文|音樂先聲 丁茜雯
編輯|范志輝
K-Pop正在試圖建立全新的全球女團(tuán)格局。
9月16日深夜，來自韓國K-Pop頭部娛樂公司HYBE、環(huán)球音樂旗下Geffen唱片聯(lián)手推出的首個(gè)全球女團(tuán)選秀《The Debut：Dream Academy》公開了首輪投票結(jié)果。
來自斯洛伐克的練習(xí)生Adela、日本練習(xí)生Hinari在首輪淘汰。值得注意的是，位于前六名安全位置的練習(xí)生中均為有色人種，韓國練習(xí)生Nayoung共計(jì)獲得超過10萬票位居第一，菲律賓練習(xí)生Sophia獲超過9萬票位居第二，而巴西練習(xí)生Samara則以百票差距位居第三名，印度裔美籍練習(xí)生Lara則為前六名中唯一美國本土練習(xí)生。
這一由全球粉絲投選出來的排名，也是參照20位練習(xí)生此前所公開的任務(wù)視頻為參考依據(jù)，不僅包含四人一組翻唱、翻跳當(dāng)紅女團(tuán)、音樂人作品，還以展現(xiàn)唱跳、Rap等個(gè)人實(shí)力的Solo環(huán)節(jié)為參考標(biāo)準(zhǔn)。
據(jù)韓媒報(bào)道，通過第一輪任務(wù)的練習(xí)生也已經(jīng)來到HYBE本部進(jìn)行為期一個(gè)月的系統(tǒng)訓(xùn)練，體驗(yàn)純正的K-Pop練習(xí)生培訓(xùn)體系，并開啟第二輪任務(wù)準(zhǔn)備。
這一極具開創(chuàng)性的“全球化”女團(tuán)，無疑是向全球樂壇注入了K-Pop與歐美樂壇攜手實(shí)驗(yàn)的新活水。
美國女團(tuán)，韓國造
把時(shí)間撥回2021年。
彼時(shí)，HYBE和Geffen在韓國、美國、澳大利亞等國家開啟“The Debut：Dream Academy”全球女團(tuán)海選活動(dòng)。最終，共計(jì)超過12萬人報(bào)名，并在今年9月才正式公開進(jìn)入決賽圈的20名練習(xí)生。雙方也在美國合資成立了HYBE x Geffen（簡稱HxG）唱片公司，作為該女團(tuán)之后的運(yùn)營方。
而這種競爭率高達(dá)6000:1的上鏡公開標(biāo)準(zhǔn)，也是韓國練習(xí)生體系中最常見的出道候補(bǔ)選拔模式。
一般情況下，如若想要走上K-Pop偶像的道路，往往要經(jīng)歷面試初選、集中培訓(xùn)、比賽選拔三個(gè)階段的出道準(zhǔn)備。
在通過海選、DM等方式合格后會(huì)被收為“教育生”，這一時(shí)期，公司也會(huì)通過教授唱跳來觀察練習(xí)生的可持續(xù)發(fā)展性，以此作為判斷能否成為練習(xí)生的考核標(biāo)準(zhǔn)；在練習(xí)生階段，除了唱跳外，語言、演技、上鏡管理等也成為學(xué)習(xí)課程，并以此作為某一出道組合的未來候補(bǔ)，進(jìn)行定向培養(yǎng)。據(jù)官方公布信息顯示，此次候選練習(xí)生便在美國接受了一年左右的集體培訓(xùn)。
與此同時(shí)，部分經(jīng)紀(jì)公司還會(huì)為出道組預(yù)熱準(zhǔn)備真人秀節(jié)目，以直播、分期比賽的形式投放到大眾市場，作為初期檢驗(yàn)來判斷這組偶像被接納的程度。當(dāng)然，練習(xí)生的出道與否除了交由大眾投票決定，也同樣由導(dǎo)師組來負(fù)責(zé)指導(dǎo)、擇選。
而通過真人秀來選拔練習(xí)生出道的形式，也是K-Pop最為常見的運(yùn)作，等于是將練習(xí)生投放到大眾市場上提前“驗(yàn)收”，諸如《Produce101》開啟的101系選秀，以及產(chǎn)出TWICE、ENHYPEN等當(dāng)紅組合的社內(nèi)選秀均是如此。
一定意義上來講，在目前的歐美市場上，這種K-Pop的A&R是一套擁有大量成功案例作為參考、可以自洽且良性循環(huán)的偶像培訓(xùn)運(yùn)營系統(tǒng)。
基于此，就不難理解為何HYBE董事長房時(shí)爀、Geffen唱片董事長兼CEO John Janick會(huì)將其稱之為“K-Pop的方法論”，而《The Debut：Dream Academ》也正是兩者基于此打造國際化組合的試水。
依托這一模式，Geffen在合作中更多是依靠其所屬的Interscope Geffen A&M來提供音樂制作、全球營銷與發(fā)行運(yùn)營方面的內(nèi)容，而這也正是Geffen的拿手好戲。
早在2022年，Interscope Geffen A&M便與YG娛樂合作，成功助力BLACKPINK登上Billboard 200一位，并在美國成功舉辦體育場級(jí)別演唱會(huì)且在美國流媒達(dá)到360億。而這也正是HYBE在海外市場所欠缺的“本土優(yōu)勢”，長遠(yuǎn)來說，這也是兩者的優(yōu)勢互補(bǔ)。
這支全球化女團(tuán)的基底，也在美韓娛樂巨頭合作背景下的“文化多樣性”。HYBE與Geffen也指出，“多樣性”也正是這支女團(tuán)的獨(dú)特亮點(diǎn)，同樣的，不同的文化背景和經(jīng)歷也會(huì)對(duì)音樂產(chǎn)生影響。
曾為KENZO創(chuàng)意總監(jiān)、擔(dān)任此次女團(tuán)企劃創(chuàng)意總監(jiān)的Humberto Leon提到，他曾參與跨種族青少年樂隊(duì)The Linda Lindas單曲《成長》MV拍攝的履歷，也間接促成了其參與這次女團(tuán)的運(yùn)作。
在他看來，這次企劃是極為新鮮的嘗試，“我試圖在此展示東西方的相遇，在采訪女孩們時(shí)，她們談?wù)摿撕芏嚓P(guān)于自己的文化、傳統(tǒng)、環(huán)境的問題。她們真的有在考慮世界的走向、必須要去了解什么，將這些融入到服裝和發(fā)型中是一件非常愉快的事情?！比庋劭梢姷?，印度裔練習(xí)生的額上“提卡”（眉心）、鼻環(huán)便保留在了妝造上。
另一方面，這一女團(tuán)真人秀項(xiàng)目也入駐了 HYBE旗下粉絲社交平臺(tái)Weverse，不管是選手日常還是粉絲投票，均在此平臺(tái)進(jìn)行。這也是依靠Weverse本身所聚集的粉絲量形成天然的關(guān)注度支持。
除此之外，TikTok、INS、YouTube等社交媒體也進(jìn)行了同步運(yùn)營，通過全矩陣模式開發(fā)潛在粉絲，并與粉絲形成緊密連接，該模式也參考了HYBE曾在BTS、ENHYPEN等偶像上在社交營銷的成功經(jīng)驗(yàn)。
此外，環(huán)球音樂旗下國際部也在世界范圍內(nèi)的社交平臺(tái)矩陣也同步提供傳播，比如在中國內(nèi)地的微博、微信等平臺(tái)上，均為其所造勢；而Netflix也包攬了這一女團(tuán)的試鏡、訓(xùn)練直到誕生的所有過程的紀(jì)錄片制作，并將于2024年上映。
值得一提的是，這種“K-Pop方法論”在歐美市場的試水已在悄然開展。
幾乎是同一時(shí)間，JYP娛樂與環(huán)球音樂旗下Republic唱片在北美地區(qū)所合作的美國女團(tuán)選秀《A2K》已進(jìn)入前期收尾階段，目前共有十名練習(xí)生得到出道候補(bǔ)名額，已來到JYP韓國本部進(jìn)行訓(xùn)練。而SM娛樂則另辟蹊徑，與索尼音樂旗下?lián)碛蠨oja Cat、SZA等著名歌手的RCA唱片合作，共同運(yùn)營旗下新人男團(tuán)RIIZE，這也是K-Pop組合在正式出道前就與美國唱片公司簽約的罕見例子。
可以說，在BTS、BLACKPINK之后，K- Pop的系統(tǒng)造星策劃能力正在與歐美市場嘗試融合，或許也將為今后音樂行業(yè)帶來不小的全球化沖擊。
為什么要打造歐美本土版BLACKPINK？
回到當(dāng)下來看，K-Pop的關(guān)鍵是依靠經(jīng)紀(jì)公司來以小組項(xiàng)目制的形式推出偶像產(chǎn)品，從名字的含義、成員的選拔與培養(yǎng)、世界觀構(gòu)建、社交媒體營銷等一同并行，而這也是歐美市場所欠缺的具有成熟商業(yè)化的偶像練習(xí)生體系。
尤其在近些年的美國市場中，本土男團(tuán)、女團(tuán)處于空缺狀態(tài)，難以再出現(xiàn)如One Direction、Fifth Harmony、Little Mix等攻占年輕群體的現(xiàn)象級(jí)偶像，而這一市場環(huán)境也成為了面向全球化的K-Pop偶像的駐扎時(shí)機(jī)。
而借由反映年輕人態(tài)度的歌曲、妝造以及YouTube、Twitter等社交媒體，BTS、BLACKPINK也在歐美收割大批粉絲并在多個(gè)排行榜上榜上有名甚至一躍創(chuàng)下多項(xiàng)紀(jì)錄。
《衛(wèi)報(bào)》便提到，這些K-Pop偶像的歌曲帶給了年輕人無隔閡的親近感，吸引了大量核心粉絲。這也為歐美唱片公司帶來了新另一種思路，即借用K-Pop這種融合時(shí)尚、朗朗上口的旋律、病毒式傳播的舞蹈、視聽效果完美的舞臺(tái)、社交媒體等內(nèi)容打造偶像的培養(yǎng)方式，復(fù)刻為本土化的偶像組合。
此前，英國Front唱片便率先投入其中。為了對(duì)抗K-Pop的“侵入”，該公司在2020年推出了歐洲首個(gè)K-Pop風(fēng)英國女團(tuán)Kaachi，其妝造、歌曲、MV完全仿照K-Pop流行的口味。
但很明顯的是，缺乏表情管理、團(tuán)體舞蹈生疏、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)的非練習(xí)生培訓(xùn)模式下，半成品依然難以達(dá)到具備練習(xí)生體系的培養(yǎng)水平，Kaachi在MV中的表現(xiàn)也被指出“極度不自然”，頗為“照貓畫虎”，而這支組合出道也確實(shí)未能成功。
但這并不意味著，歐美市場便未有他法。作為全球最廣闊的音樂市場，自身所具備的資源優(yōu)勢也是K- Pop市場有所欠缺的。
如上文所述，Geffen作為帶領(lǐng)BLACKPINK在美國市場開疆拓土的功臣，也同樣擁有傳統(tǒng)唱片公司所具備的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，諸如國際資源整合、專業(yè)化的營銷戰(zhàn)略等。相比之下，歐美音樂市場的A&R則是將更多的重心放在人才的挖掘、音樂的制作上。不過，也正是因此，其與K-Pop培訓(xùn)系統(tǒng)也有一個(gè)共同的核心，那就是“發(fā)掘人才”。
歸根結(jié)底，都是要打造出被市場接受、不被輕易淘汰出局、具有可持續(xù)性運(yùn)營可能性的明星藝人，挖掘出可以創(chuàng)造市場價(jià)值，且獲得商業(yè)成功。比如此次女團(tuán)企劃的最終20名入選者，便是由HxG總裁Mitra Darab、Interscope Geffen A&M總裁Tom March、HxG創(chuàng)意主管Jay Ihn等組成的專家小組參與決定。
此外，值得注意的是，目前的K-Pop歌曲制作系統(tǒng)中，歐美制作人及編舞家、A&R等越來越多，在K-Pop偶像的幕后存在感大幅提高，大量熱門K-Pop歌曲出自歐美音樂人所組成的Song Camp（詞曲創(chuàng)作營）。
比如創(chuàng)下本十年韓國Solo歌曲最多一位紀(jì)錄、Hot 100一位的田柾國Solo出道單曲《Seven》，便是由格萊美獎(jiǎng)獲得者Andrew Watt主導(dǎo)的全歐美團(tuán)隊(duì)包辦，而IVE、aespa等當(dāng)紅組合的熱門單曲中也不乏歐美音樂人占據(jù)主導(dǎo)位置。在經(jīng)受過K-Pop偶像歌曲制作的洗禮后，歐美本土音樂人無疑是掌握熱曲配方的一者。
當(dāng)然，國際化的偶像組合也是K-Pop急于開拓市場的必經(jīng)之路。從行業(yè)角度來看，海外消費(fèi)者無疑是K-Pop消費(fèi)的主要用戶，而歐美市場也正處于良性開墾狀態(tài)。
數(shù)據(jù)顯示，僅今年上半年，K-Pop唱片出口便再次創(chuàng)下新高，據(jù)韓國關(guān)稅廳統(tǒng)計(jì)，上半年總出口額超過1.3億美元，日本、美國、中國為三大出口市場。不過，即便出口量走高，但整體上，在主流音樂市場包括美國，K-Pop增長率實(shí)際上正在下降。
房時(shí)爀在此前接受CNN采訪時(shí)便提出，“在全球范圍內(nèi)，K-Pop并沒有占據(jù)太多市場”，在他看來，拉丁音樂、非洲音樂的發(fā)展非常迅速，“因此我們?cè)黾悠毓饴示透o迫了”。他也強(qiáng)調(diào)，以全球化戰(zhàn)略為重的K-Pop產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新具有必要性，“K-Pop產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了放緩的跡象，全球化是應(yīng)對(duì)危機(jī)的必要條件”。
這并非虛言。2022年，K-Pop在Billboard Hot 100排名較之2021年減少了53%，隨著BTS部分成員入伍休團(tuán)，K-Pop本質(zhì)上依然是BTS大于整體。
即便是今年HYBE推動(dòng)SEVENTEEN、TOMORROW X TOGETHER來填補(bǔ)男團(tuán)空位，但在歐美市場效果并不顯著，Billboard Hot 100一位仍然是BTS、BTS成員達(dá)成的獨(dú)一份成就。比如BTS成員樸智旻、田柾國便接連創(chuàng)下Billboard Hot 100一位紀(jì)錄，也是繼PSY之后的新Solo歌手入榜紀(jì)錄。
時(shí)至今日，如房時(shí)爀形容K-Pop要做“全球流行文化的領(lǐng)土”的目標(biāo)來看，HYBE與Geffen的此番合作，可謂“拯救”K-Pop的新嘗試，進(jìn)一步擴(kuò)大其影響力。
結(jié)語
《The Debut：Dream Academ》的推出，無疑是將K-Pop與美國主流音樂進(jìn)行了深度捆綁，也標(biāo)志著兩者將不同市場上的優(yōu)勢進(jìn)行了結(jié)合，是首次出現(xiàn)的在藝人開發(fā)、歌曲制作層面的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。
當(dāng)然，回溯K- Pop的變遷也能發(fā)現(xiàn)，日本流行文化和美國流行文化對(duì)其有著深刻的影響，“模仿”和追趕潮流的敏銳度也一直是K-Pop的優(yōu)勢。
對(duì)于深受殖民歷史文化影響的韓國來說，K-Pop如今的全球化目標(biāo)也正是在融合之中不斷擴(kuò)張。因此，跨越種族、國籍的練習(xí)生以及與海外娛樂公司聯(lián)合打造國際化女團(tuán)的戰(zhàn)略，也是K- Pop所樂意看到的文化多樣性背景下的“去國籍”氛圍，即最終要產(chǎn)出的是凌駕在所有文化之上的、無關(guān)人種、多元化且具有流動(dòng)性的偶像團(tuán)體。
說白了，便是在去國籍的國際化狀態(tài)下，取代具有敏感文化標(biāo)識(shí)的偶像，來達(dá)到真正的全球化開花。
正如John Janick所言，HYBE與Geffen的此番女團(tuán)企劃是具有首創(chuàng)性的嘗試。但從另一個(gè)角度看，當(dāng)海外娛樂公司寄希望于以真人選秀節(jié)目、全球觀眾投票檢測練習(xí)生是否具備出道資格、市場歡迎的邏輯下，K- Pop方法論的優(yōu)越性是否會(huì)水土不服，仍然需要打個(gè)問號(hào)。