界面新聞記者 | 馬越
界面新聞編輯 | 牙韓翔
王寧的目標(biāo)發(fā)生了變化。
過去幾年，這位泡泡瑪特的創(chuàng)始人不斷以迪士尼對標(biāo)，但現(xiàn)在他改口了，“我們也希望不再說要成為中國的迪士尼，希望有一天能成為世界的泡泡瑪特”。
自信是慢慢建立起來的——2月底，泡泡瑪特在巴黎盧浮宮開設(shè)了獨(dú)立展廳，將泡泡瑪特藝術(shù)家Lang創(chuàng)作的HIRONO小野IP搬到了這個博物館里。用小紅書上人們的評論來形容，“能進(jìn)盧浮宮，泡泡瑪特也是好起來了?！?/span>
但讓歐美人愛上泡泡瑪特，對于王寧來說始終都是一件難事。一開始，在開辟海外市場的策略上，泡泡瑪特與早前出海的零售品牌名創(chuàng)優(yōu)品、茶飲品牌喜茶類似，也采取了“高舉高打”的方式。
它在目的國核心城市的重點(diǎn)商圈甚至地標(biāo)性位置開出醒目的門店。泡泡瑪特法國巴黎門店開在了盧浮宮的下沉購物廣場，英國倫敦門店開在牛津街，美國紐約的時代廣場和第五大道門店也已經(jīng)在時間表上。
王寧到海外巡店跟當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊講最多的事情就是要他們再大膽一點(diǎn)，不要總是算財務(wù)賬?！拔蚁Ｍ谝恍┖诵膰摇⒑诵牡貐^(qū)和核心城市開店的時候，能夠高舉高打，更有膽量把店開到位置更好的地方，開更大的店?！彼f。
但潮玩和生活小商品或者奶茶不一樣，它并非是剛需。
王寧后來也看到了，由于新品牌在當(dāng)?shù)卣J(rèn)知度不高、租金太貴等因素，泡泡瑪特在部分地區(qū)的首店不是很理想。
“難度大?！迸菖莠斕馗呒壐笨偛眉鎳H業(yè)務(wù)總裁文德一說，“品牌的影響力以及產(chǎn)品比較陌生的時候，怎么能夠打動海外消費(fèi)者，這是一種隱形的壁壘?！?/span>
在美國剛開店時，因為很少人知道泡泡瑪特的熱門IP，于是將美國門店的陳列換了一個樣。在中國的泡泡瑪特門店，你一眼就能夠看到最新的產(chǎn)品，以及大型IP玩偶；而在美國，泡泡瑪特將當(dāng)?shù)厝烁煜さ牡鲜磕嵬媾挤旁谧钋懊?，然后才是新品和原?chuàng)IP?！爱?dāng)他們進(jìn)入門店以后會發(fā)現(xiàn)有更多琳瑯滿目的產(chǎn)品，突然會發(fā)現(xiàn)進(jìn)入了新的世界?！蔽牡乱徽f。
泡泡瑪特進(jìn)入美國快3年，根據(jù)文德一對界面新聞透露的數(shù)據(jù)，截至2024年12月，美國門店已經(jīng)有20家左右，在同期海外及中國港澳臺地區(qū)總計約130家門店中，占比已經(jīng)達(dá)到15%。
“如果是老客的話，就會認(rèn)識我們的IP，但新客還是依然不知道，目前還處于兩種客群結(jié)合在一塊的階段，當(dāng)然這種現(xiàn)象是階段性的?！蔽牡乱徽f。
不過，王寧已經(jīng)下達(dá)了新的任務(wù)。泡泡瑪特的最新規(guī)劃是，將北美市場視為新的增長動力，門店數(shù)量要翻倍，“估計2025年美國門店數(shù)不低于50家?！?span>王寧表示。在1月16日的一次演講中，王寧還表示2025年要把門店開到紐約的時代廣場和第五大道。
泡泡瑪特遠(yuǎn)征美國的過程，事實(shí)上也是將中國潮流IP滲透到西方市場的過程。美國是超級IP大國，從迪士尼的米奇老鼠到漫威的超級英雄宇宙，這些擁有長遠(yuǎn)歷史與故事體系的IP形象與中國潮玩角色仿佛是兩個次元世界的存在。這也是泡泡瑪特一開始進(jìn)入美國市場底氣不足的原因。
除了改變門店陳列，先用美國人更熟悉的IP吸引入店之外，文德一和團(tuán)隊還在IP設(shè)計、門店選址和運(yùn)營上反復(fù)琢磨。
剛開店時，文德一和團(tuán)隊花了很長時間調(diào)研美國，思考應(yīng)該先從東部還是西部開店，后來他們選擇了西部，原因是亞裔比較多，而且潮流文化也比較發(fā)達(dá)。地處西部的加州本身就是美國流行文化的核心地帶，有好萊塢、圣地亞哥漫展等全球知名打卡地和展會。
這也為泡泡瑪特的IP合作帶來了機(jī)會，能夠?qū)⑵銲P方法論復(fù)制到美國。
如今泡泡瑪特最為當(dāng)紅的IP角色LABUBU（拉布布）是由中國香港的潮流藝術(shù)家龍家升（Kasing Lung）創(chuàng)作的形象，它和其他形象一起組成的“THE MONSTERS（精靈天團(tuán)）”，是泡泡瑪特最早推向大眾市場的潮玩IP之一。這個有標(biāo)志性長耳、露出整排牙齒微笑的精靈是女孩，因此被粉絲稱為“女明星”。
這是泡泡瑪特最核心的商業(yè)模式。它不斷簽約藝術(shù)家制造IP，然后投向市場考驗人氣。在這家公司出海的歷程中，它也不斷簽約了美國、泰國的藝術(shù)家，推出不同的IP角色，隨后成功打開當(dāng)?shù)厥袌觥?/span>
這樣的故事也在美國發(fā)生。
生活在美國洛杉磯的插畫師Libby Frame最初并不知道泡泡瑪特。
她大學(xué)主修的是插畫設(shè)計，畢業(yè)之后不喜歡自己電影分鏡師的工作，于是便辭職成為了一名自由插畫師。在一次長途旅行的飛機(jī)上，她隨手畫出了3個女孩的形象。她們帶著美國西海岸特有的朋克叛逆風(fēng)格，Libby Frame將她們設(shè)定為少女朋克樂隊，并取名為Peach Riot——這個名字來自20世紀(jì)90年代太平洋西北地區(qū)的一場樂隊運(yùn)動，Libby Frame也深受這些音樂影響。
隨后，Libby Frame在社交媒體上上傳了她的畫作，并吸引來大量粉絲關(guān)注。其中還有一位3D設(shè)計師還給Peach Riot制作了3D模型。泡泡瑪特就是這樣，嗅到了爆款I(lǐng)P的潛力，然后與藝術(shù)家簽約將IP收入囊中。“Peach Riot就是典型的美式朋克風(fēng)的形象，她們天生有這樣的基因所在?！蔽牡乱徽f。
泡泡瑪特國際業(yè)務(wù)市場營銷負(fù)責(zé)人趙帥的任務(wù)之一，是捕捉海外消費(fèi)者喜好。她和她的團(tuán)隊將海外各個地方的審美偏好、文化特性，以及海外粉絲的產(chǎn)品需求，反饋給泡泡瑪特的IP產(chǎn)品團(tuán)隊。而泡泡瑪特的產(chǎn)品開發(fā)至少會提前一年左右時間，這也考驗他們對文化、流行趨勢的準(zhǔn)確把握，因此任何爆款的誕生，都是一個依賴長期市場洞察和運(yùn)營經(jīng)驗累積的結(jié)果。
“我們會用很多的時間去做討論，”她對界面新聞?wù)f，“最后大家見到的爆品是一個結(jié)果，前期我們可能有無數(shù)方案，我們也有很多本地的洞察?！?/span>
譬如在泡泡瑪特泰國大火的Crybaby系列就來自于泰國本土藝術(shù)家Molly的創(chuàng)作。AZURA的形象在日本比在其他國家和地區(qū)都更受歡迎。而韓國人則更偏愛PINOJELLY——很像韓國人戴了眼鏡的樣子。意外的是，來自中國本土設(shè)計師的小野也受到很多歐美消費(fèi)者的喜愛，這也可能和它個性化的氣質(zhì)有關(guān)。
“也就是說，泡泡瑪特有這么多IP，總有一款適合你。”趙帥說。
具有當(dāng)?shù)匚幕虻腎P能夠幫助泡泡瑪特快速打破次元壁。
去年8月，泡泡瑪特在美國圣地亞哥開設(shè)新店時，大批當(dāng)?shù)胤劢z排隊在門口等候，為了和Peach Riot的設(shè)計師Libby Frame見面，并獲得一只簽了名字的潮玩手辦。泡泡瑪特北美店長Kenneth Talao透露，目前在北美市場最受歡迎的角色分別是Peach Riot、HIRONO小野、SKULLPANDA和THE MONSTERS。
在靠當(dāng)?shù)卦O(shè)計師的IP打起品牌認(rèn)知度之后，泡泡瑪特在亞洲國家爆紅的IP也逐漸有了歐美粉絲。用趙帥的說法是，這些設(shè)計事實(shí)上融合了中西方文化。例如THE MONSTERS的設(shè)計師龍家升（Kasing Lung）從小在荷蘭長大，現(xiàn)在生活在比利時，而他出生在中國香港，“很難說這個設(shè)計師是哪里人，他自己的設(shè)計融合了東西方文化?！壁w帥說。
“我覺得它擊中了我的心?！币粋€來自美國的大學(xué)男生Coco在他的社交網(wǎng)絡(luò)上分享泡泡瑪特的小野玩偶——一個戴著帽子、有著微微泛紅臉頰和鼻尖雀斑的男孩。Coco以前并不知道泡泡瑪特，但一次偶然中發(fā)現(xiàn)了小野這個形象，一種孤獨(dú)中帶著叛逆的氣質(zhì)吸引了他。他開始收集小野的手辦，甚至在去年11月跑到洛杉磯參加小野中國設(shè)計師Lang的簽售會。
曾癡迷于三麗鷗的美國潮玩博主Pastel Cozy也入了泡泡瑪特的“坑”。
“我從去年開始對泡泡瑪特的潮玩癡迷，當(dāng)發(fā)現(xiàn)附近有線下門店時，我第一時間沖去探訪?！彼f，“這家店全部都是有趣的潮玩，最喜歡的泡泡瑪特IP則是DIMOO?！彼椭袊婕乙粯?，掌握了抽盲盒的竅門，在社交平臺上搜索自己喜歡的角色可能的重量，然后在購買時搖一搖盲盒，掂量一下重量?！暗铱赡苓\(yùn)氣不是那么好，往往抽不到自己想要的角色?！?/span>
泡泡瑪特的話題在北美社交平臺上如同附帶了流量密碼，通常Pastel Cozy的視頻瀏覽量多為幾千人次，而泡泡瑪特的視頻直接破萬。
如今文德一再去回顧在美國市場的IP打法時，已經(jīng)可以松一口氣。
“我現(xiàn)在的感知是IP和IP之間不是零和博弈，而是雙贏的。”他說，“我們的IP和海外IP結(jié)合了，使得盤子更大也更多樣化，通過IP，我們可以破局這個市場。一開始難度是大，但業(yè)績數(shù)據(jù)證明，我們現(xiàn)在做的，一步步會逐漸好起來?！?/span>
但他也認(rèn)識到，海外市場不是一個市場，而是一百個市場，每個國家可能遇到的問題又會不一樣。
歐洲市場小而分散，從開設(shè)大店、孵化當(dāng)?shù)豂P的模式來看，不僅過程漫長且投入巨大。泡泡瑪特采用的方法是通過小步快跑的方式，逐漸開局。
在英國和法國，它采用了高舉高打的策略，開設(shè)地標(biāo)性門店并參與當(dāng)?shù)氐乃囆g(shù)活動，來開啟品牌認(rèn)知。隨后才將門店逐步擴(kuò)展到荷蘭、意大利和西班牙等國家。
在文德一看來，一個區(qū)域市場內(nèi)的“中心”非常重要，即可以將影響力拓展至周邊的國家。在歐洲也是如此，泡泡瑪特在英國、法國有了品牌影響力之后，再到其他歐洲國家開店才變得更容易。
“如果完全從0開始的話，可能效果沒有這么好?！彼麑缑嫘侣?wù)f。
通常在開設(shè)正式門店前，泡泡瑪特會先開租期6個月內(nèi)的快閃店試水。在他們的節(jié)奏里，剛進(jìn)入某一個國家和地區(qū)的時候，需要半年到一年的籌備時間，“如果是一個長期的門店，我們投資很多，做不好就一直賠錢，所以快閃的方式非常適合我們?！蔽牡乱徽f。例如2024年11月，西班牙第一家快閃店在巴塞羅那開業(yè)，當(dāng)天就吸引了近千名消費(fèi)者大排長龍，這樣的爆發(fā)力也會推動當(dāng)?shù)卣介T店的加速落地。
目前，泡泡瑪特在歐洲一共有15家門店。2023年2月，泡泡瑪特的法國首店開在了巴黎，并借助2024年奧運(yùn)會的契機(jī)持續(xù)在盧浮宮附近開出新店，目前一共在5家，在歐洲門店中占比三成。泡泡瑪特告訴界面新聞，雖然法國的零售體量不如英國和德國，但藝術(shù)氛圍非常濃厚，因此選擇法國作為其大本營。
如果僅從銷售業(yè)績上來看，歐洲市場目前的成績并沒有東南亞具有爆發(fā)力。泡泡瑪特2024年半年報顯示，歐澳及其他市場的營收為1.4億元，在海外市場中占比10.3%，同比增長158.8%；這與東南亞市場5.6億元營收、41.1%的海外收入占比、478.3%的同比增長相比，并不夠亮眼。
不過打入歐洲市場有更為戰(zhàn)略性的作用，泡泡瑪特未來在歐洲開拓市場的重點(diǎn)是加強(qiáng)品牌維度。雖然歐洲近些年并沒有誕生太多科技和消費(fèi)品牌“新貴”，但在王寧心中，這里有“老錢”——“全世界最好的品牌都在歐洲，優(yōu)秀的奢侈品品牌幾乎都在歐洲。”
歐美市場的滲透，事實(shí)上才真正意義構(gòu)建起了這家中國潮玩公司的出海版圖。
2025年的公司年會，王寧第一次在現(xiàn)場看到這么多外國面孔。
1月17日，北京國家網(wǎng)球中心鉆石球場，這座可以容納1萬多名觀眾的場館被炫目的燈光和巨大的聲浪所感染。如果不是屏幕上“泡泡瑪特”幾個字，或許你會以為這是一家外企的年會——來自北美、泰國、歐洲的員工輪番上臺表演，在集體高唱“We will rock you”中將現(xiàn)場氣氛烘托至熱烈。
“過去一年像夢一樣，創(chuàng)造了很多不可思議的奇跡。”14年前在北京中關(guān)村“歐美匯”商場開出第一家小雜貨鋪的王寧沒能想到，他一手創(chuàng)造的泡泡瑪特已經(jīng)可以開到歐美，在美國、法國、英國、日本、韓國、新加坡、泰國等20多個國家和地區(qū)開出100多家門店。
這也是泡泡瑪特成立以來具有里程碑意義的一年。
13.4%、16.9%、29.7%、50%——自2023年起每過半年，泡泡瑪特的海外銷售額占比數(shù)字就在節(jié)節(jié)攀升，直到2024年底來到快要超越國內(nèi)銷售額的時刻。王寧的野心也一步步膨脹，說對年銷售額突破100億元充滿信心，讓泡泡瑪特成為真正的百億消費(fèi)品牌。
出海大潮轟轟烈烈，對于大多數(shù)企業(yè)來說，尋路海外是一種在國內(nèi)高度內(nèi)卷的環(huán)境中向外獲得新增長的一種選擇。泡泡瑪特也不例外，2024年其海外新開門店數(shù)量已經(jīng)超過了國內(nèi)。
“如果現(xiàn)在國內(nèi)還是可以每年翻倍開店，那也許我們更多的注意力和時間還是會花在國內(nèi)。”王寧承認(rèn)，業(yè)務(wù)是誠實(shí)的，雖然每天國內(nèi)還有很多事情要做，“但海外的成長效率更高，正反饋更多?！?/span>
不過把潮玩賣到全世界，是泡泡瑪特在上市前就確定的一個進(jìn)攻方向。
全球化的第一步，是王寧在2018年把在北大MBA讀書時的同學(xué)、韓國人文德一拉到了自己的創(chuàng)業(yè)陣營。在8月6日文德一入職當(dāng)天，王寧還發(fā)了朋友圈，“連夜從歐洲趕回來就為了歡迎他，文德一是正宗的韓國歐巴?！爆F(xiàn)在，他是泡泡瑪特的高級副總裁兼國際業(yè)務(wù)總裁。
王寧認(rèn)為，文德一的加入，讓泡泡瑪特的國際化就有了操盤手，盡管當(dāng)時誰也不知道這家公司到底可以用什么速度、什么方式來推進(jìn)。王寧當(dāng)時告訴文德一，希望他來了之后能在3-5年內(nèi)讓海外業(yè)務(wù)占公司業(yè)務(wù)的50%。文德一認(rèn)為這是開玩笑，覺得從零開始怎么可能占到50%。
但現(xiàn)在這個數(shù)字已經(jīng)近在眼前。
用文德一的話來形容，過去一年他幾乎都在做“空中飛人”。
“大概有60%的時間都不在中國，而是飛往已經(jīng)在運(yùn)營的國家和地區(qū)巡店，或者去新的地區(qū)開拓，比如中東?！蔽牡乱桓嬖V界面新聞，而剩下40%的時間他需要密集地在國內(nèi)與團(tuán)隊溝通和決策，包括在哪里投資、在哪開店。
從過往的經(jīng)驗來看，與大多數(shù)中國消費(fèi)公司出海第一站選擇亞洲國家的原因類似，綜合經(jīng)濟(jì)體量、可支配收入、城鎮(zhèn)化率、年輕人口占總?cè)丝诒壤群暧^層面的指標(biāo)考量，這些區(qū)域都是較為理想的目標(biāo)市場。文德一把出海目標(biāo)階段性地分為第一、第二、第三梯隊，其中新加坡、日本、韓國，以及東南亞的泰國、馬來西亞、印度尼西亞、越南、菲律賓是首選，第二梯隊是歐美和大洋洲的一些國家和地區(qū)。
“我們要先在第一梯隊的市場做到有一些信心的時候再考慮進(jìn)入第二梯隊。”他說。
但從實(shí)際操作來看，泡泡瑪特進(jìn)入亞洲和歐美市場的時間并沒有間隔太久。比如2022年下半年，位于韓國首爾弘大和日本東京澀谷的街邊大店開業(yè)的同一時段，美國加州南海岸廣場購物中心的快閃店也快速落地。
泡泡瑪特沒有選擇打透一個市場再去拓展，是因為打透一個市場很難，需要很長時間。而且潮玩本身并不是一個大眾行業(yè)，難以通過加盟的方式迅速擴(kuò)張?！翱赡苄枰陼r間才能打透美國市場，那就需要十年之后再考慮英國市場了，但是我覺得現(xiàn)在已經(jīng)看到了機(jī)會。”王寧和文德一都認(rèn)為，不能等。
泡泡瑪特2024年半年報顯示，東南亞市場實(shí)現(xiàn)營收5.6億元，占比41.1%，同比增長478.3%，成為增速最高的市場。而逐漸站穩(wěn)腳跟的歐美市場則被視為第二海外增長推動力。
讓王寧感到意外的，是海外業(yè)務(wù)做得好還可以反哺國內(nèi)業(yè)務(wù)，他從很多區(qū)域負(fù)責(zé)人那里得知，現(xiàn)在有些門店外國游客的銷售占比甚至達(dá)到15%。于是你可以看到在北京泡泡瑪特城市樂園和成都春熙路門店，有泰國游客專門來購買；甚至在線上，也有用泰語和英語打字的消費(fèi)者涌入泡泡瑪特的直播間。
海外業(yè)績不斷創(chuàng)新高的背后，也是也是流量和網(wǎng)紅效應(yīng)的具像化樣本。
這種效應(yīng)則具有兩面性，一方面它能夠快速拉動業(yè)績暴漲，另一方面沒有人知道流量泡沫何時會被捅破，以及如何修復(fù)。
“我都快瘋了，就好像我花光了所有的錢?！痹?024年底《名利場》（Vanity Fair）發(fā)布的視頻中，韓國女子組合BLACKPINK的泰國成員Lisa表達(dá)了她對泡泡瑪特玩偶的癡迷，“我去哪兒都會找泡泡瑪特，如果我飛到紐約、邁阿密，都會試著在那里找泡泡瑪特。”
在過去一年，Lisa開始頻繁在社交網(wǎng)絡(luò)上分享LABUBU，不同款式的毛絨玩偶被掛在她的大牌包上、被抱在懷里，甚至Lisa本人被拍到前往泡泡瑪特門店購買的畫面，成為潮玩圈在2024年度 “明星效應(yīng)”的最佳注解。
這也推動了LABUBU系列產(chǎn)品在二手平臺上的價格暴漲，聞風(fēng)而動的黃牛代購們，也在線上平臺和線下門店掃清庫存，而他們的目標(biāo)不只是中國消費(fèi)者，還有泰國和東南亞的粉絲們。
當(dāng)去年4月初Lisa第一次在社交平臺Instagram曬出LABUBU時，趙帥無比興奮。
趙帥當(dāng)天早上就迅速和團(tuán)隊召開了一個會議，討論各個國家要怎么承接這個流量，包括帶動粉絲去搞挑戰(zhàn)賽，模仿Lisa的動作。但她很快發(fā)現(xiàn)，品牌方團(tuán)隊也不用那么辛苦做策劃，“高手在民間，”她說，粉絲們已經(jīng)自發(fā)曬出了很多創(chuàng)意。
趙帥對界面新聞否認(rèn)了“花錢”請Lisa帶貨的說法，“我們在藝人合作方面的費(fèi)用基本上是0。”她的團(tuán)隊負(fù)責(zé)全球68個社交媒體平臺的運(yùn)營，在持續(xù)性的精細(xì)化粉絲運(yùn)營中，會與本地喜愛潮玩的明星或KOL建立聯(lián)系，包括郵寄一些產(chǎn)品。文德一也提到，在進(jìn)入一個新市場前，泡泡瑪特也會有意借助當(dāng)?shù)孛餍呛蚄OL的熱度讓當(dāng)?shù)叵M(fèi)者產(chǎn)生興趣。
在明星與KOL之外，大量來自于海外普通消費(fèi)者的喜愛，也在反復(fù)驗證包括王寧在內(nèi)所有人的一個思考——泡泡瑪特在海外到底賣給了華人還是當(dāng)?shù)厝耍?/span>
這個問題一定程度上能夠判斷一個中國品牌出海的成敗。
文德一回憶起馬來西亞門店于2023年5月剛開業(yè)時，排隊的200多人大概全是華人，于是他認(rèn)為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者主要還是華人市場；而最近在2024年9月的巡店時，他看到店內(nèi)有20%-30%的戴頭巾顧客，拿著泡泡瑪特的產(chǎn)品愛不釋手，“這時候我的雞皮疙瘩都出來了，我們的產(chǎn)品打動了不同宗教、文化和語言的人，對比剛開業(yè)時，的確是翻天覆地的變化?！?/span>
他也能夠在各地的社交平臺上看到當(dāng)?shù)胤劢z自發(fā)上傳的內(nèi)容。
“不好意思各位，我必須存錢了”“到底要買多少LABUBU才會快樂？那要看世界上一共有多少LABUBU玩偶！”在連續(xù)幾條短視頻中，來自美國的Ariana Nicholas抱著她的一堆泡泡瑪特玩偶興奮地說道。今年1月初，一大批像她一樣的美國用戶涌入小紅書，分享他們的盲盒開箱體驗，給LABUBU穿什么衣服，毛絨搪膠大娃到底有多難買，評論區(qū)也出現(xiàn)了更多來自不同國家地區(qū)用戶的熱烈的互動。
美國女生Bella在泡泡瑪特芝加哥門店開門的那天，早早就起床了，“但我還不夠早，9點(diǎn)20到了停車場，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有人在排隊了?！彼赥ikTok賬號分享了一段探店視頻，長長的隊伍中，她拿到了第99號的號碼牌。終于在11點(diǎn)進(jìn)入門店，她將鏡頭對準(zhǔn)琳瑯滿目的玩偶，并放進(jìn)購物車，“看到喜歡的都想要，完全沒想到今天花了這么多錢?！?/span>
但沒有永不過期的網(wǎng)紅與狂熱。
泡泡瑪特想要延續(xù)這樣的高勢能，除了不斷打開海外市場之外，更關(guān)鍵的是孵化出下一個LABUBU。
泡泡瑪特與其他消費(fèi)或零售品牌最大的區(qū)隔在于，它最大的競爭力是IP。比起花費(fèi)投資開出的海外實(shí)體門店，泡泡瑪特在過去14年中積累的IP王國，借助中國成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和市場進(jìn)行全方位的IP運(yùn)營，才是它走向世界、征服跨文化消費(fèi)者的核心能力。
這家公司擁有龐大的藝術(shù)家IP和授權(quán)IP體系。這其中，藝術(shù)家IP包括泡泡瑪特招牌的MOLLY、THE MONSTERS（頂流LABUBU所在的IP系列）、SKULLPANDA、DIMOO、小野這樣的標(biāo)志性獨(dú)家或者自有IP，還有大眾更耳熟能詳?shù)牡鲜磕?、哈利·波特、三麗鷗、海綿寶寶、《哪吒之魔童鬧?！返葋碜允跈?quán)的非獨(dú)家IP。
而這種IP打造能力能否延續(xù)，是決定它出海成敗的關(guān)鍵。
此外，隨著泡泡瑪特在海外版圖的日益擴(kuò)大，王寧意識到，海外組織也需要做一些迭代，這對公司管理也是一種挑戰(zhàn)。
起初海外業(yè)務(wù)規(guī)模較小時，海外組織非常獨(dú)立，為了不影響其發(fā)展，泡泡瑪特基本都是讓海外自己管理、招人和做市場、做拓展。
但隨著海外業(yè)務(wù)比重的不斷提升，也需要更高的管理標(biāo)準(zhǔn)。
現(xiàn)在，王寧直接把美國業(yè)務(wù)從海外業(yè)務(wù)中分拆了出來，交給國內(nèi)團(tuán)隊來運(yùn)營。國內(nèi)團(tuán)隊通過拓展美國市場，學(xué)習(xí)在海外怎么做，到底會遇到什么樣的問題。通過這種方式不同的團(tuán)隊可以相互理解，也加速了國內(nèi)外團(tuán)隊融合的過程。
王寧認(rèn)為，無論是營銷團(tuán)隊還是運(yùn)營團(tuán)隊，都需要一些整合和調(diào)整?！邦愃埔恢И?dú)立的編外軍要融入主力部隊，主力部隊也要給它賦能?！彼灿媱澪磥碓跉W洲、北美、東南亞建立更多的區(qū)域總部。
這也給泡泡瑪特在海外的運(yùn)營細(xì)節(jié)提出更多的優(yōu)化空間。比如線下排隊火爆雖然代表品牌受歡迎，但也消耗了用戶熱情，購物體驗不夠好。于是王寧提出可以增加線上的投入，優(yōu)化運(yùn)營流程，開更大的店，給收銀區(qū)域更大的空間，提升門店倉儲物流速度等等。
“要成熟起來，自信起來?！?span>王寧不斷和海外團(tuán)隊強(qiáng)調(diào)。
從這一維度上看，在如今中國消費(fèi)品行業(yè)“全軍出?！钡臅r代，泡泡瑪特所取得的成績也有一定的標(biāo)桿意義。
過往中國企業(yè)的出海更多聚焦在科技領(lǐng)域，或者是中低端消費(fèi)品市場，又或是華人消費(fèi)者為主的中餐，這也讓王寧有了更多故事可講，“真正服務(wù)全球用戶的出海，做到的品牌并不多。我們是一個開拓者，一定程度上我們開創(chuàng)了這個品類真正的商業(yè)化。”
摩根士丹利分析師Dustin Wei在報告中寫道，泡泡瑪特很可能是第一個通過知識產(chǎn)權(quán)、設(shè)計和產(chǎn)品而非定價吸引消費(fèi)者，從而在全球取得巨大成功的中國本土消費(fèi)品牌，他將泡泡瑪特稱為 “正在崛起的全球品牌”。
展望泡泡瑪特的出海藍(lán)圖時，王寧想起自己曾在東京國際機(jī)場拍了一張照片，上面有一句話：To the World，F(xiàn)rom the World。走向世界，來自世界。或許也正是這個時刻，他改變了要對標(biāo)迪士尼的想法，而是做世界的泡泡瑪特。