文 | 科技新知 江蘺
編輯 | 櫻木
在經(jīng)歷了新機(jī)泄露風(fēng)波后，OPPO最新一代折疊屏旗艦手機(jī)Find N5總算于2月20日晚正式亮相，成為開年發(fā)布的首款大折疊機(jī)型。
發(fā)布會上，首席產(chǎn)品官劉作虎手持新機(jī)上臺，發(fā)言之初便道出了Find N5在硬件方面的優(yōu)勢：全球最薄、屏幕平整度高。這也是在OPPO鋪天蓋地的通稿中被著重強(qiáng)調(diào)的地方。
然而，在消費者層面，OPPO為實現(xiàn)機(jī)體的輕薄進(jìn)行處理器減核、犧牲像素水平卻讓輿論陷入到褒貶不一之中。同時，從宏觀來看，新機(jī)對硬件創(chuàng)新的過度宣傳，和在軟件上缺乏能形成足夠技術(shù)壁壘的差異化創(chuàng)新，也很大程度上能夠總結(jié)OPPO近年來的發(fā)展風(fēng)格。
具體來看，在軟件方面，OPPO通過辦公交互功能進(jìn)一步打通蘋果生態(tài)、接入DeepSeek R1滿血版是OPPO新機(jī)的另外兩大賣點，但前者似乎只是為夯實“蘋果平替”的標(biāo)簽，后者又因為華為、榮耀、小米等手機(jī)廠商的集體接入而水花平平。
事實上，近年來OPPO在銷量上頻頻顯出頹勢，甚至在IDC公布的2024年Q3國內(nèi)智能手機(jī)榜單中跌出前五陣營。
與擁有鴻蒙生態(tài)系統(tǒng)的華為和人車家全生態(tài)的小米相比，OPPO自有生態(tài)難言差異化優(yōu)勢。
選擇對標(biāo)蘋果、轉(zhuǎn)化蘋果用戶似乎是其短期內(nèi)為數(shù)不多的選擇之一。
但可以肯定的是，盡管走平替路線短期內(nèi)實現(xiàn)了OPPO在出貨量上的挽尊，對標(biāo)式的模仿、跟隨式的創(chuàng)新也為其自設(shè)了上限。
與之相反，市場從來不缺因開創(chuàng)性創(chuàng)新實現(xiàn)逆襲的故事，近來大火的DeepSeek便是很好的例證。憑借在技術(shù)、策略等方面的創(chuàng)新實現(xiàn)推理能力的大幅提升和降本增效，DeepSeek以破竹之勢 趕超豆包、Kimi等AI工具，成為各大廠商的新寵。
做DeepSeek還是做下一個蘋果平替，OPPO面臨選擇。
成功案例擺在面前，曾高喊“就是要轉(zhuǎn)化蘋果用戶”的劉作虎或許也該改變策略，在開創(chuàng)性探索和研發(fā)方面下功夫，改走“深度求索”的道路。
Kimi式困境
回顧當(dāng)下的商業(yè)敘事，AI領(lǐng)域企業(yè)間的創(chuàng)新，也許可以給手機(jī)領(lǐng)域帶來啟發(fā)。
DeepSeek的爆發(fā)，讓曾經(jīng)風(fēng)頭無兩的AI產(chǎn)品們措手不及。重要的是，DeepSeek的成功是基于產(chǎn)品本身優(yōu)勢而非營銷投流獲客，這也讓人們很容易將重投放模式的Kimi作為反面例證。
盡管為實現(xiàn)品牌曝光和用戶積累，營銷投入是必不可少的，但DeepSeek的成功經(jīng)驗已經(jīng)重申了硬核技術(shù)才應(yīng)該是決定成敗的首要因素。
回歸手機(jī)領(lǐng)域，反觀OPPO，產(chǎn)品的迭代方向很大程度上跟隨著營銷策略走，而在策略上的矛盾性則正在逐漸消解其品牌價值。
早在2018年，OPPO便有了向蘋果對標(biāo)的趨勢，2024年可以看作是其吸納果粉動作最大的一年。2024年10月，OPPO發(fā)布了從外型、功能、配件到定位均“果味十足”的旗艦高端新品Find X8系列，又在11月推出了被稱為“最像iPhone”的中端機(jī)型Reno13。
同年12月，OPPO甚至申請注冊“Ophone”商標(biāo)，大有將果味進(jìn)行到底的態(tài)勢。
在剛剛發(fā)布的Find N5海外宣傳片中，更是通過“PRO變BRO”的調(diào)侃，著重展示與蘋果手機(jī)的跨端互聯(lián)。
有趣的是，OPPO一面向蘋果靠攏，一面又打擊蹭自己熱度的山寨機(jī)。2月18日，OPPO法務(wù)部發(fā)布了一條打擊山寨手機(jī)的微博。
在微博中，OPPO聲稱已通過商標(biāo)異議及無效宣告程序?qū)PPO、oddo等商標(biāo)予以全面清除，只是不知道，UPPO之于OPPO，相較于Ophone之于iPhone，差距幾何？
誠然，作為智能手機(jī)爆款密碼，iPhone一直以來都是橫亙在國產(chǎn)手機(jī)廠商面前的大山。經(jīng)過多年發(fā)展分化，有人通過自研和塑造差異化的品牌標(biāo)簽成功翻過了大山，有人選擇通過模仿、致敬的方式追隨大山。
但2024年國內(nèi)市場智能手機(jī)出貨量格局出現(xiàn)變動，蘋果銷量下滑，華米OV話語權(quán)逐漸增強(qiáng)。除王者歸來的華為外，OPPO、vivo甚至小米，都或多或少地通過模仿蘋果、兼容蘋果生態(tài)吸納了部分蘋果用戶。
雖然通過平替戰(zhàn)略把蘋果拉下了銷量神壇，但OPPO們也需要思考兩個問題：若蘋果不再被神化，“平替”們的銷量密碼又能持續(xù)多久？當(dāng)遍地都是蘋果平替，競爭的焦點則又回到了核心技術(shù)上來。
同時，今天蘋果已經(jīng)將重心傾向于AI手機(jī)，通過與OpenAI、阿里的合作，打開全新的增長，而對于OPPO而言，僅僅是功能的調(diào)整而非能力的提升，也讓其在模仿蘋果的方式上走進(jìn)了岔路。
在“果味”道路上拔足狂奔的OPPO，自有品牌標(biāo)簽正在這一過程中被弱化，或許其也應(yīng)該改變策略以回歸技術(shù)本質(zhì)，否則恐將陷入與Kimi的相似的境地。
OPPO不再聚焦
想要完成類似于DeepSeek式的逆襲，OPPO應(yīng)該做什么？
今天，在跟隨式創(chuàng)新的策略背景下，當(dāng)前OPPO在智能手機(jī)頭部廠商競逐中，似乎有些后勁不足。而回望來時路，攜帶步步高基因的OPPO，在從MP3制造商到全球智能手機(jī)巨頭的征程中，自主創(chuàng)新和差異化競爭策略也曾是被其奉為圭臬的制勝之本。
功能機(jī)時代，OPPO將目標(biāo)用戶定位于年輕人，先后推出音樂手機(jī)、美顏拍照手機(jī)等，以差異化設(shè)計和精準(zhǔn)的定位切入細(xì)分市場，2011年便躋身國產(chǎn)手機(jī)前五行列。
智能機(jī)時代，OPPO繼續(xù)深耕影像技術(shù)，強(qiáng)化“拍照手機(jī)”標(biāo)簽，同時自主研發(fā)VOOC閃充技術(shù)創(chuàng)行業(yè)先河，“充電5分鐘通話2小時”的廣告語深入人心，也使得OPPO在用戶群體中的品牌形象更加立體。
但自2018年，OPPO開始出現(xiàn)戰(zhàn)略搖擺態(tài)勢，從劉海屏，到直角邊框、再到靈動島式交互，設(shè)計語言逐漸向蘋果靠攏，在營銷方面也開始頻繁對標(biāo)蘋果。
而在硬核科技方面，OPPO自研創(chuàng)新的腳步卻開始放慢，曾寄予厚望的自研芯片項目中道崩殂，VOOC閃充、影像聯(lián)名等早期顯著的優(yōu)勢也被同行們一一趕上。
為找回曾經(jīng)的差異化優(yōu)勢，OPPO近年來將寶押在了AI和折疊屏上。
在AI布局方面，其于2023年底發(fā)布自主訓(xùn)練的個性專屬大模型與智能體安第斯大模型（AndesGPT），國際版機(jī)型則接入谷歌AI大模型Gemini。
但一方面，AI手機(jī)已經(jīng)成為友商們集體發(fā)力的新戰(zhàn)場，OPPO混跡其中難以形成技術(shù)壁壘。
另一方面，作為其看家本領(lǐng)的影像技術(shù)也沒能在與AI功能的結(jié)合中取得差異化優(yōu)勢。
隨著各手機(jī)廠商對AI的普遍布局，當(dāng)前，AI影像已經(jīng)成為頭部廠商們推廣AI手機(jī)的入場券。OPPO的AI修圖、AI拍照等AI影像相關(guān)的功能雖不至落后太多，但與各有特色華為、小米、vivo、榮耀相比，大眾感知度始終較低，在某些功能上還存在缺失。
如AI擴(kuò)圖功能，在 2024 年年末的某項旗艦機(jī)對比測試中，OPPO Find X8 Pro 等機(jī)型暫未提供AI擴(kuò)圖功能，而華為、榮耀的AI擴(kuò)圖結(jié)果相對準(zhǔn)確，小米也具備這一功能。
此外，也有用戶反映OPPO的AI美顏算法過度美化以致于失真、HDR合成痕跡明顯、細(xì)節(jié)與銳化平衡不佳等不足。
OPPO曾經(jīng)引以為豪的影像功能在AI時代下，不但沒有成為爆款，甚至在某些方面成了其口碑的減分項。
在折疊屏方面，IDC近期公布了2024年中國折疊屏手機(jī)市場份額，華為、榮耀、vivo、小米位居前四，OPPO僅排名第五。
盡管剛發(fā)布的Find N5實現(xiàn)了“全球最薄”，但有榮耀項目經(jīng)理在OPPO新機(jī)發(fā)布前表示，今年上半年將發(fā)布榮耀大折疊，且放言“輕薄還得看榮耀”。OPPO想要靠大折疊出圈，與友商們還有一場硬仗要打。
突圍需“深度求索”
如果要用一個關(guān)鍵詞來形容2025年的科技領(lǐng)域，“AI”無疑最為合適。宇樹科技的人形機(jī)器人在春晚舞臺上激情熱舞，DeepSeek更是像一條鯰魚攪動著整個市場。尤其是DeepSeek的橫空出世，讓一眾大模型廠商，又再次回到了比拼技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)實力的基礎(chǔ)階段。
細(xì)分到智能手機(jī)領(lǐng)域，隨著目前絕大部分廠商都完成接入DeepSeek，AI手機(jī)的競爭格局也由此被初始化。
在全員進(jìn)入“DeepSeek時刻”的背景下，AI手機(jī)競爭的下半場已經(jīng)悄然來臨，能率先拿出硬核技術(shù)的品牌將取勝。這對在此前競爭中較為吃力的OPPO來說，無疑是一個重新開始的機(jī)會。
但站在新的起跑線上，面對一眾實力強(qiáng)勁的競爭者，想要得到先發(fā)優(yōu)勢也并不容易。在這方面，梁文峰的成功經(jīng)驗，或許能為劉作虎及OPPO提供一些靈感。
DeepSeek誕生于大模型廠商混戰(zhàn)的2023年，彼時 OpenAI等美國廠商在基礎(chǔ)層和模型層占據(jù)主導(dǎo)地位，國內(nèi)豆包、Kimi等在智能助手APP領(lǐng)域各有優(yōu)勢，與百度、阿里、騰訊等大廠以及其他創(chuàng)業(yè)公司形成了多強(qiáng)競爭的格局。
在此背景下，一家初創(chuàng)公司想要殺出重圍，唯一的辦法就是研發(fā)出差異化、顛覆性的創(chuàng)新成果。
DeepSeek之所以能成功，是由高水平、低成本、開源免費等因素組合而來，由此才得以在巨頭林立的戰(zhàn)場中找到“低成本替代+高敏捷響應(yīng)”的生存縫隙。
而對于OPPO而言，DeepSeek的成功范式或許可以參考。無論是重新定義AI手機(jī)，還是在功能與性能上進(jìn)行突破，OPPO要拿出的是一種態(tài)度。
既然要打破天花板，尋找新的增長曲線，那么擯棄跟隨式創(chuàng)新、研發(fā)硬核技術(shù)便成了其不得不走的道路。在這方面，OPPO或許應(yīng)該靜下心來思考如何拿起自己曾經(jīng)的優(yōu)勢來尋找突破，如在AI影像技術(shù)方面深耕，研發(fā)出與友商相比有明顯優(yōu)勢和技術(shù)壁壘的功能。
近期爆火的電影《哪吒之魔童鬧海》中，哪吒曾這樣高呼：“若前方無路，我便踏出一條路！”對于OPPO來說，也是時候邁出這一步了。
此刻遠(yuǎn)非值得歡慶的時刻。