)國(guó)產(chǎn)廠商而言，這一問題更為嚴(yán)峻。
市場(chǎng)培育是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。
消費(fèi)者對(duì)MR頭顯的認(rèn)知度和接受度還處于較低水平，大部分人對(duì)MR技術(shù)的了解僅僅停留在概念層面，不清楚MR頭顯能夠?yàn)樯睢⒐ぷ鲙砟男?shí)質(zhì)性的改變。
舉例來說，在智能手機(jī)普及的過程中，短信、電話、拍照、上網(wǎng)等功能是消費(fèi)者能夠直觀感受到的便利，而MR頭顯目前還缺乏這樣的剛需應(yīng)用。
內(nèi)容生態(tài)方面，無論是蘋果Vision Pro還是vivo Vision們，都沒有呈現(xiàn)出足夠的驚喜來刺激消費(fèi)。相比智能手機(jī)豐富的應(yīng)用生態(tài)，MR頭顯的應(yīng)用數(shù)量相對(duì)稀少，且質(zhì)量參差不齊。應(yīng)用開發(fā)者需要針對(duì)MR設(shè)備的特性進(jìn)行開發(fā)，這對(duì)技術(shù)和成本都提出了更高的要求。
因此，要想讓MR頭顯真正走入大眾市場(chǎng)，技術(shù)創(chuàng)新是最核心的驅(qū)動(dòng)力。除了硬件和軟件技術(shù)的提升外，還需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同創(chuàng)新。如果說MR 頭顯真的是下一代人機(jī)交互的重要載體，那么蘋果、谷歌、Meta、vivo等科技大廠的入局的確能在一定程度上推動(dòng)技術(shù)的發(fā)展，但距離市場(chǎng)的真正爆發(fā)還有很長(zhǎng)的路要走。
畢竟連蘋果這樣品牌號(hào)召力與技術(shù)儲(chǔ)備都有斷層實(shí)力的頭部科技廠商都進(jìn)展如此緩慢，甚至遠(yuǎn)不及預(yù)期，那么如今還在死磕蘋果“平替”的國(guó)產(chǎn)廠商更是步履維艱。